吴振江谈“勇者绿”：不只是色彩趋势，更是信心表现
深度如你所阅
三个“不
“易色道”距今已有十年的发展历史，是主导并负责易涂得公司艺术壁材的色彩与肌理趋势分析、色彩研究、色彩设计以及艺术呈现的系统。
色彩设计和色彩预测是易色道的主要工作。为了领先于消费者需求，易涂得的团队放眼于最新的社会状况、设计趋势以及消费者趋势。易色道拥有全球性眼光并关注生活，为艺术壁材市场提供准确可靠的方向，并且设计出适合消费者的艺术壁材色盘。通过年复一年日复一日的洞察，团队为每个市场都设计出消费者理想的居家配色。
每一年的年度色，易涂得都会以国民当前不同的角度进行筛选——2017年的极其注重自然环境，发布2018年孔雀蓝色；2018年的可持续的经济发展，发布2019年米驼色；2019年的的经济架构调整，发布2020年驼色，2020年的新冠疫情，发布2021年理想蓝；2021年的经济格局变换莫测，发布2022年复古玫瑰；2022年国家正式从国外手中，接过世界经济主导权，朝着更为稳健的方向发展，发布2023年勇者绿。
坚持每年发布色彩趋势对易涂得而言是一种沉淀，更是一种成长，这种向上生长的希望也是整个艺术涂料领域向前发展的一个“缩影”。
三个“不
疫情给人们带来巨大的挑战，但是正如易涂得创始人吴振江所说，虽然疫情之下每个企业都面临困境，但大多人都没想过要放弃，企业都在争相寻找自救的方法，方法很多，但是根本还是要树立信心，“这是一切克服逆境的根本”。
易涂得选择“勇者绿”作为2023年艺术涂料色彩趋势，配合其主题“逆境重生”，希望从色彩的层面，表达出后疫情时代人们对于过往的困难的正确认知，以及对于未来美好生活的向往与奋斗，“这就是一种勇者的表现”。
哲学家维特根斯坦说过：“一旦新的思维方式建立起来，许多旧问题就会自动消失。”这句话说明了面临复杂问题时，要抛开表象、转变思维、解放思想，回归到“人”的层面，转换分析问题的角度，从而更好地解决问题。这便是“逆境重生”的更深层含义，化逆境为动力，化挑战为机遇，实现重生与涅槃。
三个“不
“做细分赛道的引领者”，这是在国家“专精特新”政策的号召下，不少企业的发展方向。
这条道路因为要“精”，必定漫长，就像“易色道”坚持走了十年，才会有了如今的发光发热，引领了艺术涂料色彩的流行发展趋势。想要“精进”必须钻研，多年来易涂得也没有闭门造车，而是结合潮流趋势，与时俱进，做开创者，不做模仿者。
更重要的是易涂得没有忘记涂料的本质。一味地追求美观和艺术性容易忽略产品本身的品质，它认为美观和性能可以兼得，“做艺术涂料品质性能当中的佼佼者”、“做涂料大品类当中艺术以及色彩趋势的引领者”。同时易涂得也深谙协同发展的重要性，“让一切动作都有延续性，这是走长期发展、可持续发展必须坚定的理念。”
未来是过去与当下的延续，趋势是所有引领者的合集，明天一定会更好！
附：易涂得＆《涂料经》完整对话内容
问：2023年易涂得色彩趋势的主题是“逆境重生”，这个主题表达了易涂得什么样的精神和理念呢？
答：“逆境重生”中的“逆境”是我们过去三年疫情给我们带来的一种现状，每一个企业都深深感受到了这种困境。但是面对这种困难，我们没有想过要放弃，我们每个人都在找方法，国家说今年是“振奋精神年”，我们企业当然也要自救，我们自救的方法很多，但是其根本要取得信心，信心有了，一切都会有。
问：易涂得已经连续多年发布色彩趋势，今年为什么会选择“勇者绿”这个颜色，并且搭配了一些色盘。易涂得对色彩流行趋势是怎么把控的呢？
答：“勇者绿”在我们的色彩体系当中已经存在了很多年，为什么今年是它呢？这跟我们疫情下的生活方式有关系。疫情之下，想要空间拥有生命力，它一定是一种带有灰度的颜色。绿色有中绿、浅绿，但是我们把绿色赋予更强的生命力，给它加强明度和色度，成为“勇者绿”。虽然这个绿色在空间里不太好搭配，但也不用只局限于墙面的搭配，我们需要思考是大面积情况下用绿，还是中面积情况下用绿，还是小面积用绿，还是一个点缀用绿，它具备很强的灵活性。
问：今年和之前5届的色彩趋势发布会都有所不一样，请的嘉宾多是一些企业家，您是怎么想的？
答：今年和过去5届都不相同，过去5届我们请的协会领导、专家比较多，这次我们有意识的基本上请的都是企业家，因为企业家更容易感同身受，他们会跟我们的角度一起去思考如何逆境重生；第二我们想成立一个“泛家居产业联盟”，为用户提供终极的解决方案。业主、用户通过一完成我们的色彩小游戏，我们就会判断他（她）是哪种空间类型，拿出整体的空间搭配方案，整体的空间搭配方案就包括家具、灯、地毯、窗帘、涂料一系列的搭配方案。这种整体的方案就不是靠我们一家涂料企业能完成的了，需要相关企业一起完成。我们通过我们共同的色彩理论——“易色道”，在这套体系下完成的事情，怎么搭配都有道理，真正做到为消费者省时省力。
问：色彩趋势发布之后，易涂得进一步动作是什么？对经销商伙伴有哪些扶持？
答：我们首先要在全国经销商门店将“勇者绿”的广告画、样板全部上墙展示。除了“勇者绿”，还有年度肌理色都要大量上样板，并给到门店支持政策。第二我们还想寻找一些合适的城市，这些城市的经销商擅长做设计师工作，再联合老师、特邀顾问等做“城市站”的流行色发布。第三会要求我们公司成员做出更多的搭配方案。以前我们会说这面墙与这面墙的搭配方案，现在不是，我们会说这面墙和这个窗帘的搭配方案，我们要做更实用和更落地的方案。
问：易涂得未来会如何规划色彩趋势？以及未来一年计划。
答：易涂得的“易色道”已经做了10年，因此它是我们深深的痕迹和标签，也是我们增长的信心来源，所以我们一定会坚持下去。我们今年最大的动作将会是成立“易色道泛家居产业联盟”，找到一些志同道合的伙伴一起完成整套方案的初试环节。
易涂得作为一个生产企业，今年也会强化产品的根本属性。艺术涂料目前在全国范围讲，存在一个根本问题，就是大家都说好，分不清谁好，容易鱼龙混杂。而易涂得作为一个生产型企业，有能力告诉人们我们为什么好，好比“哑巴卖刀”，我们不说好，大家自己看就好，我们有很多对比试验加强这方面工作。
第二，除了产品以外，我们会选择新型赛道，新型赛道的选择和我们对行业发展的预判有关系，我们会认为未来大流通市场回越来越大，我们会把资源倾向于大流通，或者做所谓的“新零售”，会更多的往这个方向去转移，这是我们目前要做的三样重要的事情。
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