【荐读】如何抓住数字化机遇，塑造发展新优势？
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有人对我国制定的“十四五”规划和2035年远景目标纲要做了一个统计，“数字化”一词共出现了25次，与数字化相关的词汇，如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了60多次。由此可见数字化转型对于当下及未来的意义，这是我国社会未来的发展趋势所在，也是企业发展必须面对的时代课题。
作为现代社会的一员，每个人都能清晰地感受到数字化智能化所带来的变化，如“最多跑一次”“一次也不用跑”“不见面审批”“秒批秒办”等先进的模式，已经在全国范围内推广，深刻改变着人们的生活。
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然而，当数字化转型进入深水区，对每一家传统企业都可谓知易行难。根据国家工业信息安全发展研究中心联合埃森哲公司于去年发布的中国企业数字化转型指数，只有7%的中国企业认为自己数字化转型较为成功，得益于数字化赋能，企业组织能力和拓展能力得到了有效提升。
转型，必然带来成长的阵痛，上面的数据尤其说明了数字化转型的困难和挑战。有企业负责人表示，他们该建设的系统都已建成，该上网的流程都已上网，该连接的节点都已连接，但就是感受不到数字化带来的成效。其实，归根结底，数字化转型并不在于建设了多少软件系统，汇总了多少数据信息，而是让价值链上的所有人都成为数据驱动的一环，能够生产和使用相关数据提升工作效率，并最终通过深化数据分析，帮助企业指导业务运营和决策。而许多企业恰恰还停留在信息化的初级阶段，有的尚未完成基础设备的数字化改造，有的缺乏“上云用数赋智”的深度业务，有的在数据共享时出现了安全隐患，数据的价值很难发挥出来。
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适应数字经济发展趋势，推动企业数字化转型，不同行业和企业所采用的理论方法、技术方案和经营思想都不尽相同，需要借鉴成功的经验，吸取失败的教训，探寻符合自身的科学路径。但对处于转型路口的企业而言，根本上还是要改变思维观念，积极培育互联网思维和数字化思维，适应信息技术在经济社会发展过程中从“工具”“助手”到“主导”“引领”的功能转变。尤其是属于传统行业的企业，需要清醒认识到两化融合的大势所趋。数字化转型所追求的不是简单的“+数字”或“+互联网”，而是以“数字+”和“互联网+”为代表的深度融合，需要对现有的业务流程、产品体系、管理架构、经营方式等进行深度重构，克服“不会转”的能力难题、“不敢转”的效益难题，从新一代信息技术的视角来审视自身，针对转型发展中的瓶颈问题，开展“自我革命”。
对烟草企业来说，更需要进一步解放思想、打通梗阻，敏锐抓住数字化机遇，主动拥抱数字革命，通过思想更新以识局，不断强化互联网思维和数字化认知。心中有了“化”的理念、眼中有了“化”的视角，才能持续推动自身的数字化信息化转型，用数字化塑造高质量发展的新优势。
（曹祥金/文）
来源：东方烟草报监制：张帅
编辑：陈芮伊
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