服装行业前后10年对比,这些变化你认同吗?
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芳华已逝,面目全非,
服装行业的前后十年,
大家看看是否和你内心的看法一致!
变化1
· 利润率的持续降低;
· 世界成衣订单交货期已缩短到15-40天之内;
· 多品种、小批量的趋势日益明显;
· 客户对产品质量及质量稳定性以及交货率要求越来越高;
· 原材料成本以及生产成本增高;
· 原辅材料质量以及工艺水平和质量标准越来越高;
· 随着配额的取消,全球化的竞争趋势越来越明显。
· 劳工短缺,员工自我保护法律意识增强,工作时间缩短。
· 资源紧张,用电限制。
· 外单客户设置的非技术性壁垒,如人权保护等。
变化2
当今贸易全球化发展,全世界服装企业生产和供应都处在同一产业链中竞争。对信息的收集、交流、反应和决策应对快速将成为企业竞争能力强弱的关键因素。在这信息化迅猛发展的时代,时不我待,我国服装企业的信息化建设已成为企业的当务之急,刻不容缓。
变化3
随着社会的日益发展,在许多服装企业中仍然存在着企业管理制度流于形式,凭借经验、记忆进行生产管理的现象,执行力度极差。企业一直在如何加强规范管理、降低管理成本、降低管理人员频繁流动所造成的损失上费尽心机。现代的企业管理,应该是数字化、规范化、标准化的管理模式,生产管理情况用数字来说明。
变化4
实行数字化管理不仅能够提高管理效率,而且能够更客观地考核员工生产业绩。但是数字含水量高的现象又是企业通病,如欲真正做到减少工作量、减少重复的工作,杜绝中间环节的人为操作而造成的虚报、瞒报现象,就必须有一套完整的、智能的综合管理系统进行生产管理、统计数字及数字统计分析,把数据及生产管理情况直观地呈现给管理者,及时为管理者做出决策提供依据。
变化5
在我国,服装行业是传统劳动密集型行业,生产管理仍沿用传统管理模式。从事服装行业的员工,普遍文化素质偏低,习惯于人工操作及经验管理方式,对先进的技术和管理有抵触心理。例如:大多数员工认为手写简便快捷,没有必要使用电脑进行管理。
二、10年前工资2000-4000元,10年后工资4000-8000
三、10年前徒弟求师傅,10年后师傅求徒弟
四、10年前用国产机台,10年后用进口机台
五、10年前学技术,10年后练嘴皮
六、10年前工匠精神,10年后娱乐精神
来源:创嘉精益
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