【改革变阵进行时 分级管控创新局】城建公司完成2018年机构改革工作
创新求变
不断探索
将改革进行到底
探索实践
公司着力创新管理模式，通过事业部改革、总部派驻区域财务总监与会计等措施，推进“放、管、服”改革，逐步探索适应城建公司管控体系实践的最佳路径。
2017年下半年，为了进一步挖掘区域优势，加快推动基础设施转型升级，城建公司全面启动机构改革工作，大刀阔斧推进区域性整合及专业业务拓展。
改革变阵
2018年1月，公司正式发布《关于对公司机构进行调整的通知》，标志了机构改革工作进入实质阶段。
01
为进一步深耕传统优势区域市场，扩大公司发展规模和发展质量，公司设立天津分公司、河北分公司及济南分公司。
02
为了进一步确立公司在市政路桥和生态环保细分市场的竞争优势，提升基础设施类项目的管控能力，公司将基础设施部拆分，与市政路桥事业部、水务环保事业部进行重组，组建市政路桥分公司及生态环保分公司。
分公司下设“三部一室”，即市场营销部、商务合约部、项目管理部及综合办公室。
分级管控
公司多次召开专题会，从内部授权、流程设计、制度建设等方面认真研讨、仔细斟酌，做好顶层设计和强化管控力度，在激发分公司经营管理积极性的同时，做好分公司的各项风险管控工作。
2018年3月，公司发布《关于印发<中建城建公司分公司组建运营方案>的通知》及《关于正式启用分公司管理流程的通知》，标志着分公司各项管控工作开始正式运行。
《方案》明确了分公司管理定位、组织机构、人员编制、分公司主要领导岗位职责及部门职责、绩效考核、内部授权、管理流程等重点事项。同时，分公司管理流程涵盖了综合办公、人力资源、财务资金、党群工团、市场营销、商务合约、项目管理、技术质量、安全管理和投资管理等10类管理流程，共计189项，确保分公司各项业务运行顺畅。
管理创新
为有效防控风险，分公司财权和人权由公司统一集中管理，分公司财务总监及财务相关人员由公司总部派驻。
分级授权上，公司进行创新探索，执行分公司总经理与财务总监AB角联签制度。区别于传统AB角之间的监督作用，分公司的AB角之间更强调分控作用，即对重点事项进行一票否决权。对于分公司资金使用，财务总监若不同意，分公司总经理不得签署同意；财务总监若签署同意，分公司总经理有权否决。
分级管理逐步将项目管理职能前移，分公司作为公司的“营销中心”、“管理中心”和“成本中心”，将进一步化解公司本部管理压力，有效防控管理风险，并激活分公司的发展动能。
意义效果
通过此次机构调整，公司管控模式发生较大变化。
01
一是市场营销前移。营销阵地从公司总部到核心区域市场，进一步释放活力，深耕区域市场，全面提升区域市场竞争力。截至2018年第一季度，公司新签合同额已达120亿元，市场开拓取得喜人成绩。
02
二是项目管理前移。分级管理逐步将项目管理职能前移，实现责、权、利匹配，提升项目管控水平，促进项目优质履约。
03
三是夯实管理基础。公司采用分级授权管理，公司总部更多精力着眼于顶层制度设计，全力做好“放、管、服”工作，进一步夯实公司管理基础。
城建公司将积极打造区域市场自身的核心竞争力，确保公司在重点市场、重点项目、重点客户开拓上取得实质性突破，释放改革红利，激活发展动能，早日实现百亿城建目标。
中建城市建设！
建设美丽城市！
不忘初心、牢记使命！
开启新征程、续写新篇章！
内容来源丨企业管理部 赵漫
审核人丨潘学斌
责任编辑丨中建城建新媒体工作室
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