中建城建公司2020年第一次项目管理会在京召开

3月16日下午，中建城建公司2020年第一次项目管理会在京召开。本次会议采取集中会议和视频会议相结合的形式，公司领导班子成员、在京分支机构班子成员、总部部门副职及以上人员和在京项目经理共50余人在主会场参加此次会议。京外各分支机构、项目部在视频分会场参加会议，会议由公司副总经理、安全总监葛海斌主持。

项目管理部对公司2019年第四季度项目管理综合考核情况及项目日常管理运营情况、2019年项目工期履约及产值完成情况、2019年精益建造实施情况、2019年钉钉管理平台应用情况进行了通报；南方分公司进行了精益建造实施经验交流；中铝科学技术研究院项目进行了钉钉平台应用经验交流。

公司副总经理齐伟作题为《坚定信念、攻坚克难、快马加鞭、奋发有为》的项目管理工作报告，总结了公司2019年“高质量发展之年”的项目管理成绩，分析了项目管理工作存在的薄弱环节，安排部署了2020年项目管理重点工作。

公司党委副书记、总经理郑吉成在讲话中强调：

• 一是加强项目工期履约管理，严格执行《项目工期履约管理办法》。

• 二是各分支机构对项目管理费要制定内控计划。

• 三是加强安全、技术、质量等基础工作管理。

• 四是从源头抓起，加强风险识别和化解。

• 五是加强对新业务的研究和总结能力。

• 六是加强基础设施标杆项目的打造。

• 七是压实分公司的项目管理职责，推动项目均质履约。

• 八是规范分包分供招标程序。

• 九是加强项目资金使用计划审核，严格“以收定支”制度。

• 十是加强项目结算能力，推进结算进度。

公司党委书记、董事长潘学斌在讲话中强调：

• 一是加强项目履约能力建设。以工期履约为纲，以业主满意度为本进行考核评价，全过程全员树立“以客户为中心”的经营理念。

• 二是加强项目盈利能力建设。按照项目盈利方式精准的进行分类指导、管控和考核，全过程全员树立利润最大化的管理理念。

• 三是加强项目精益管理能力建设。加强对安全、质量、工期、成本等方面的精益管理研究，通过信息化手段，进行流程再造，全过程全员树立精益建造的管理理念。

• 四是加强项目管理理解能力建设。全面分解项目管理的工作法则，找到各业务线的内在逻辑关系，建立科学的全员岗位操作手册，提升标准化管理水平，全过程全员树立项目管理的协同观念。

• 五是加强项目成本考核评价机制建设。统一目标成本标准 ，严格成本还原和目标成本考核，不断提升项目的成本精细化管控水平，全过程全员树立成本为王的绩效理念。

• 六是加强项目管理的战略执行力建设。标准化、信息化、精细化管理就是公司项目管理的战略方向，要坚决推进“快速建造”、“钉钉平台内部应用”及管理行为标准化等工作部暑，全过程全员树立战略至上的执行意识。

不忘初心、牢记使命！

开启新征程、续写新篇章！

内容来源丨项目管理部

责任编辑丨李金亮

审核丨李波

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