谋篇布局丨2020年度工作定调，满满的干货请查收！②

导读

3月17日，中建城建公司2020年工作会议暨二届三次职工（会员）代表大会在京召开。公司党委书记、董事长潘学斌作了题为《坚持稳中求进 聚焦质量提升 全力推动企业高质量发展实现新的更大突破》的讲话。

董事长的讲话释放了哪些信号？

提出了哪些工作要求？

如何聚焦高质量目标？

近期，

小编将分四期为大家送上讲话要点摘要

干货满满，敬请关注！

坚持“三大突围

坚持质量变革、效率变革和动力变革，前提在于我们要深刻理解高质量发展的内涵。高质量发展，是体现新发展理念的发展，是规模与质量的有机统一。我们追求的是有质量的规模，而不是牺牲质量来扩大规模。我们要沉下心来，结合公司运营情况进行分析，着力解决长期制约公司高质量发展的“老、大、难”问题，全力以赴实现三大突围。

实现“三高”市场突围

突围指的是在一场你死我活的竞争中杀出一条血路，而不是跟在别人后面亦步亦趋，捡些残羹冷炙，以解决温饱为目的。我们把2020年确定为“高质量市场攻坚年”，就是要回归本源，高质量发展的关键还是在市场。“三高”就是指高端的市场、高端的业主和高端的项目，这是构成高质量市场的三个关键要素。面对这些问题，我们要着力三个“聚焦”和一个“优化”：

一是聚焦高端市场

要提升重点市场拓展能力，充分融入国家重大区域战略，力争在京津冀协同发展、雄安新区建设、长三角一体化、深圳先行示范区等重点市场实现大的突破。要紧跟集团和工程局整体谋划部署，实现“大手笔谋划、大项目引领、大兵团作战”，上下协同联动，全面构建内部经营协同的“大营销”体系。市场化竞争是中建的基因，尤其是在高端市场的高端项目上，我们要敢于亮剑，在竞争中搏杀出一条属于我们的大道。

二是聚焦高端业主

要高度重视公投能力的培育，我们应该看到，绝大部分政府平台、大业主、好业主投资的项目都是公投项目、公建项目。因此，我们要补足短板、练好内功，加快资质升级谋划，提前布局房建升特，重视区域诚信分的维护工作，确保重点区域排名居于工程局前列。同时，在公投竞争中我们要狠，没有狠劲无法支撑未来，要敢于“拼刺刀”，培养营销狼性团队和狼性文化，力争公建项目占比达到80%以上。

三是聚焦高端项目

要聚焦影响力大、规模大、品质好的高端项目，尤其是超高层、城市综合体、政府投资大型公共设施、棚户区还迁房、科教文卫、军民融合、生态环保治理、大型高端制造厂房等优质项目。此次新冠肺炎之后，政府肯定会在公共卫生医疗方面下更大力气补短板，我们要牢牢的抓住这个机会。对于一些重大标志性项目，要提前做好统筹谋划，要有“抢”的意识，不能“坐、等、靠”，不放弃任何一个机会。各分支机构必须要树立正确的业绩观，“有所为有所不为”，要敢于舍弃那些刀尖上的诱惑。公司总部要充分发挥“监督”的职能，对发现的问题要进行严肃追责，决不让明天为今天的错误决策“埋单”。

四是优化区域布局

有序协调的市场布局是我们在激烈竞争中取得胜利的前提和基础。各分公司要切实发挥好“桥头堡”的作用，聚焦经营区域，把有限的资源要向经济活跃地区、国家政策红利地区集中靠近，发挥地方资源优势，提升区域市场首位度。各区域分公司所在区域的份额，不仅要达到公司该区域的第一，更要力争达到工程局该区域第一，这才叫耕好了“责任田”，守住了“自留地”。

实现差异化转型突围

公司差异化转型特色不突出，远不能对企业转型升级提供足够的支撑力。公司要坚定战略引领、坚定发展信心，要将思想和行动统一到高质量发展的部署上来，把精力和资源都投入到高质量发展的蓝图上来。我们要着力三个“持续”：

一是持续增加基础设施差异化优势

基础设施业务是公司结构调整的“助推器”，也是抢抓国家机遇、落实集团和工程局战略部署的重要抓手。要聚焦高速公路、水务环保、水土治理、高端制造业、地下空间、军民融合等热点领域，不断完善经营体系，责任到人、措施到位。要不断探索创新营销模式，推进基础设施转型协同发展，不断增加基础设施合同份额。

二是持续开拓新业务形成支撑

未来养老、教育、医疗等民生领域，水务环保、装配式建筑、电商金融、5G通信、轨道交通、地下管廊、城市停车场等都有较大发展空间。对于新业务的拓展，我们一定要做好前期调研，打牢发展的基础条件，可以投入一定资源进行探索，为公司打造新的利润增长点。

三是持续推进海外突围战略

我们要坚定志向海外的信心和决心，强化顶层设计，进一步落实“海外优先”战略。结合公司情况，在人、财、物上给予一定的制度倾斜，激发人才活力，优化资源配置，形成海外管理优势。要以“坚守”和“深耕”作为行动指引，在继续巩固泰国市场的基础上，逐步开拓东亚、南亚地区其他国别市场，用3-5年的时间，逐步形成我们海外区域布局。海外事业部要充分发挥协调中枢的关键作用，公司总部要做好服务支撑。

实现人才高地突围

“盖有非常之功，必待非常之人”，人是我们事业发展最关键的因素。总体来看，公司在人才建设上还存在不少短板和弱项，这些年并没有得到根本性的改变。面对这些问题，我们要着力三个“培养”：

一是培养高素质的中高层领导干部队伍

我们要坚持党管干部、党管人才，按照干部的“20字”标准和工程局选人用人的“四条标准”，注重选拔那些在推动高质量发展中，能够站得出来、顶得上去的好干部。落实好领导干部轮岗交流、强化干部考核成果运用、探索职业经理人引入机制，充分激发人才活力。营造“有为才能有位，有位必须有为”的用人氛围，培养一批不忘初心、敬畏感恩，时刻保有危机意识的干部队伍。

二是培养高水平的专业人才队伍

要加快健全专业人才培育体系，加强人才内部交流，尤其是在基础设施和海外业务领域，着力培养市场营销、项目管理、技术创新、商务法务等关键岗位专业人才。要强化属地化人才队伍建设，保持队伍的稳定性和成长性。关心和用好各个年龄段的人才，充分调动各方积极性，共同凝聚起干事创业的强大力量。

三是培养高质量的后备人才队伍

落实好“蔚蓝计划”，不断完善导师带徒培养体系，通过岗位锻炼、轮岗实训、集中培训、学习观摩等多种举措，促进青年员工的快速成长。抓好年轻干部梯队建设，完善年轻干部的识别储备、培养锻炼及选拔任用的全链条机制，为青年员工成才铺好路、搭好桥。要为他们提供施展才华、创造个人价值的平台，打好“人才战”这一关键战役，。

志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入。我们要保持战略定力，坚定必胜信念，乘势而上、永不停歇，紧紧抓住区域发展战略机遇，做强做大做深做精重点区域市场，激发区域市场开拓新活力，构建区域发展新格局，坚定不移争做高质量发展主力军，确保高质量完成全年目标任务。

     2020年的工作方向已经明确，会后，各分支机构及项目部要做好会议精神的传达，并结合会议讲话和行政报告的内容，对照检查、查漏补缺，制定措施方案。通过补短板、强弱项、提品质、扩规模，把各项工作部署真正落到实处，全力推动企业高质量发展实现新的更大突破！

内容来源丨综合办公室

责任编辑丨赵漫

审核丨李波

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