戮力同心、 劈波斩浪丨中建城建公司助力邯郸市第五届旅发大会顺利召开

绿色转型 魅力邯郸

邯郸市第五届旅发大会

于9月29日在复兴区举办

其中由中建城建公司承建的

邯郸市复兴区沁河（九龙山至青年桥）生态综合治理（EPC）项目

是复兴区的活动会场之一

主要建设内容有绿化种植、河道疏浚、

行车道路、公共建筑等23项

项目工期仅为6个月

“工期紧，任务重，要求高，变更多”

是项目最突出的特点

面对巨大挑战

项目全体员工戮力同心、攻坚克难

最终保质保量、按期圆满地完成了建设任务

助力邯郸市第五届旅发会顺利召开

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▲活动现场，中建城建公司建设者们还设立了“志愿者服务站”，为游客提供便民服务，大家纷纷竖起大拇指，展现了良好的企业形象，扩大了企业品牌知名度。

清新脱俗~~

一睹工程建设成果！

6个月

190个昼夜

23项分项工程

完成1.7亿产值

项目全体管理人员坚守岗位、抢抓节点

让我们跟蓝宝一起走进这个高效的施工团队

抗疫情，战严寒

复工复产不畏难

项目部进场时，全国正处于复杂严峻的疫情防控中，为积极响应国家、企业复工复产的响应，项目部第一批管理人员仅用5天时间，于2月17日全部到岗，在7天内迅速组建了项目部并达到正常的生活、办公条件。与此同时，项目部克服严寒、雨雪、物资供应短缺等不利条件，通过各方努力，调拨大型机械设备70余台，组织劳务人员200余人，率先开展复工复产工作。

提效率，创效益

快速建造落地实

项目部以开展“快速建造”劳动竞赛为契机，在启动会上与各分包单位签订《目标责任书》，并制定一系列奖罚措施，以激励各工区全力以赴组织施工。项目部充分利用EPC项目的优势，与设计单位紧密合作，从技术上优化创效，去繁从简，以达到事半功倍的效果。截止8月底，短短6个月，已累计完成产值1.7亿元，平均每月完成产值2800万元。

讲速度，增收益

技术优化是根本

项目部通过设计优化及充分利用现有资源等方式，将工艺复杂、施工速度慢、造价低、质量隐患高的项目优化为施工速度快、产值高、安全质量隐患低的项目。将项目部绿化融入到项目绿化中，使临时绿化变为永久绿化，切实做到了“永临结合”；将跌水施工由原设计的浆砌石优化为混凝土浇筑，缩短工期4天；充分利用现状长势较好的树木进行保留（不砍伐），新增道路，修改绿化图纸为设计绿化，增加我方施工收益。

保节点，抓质量

高效履约树形象

新冠病毒疫情防控形势依旧严峻的3月，项目部统筹协调，结合各方力量，从周边各地调拨不同品种乔木、灌木1万余棵，于3月31日顺利完成业主要求的第一个工期节点。

平均气温高达37℃的7月，尤其在沥青混合料面层摊铺作业时，更是酷暑难耐，项目部组织各工区人员克服高温酷暑，完成道路工程从路基到结构层的全部施工内容，累计摊铺水泥稳定碎石约3.7万吨，沥青混合料约1.3万吨，完成主道路摊铺面积约5.2万平方米，顺利完成业主要求7月15日全线主干道贯通的第二个节点要求。

阴雨连绵的8月，现场的施工条件变得更加复杂，为保证9月15日全线达到交工条件的目标，项目部号召“小雨正常干，大雨挑着干，晴天拼命干，夜间挑灯干”，克服一切困难，最终按时完成了任务。同时，项目部主动承担标段内防汛任务，配合业主疏通溢洪道，确保安全度过雨期。

工期紧，任务重

克服困难向前冲

项目部自进场以来，以确保旅发大会顺利开幕为最终目标，科学编排总施工进度计划，关键节点施工进度计划，工期延误调整计划，以关键节点为主线，以点带面，全面开花。在7、8月总攻阶段，分公司领导李博伟亲驻项目部督战，参与每日的施工进度调度会，安排夜间加班任务及次日施工任务，各工区分包单位积极配合，施工现场每日施工人数多达600余人。项目部管理人员全部放弃节假日正常休假，以“5+2”、“白+黑”的工作模式，像钉子一样，钉在自己的工作岗位上。

在此期间，项目经理张少华的父亲突发疾病，需进行手术，张少华得到消息后，连夜驱车3个小时赶回家中，将父亲安顿妥善以后，第二天清晨又驱车赶回项目参加与业主的重要会议。除此之外，项目上的三名土建工程师，每天都在施工现场忙碌奔波，连日来的雨水天气及高强度工作，也相继出现感冒发烧等情况，为了不耽误工作，大家都是白天坚持上班， 晚上再去医院输液。正是因为全体管理人员齐心协力、忘我工作，最终圆满完成建设任务，顺利在本项目举办大会，赢得了复兴区政府、业主单位、监理单位的高度认可。

邯郸沁河项目全体员工

将继续秉承“城市因我们更美好”的核心价值理念

披荆斩棘、砥砺前行

不懈努力、不辱使命

以高效的团队管理，严谨的工作态度

雷厉风行的执行力

为公司高质量发展贡献力量！

不忘初心、牢记使命！

开启新征程、续写新篇章！

内容来源丨党建工作部、北京分公司

责任编辑丨程建、薛凯

审核丨李波

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