中建城建公司召开2020年 “两金”压降暨催收清欠推进会
11月9日,中建城建公司召开2020年“两金”压降暨催收清欠推进会。公司总经济师、总法律顾问熊小龙及总部相关部门负责人,各分支机构总经理共计19人在主会场参会。各分支机构总经济师、区域财务总监等13人通过视频方式参会。公司党委书记、董事长潘学斌出席会议并讲话。总会计师李炳毅主持会议。
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会上,财务资金部通报分析了公司“1025”时点主要经济指标完成情况及催收清欠工作、各分支机构年初两金责任状、负向现金流项目治理责任状、领导包保项目清欠、提级督导项目清欠等的进度情况,并通报了“工购房”工作进展,做了进一步的更新政策解读,还对各分支机构“1231”和“春节前”两时点的资金收支预算、融资业务预算工作安排等情况做了分析。
各单位结合生产经营情况、“两金”压降和催收清欠工作中的主要问题总结分析及拟采取的主要措施、工作计划进行了汇报和交流,参会领导针对各单位的工作作了逐一点评,并提出了相关工作要求。
在分管领导部署业务线工作时,熊小龙强调:
一是高度重视竣工结算的重要性,重视竣工结算考核,各单位要坚决完成“1231”时点任务指标;
二是以结算促清收,及时确权,高度重视成本计量工作,确保产值准确计算;
三是大力推进分包过程结算、确权工作,实现月清月结。
李炳毅针对“1231”和“春节”两个关键时点的经营业绩指标、两金压降、催收清欠和现金流工作提出:
一要开足马力抓收款,做好收款核心工作,坚定落实年初各项目标责任;
二要妥善办理好融资业务,统一思想,提升资金集中管控水平;
三要以公司确立的高价值高影响力TOP30项目为重中之重,推动“两金”压降,盘活资金资源;
四要重新梳理资金收支计划安排,落实好各单位“1231”和“春节前”两时点的预算组织和编报工作。
最后,潘学斌做了总结讲话,他详细分析了公司1-10月份的收支情况,充分肯定了各分支机构取得的成绩,也指出了存在的问题,他要求各单位一把手务必勇担重任,冲锋在前,加强对分公司运营管理的认识,针对催收清欠工作制定切实可行的措施计划。结合会议主题,对公司下一步的工作他提出了以下五点要求:
一是进一步提高政治站位,从公司发展战略高度充分认识“两金”压降、催收清欠工作的重要意义,高度重视竣工结算、催收清欠、确权等指标;
二是进一步厘清思路,坚持问题导向,抓住问题产生的根源,分类施策、对症下药,不断提高解决问题的能力;
三是进一步加大工作力度,担当作为,出实招硬招,切实解决一批影响分公司运营质量的痛点和难点问题;
四是进一步加强风险管控,建立起长效机制,防止前清后欠、边清边欠,确保公司健康发展;
五是进一步加强科学预算,做好春节前的资金收支预算安排,未雨绸缪,确保公司的资金安全和平稳运行。
本次会议要求各单位负责人认真分析梳理催收清欠的重难点问题,制定切实可行的工作计划,以时不我待的紧迫感,抓重点,破难点,精准施策,为全面完成年度目标和高质量发展保驾护航!
不忘初心、牢记使命!
开启新征程、续写新篇章!
内容来源丨财务资金部
责任编辑丨石佳
审核丨李波
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