中建城建公司2020年度总部部门经理年终考核“交卷”啦！
1月15日，中建城建公司2020年总部部门经理述职会在京召开。公司领导班子成员、总部各部门负责人、各分支机构负责人共计33人参加会议。
本次述职会采取主会场与视频分会场结合的形式实时、同步进行，各分支机构以视频形式参加会议。会上，总部12个部门及4个中心负责人就2020年部门运行情况、目标责任书指标完成情况、2020年重点工作以及2021年工作计划进行了详细汇报。
公司党委副书记、总经理郑吉成对各部门2020年度的工作给予了充分肯定并针对2021年工作计划提出六点要求：
01
一是提高服务能力，加强工作的主动性、时效性。
02
二是提高执行能力，强化制度执行和疫情防控。
03
三是提高调查研究能力，要多深入项目一线。
04
四是提高带团队能力与目标变现能力，注重人才培养。
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五是提高内部协同能力，加强公司各部门间联动，构建多渠道沟通方式。
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六是提高外部沟通能力，加强外部及上下级机构的交流，努力携手共同完成2021年各项业务指标。
公司党委书记、董事长潘学斌做总结讲话，他对各部门2020年度所做出的努力和取得的成绩表示肯定，同时对工作中出现的问题与不足进行了分析和点评。他对部门2021年工作提出十点要求：
01
一是加强总结能力提升，加强政治理论学习，尤其要加强马克思历史唯物主义和辩证唯物主义理论在工作实践中的应用，善于在实践中发现问题的本质，找到解决问题的方法，增长经验和才干。
02
二是以创新驱动发展，以价值创造检验工作成果。
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三是对标先进，自我加压，以一流企业的标准作为标杆，高标准、严要求。
04
四是贯穿安全发展理念，制定各业务线安全发展风险清单，挂图作战，积极作为，推动风险化解，加强结果应用，发挥激励约束作用。
05
五是加强执行力建设，严格执行各业务线制度，遵循以项目履约为核心、以服务客户为中心作为工作根本，提升引领、服务、监督职能。
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六是协同联动、协作奋斗，以创建五型总部为工作目标，以提供增值服务为工作评判标准。
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七是要立足大局，主动思考，积极献言谏言，敢于担当作为，推动公司高质量发展。
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八是讲好城建故事，传播城建好声音，树立发展自信，积蓄战斗力，为公司高质量发展夯实基础。
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九是要高质量编制2021年工作计划，要与集团、工程局和公司十四五规划工作紧密衔接、高度契合，指标要主动加压。
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十是要加强人才的发掘、选拔、培养和使用力度，为公司的高质量发展增强后劲。
此次述职首次邀请分支机构视频参会并参与评价，最终将结合全年四次季度考核成绩，从绩效业绩、综合评价、协同合作、民主测评四个维度进行综合评价，并按“1371”比例强制分布考核等级。
会议通过述职的方式全方位的对2020年度工作成果总结汇报，使大家了解公司各业务线的工作情况及成绩，加强部门间的互相交流、启发和借鉴，增加配合紧密度，强化团队合作的战斗力，从而引导各部门创新思考，创新工作思路和方法，积极为实现“十四五”规划奋斗目标谋划方法和路径，共同促进公司管理能力、管理效率和管理水平的全面提升。
征途漫漫、惟有奋斗！
擘画新蓝图、开启新征程！
内容来源丨人力资源部
责任编辑丨李鑫
审核丨李波
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