担当使命 谋划创新 | 中建城建公司召开2021年度市场务虚研讨会

1月28日，中建城建公司2021年度市场务虚研讨会在北京总部召开。公司党委书记、董事长潘学斌，党委副书记、总经理郑吉成，公司领导班子成员，总部各部门负责人、分支机构负责人及营销副总参加会议。公司副总经理齐伟主持会议。

会上，与会人员集思广益、畅所欲言，围绕如何破解市场营销困局，进一步夯实市场营销工作，从体系建设、区域布局、业务结构、组织管理、绩效考核、人才建设等几个方面开展研讨，并提出切合公司实际的发展思路和办法举措。

关于公司下一步市场营销工作的开展，郑吉成在讲话中指出：

一是要坚定信心做好营销资源整合，充分发挥公司优势，加强两级总部联动，同心协力，攻坚克难，走出市场营销舒适区。

二是要下定决心攻坚基础设施项目，集中优势资源，健全制度体系，留住基础设施人才，实现基础设施项目新的突破。

三是要转变思路强化项目跟踪，进一步明确市场定位，努力对接高层次资源，切实增加高质量项目承接数量。

四是要建强分支机构，引育并举配齐营销团队，用心选人用人，挖掘潜在人才，加大培养力度，进一步加强营销人才团队建设。

五是要注重品质提高现场履约质量，提高对现场的重视程度，着力打造标杆项目，切实提升创优能力，以现场促市场，打造优良口碑赢得客户首选。

潘学斌系统分析了公司当前市场营销工作的短板弱项，并就2021年营销工作提出了六点具体要求：

一是建强体系

开展织网行动，实现全员营销，把项目建成市场营销的桥头堡。各分支机构要进一步健全公司市场营销体系，配齐配强专业营销人才，坚持在实战中发现人才、检验人才、培养人才，夯实公司市场营销的组织基础，全面提升公司市场营销能力。

二是建强机制

公司上下要协同联动，主动出击，发挥好两级总部的引擎作用，明确各业务线职责分工，进一步完善营销策划管理机制，推进营销工作向高质量发展。

三是保障资源

各分支机构一把手要负起主责，配全配好各类资源，全力保障市场营销顺利开展。

四是压实责任

要全面落实营销考核激励机制。要切实抓好营销奖励兑现落实，进一步压紧压实责任,充分调动全员营销积极性、主动性和创造性。要严格考核，做到能者上庸者下劣者汰，打造狼性市场营销团队。

五是坚定战略

严格落实公司“一主两翼”战略布局，各分支机构要聚焦核心区域，狠抓区域深耕，必须做到守土有责，守土负责、守土尽责。加强深耕力度，最大限度发挥集群效应，持续推进营销品质升级。

六是创新赋能

要加快推进营销模式升级。要担当作为，勇于创新，以锲而不舍，永不服输的精神，创新市场营销模式，培育发展新动能，全力拓展公司市场空间。

最后，潘学斌强调指出，大家要提高思想认识，充分重视市场营销对公司高质量发展的支撑作用，建强营销体系，重塑营销文化，振奋精神，开拓进取，在稳与进、质与效中加快前进的步伐，以“务虚”的眼界解放思想，以“务实”的作风苦干实干，带着新思路新举措，站在新起点，向着更高处整装再出发，确保实现“十四五”良好开局，开创工作新局面！

征途漫漫、惟有奋斗！

擘画新蓝图、开启新征程！

内容来源丨综合办公室

责任编辑丨宋佳昱

审核丨李波

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