中建城建公司召开2021年“六个专项行动”推进会

5月28日，中建城建公司在京召开2021年“六个专项行动”推进会。公司党委书记、董事长潘学斌，党委副书记、总经理郑吉成出席会议。公司党委副书记、纪委书记李伟主持会议。

郑吉成宣读了公司“六个专项行动”组长任务分工文件，并强调，各专项工作组要明确工作目标、工作措施、时间节点和责任人，协同推进实施，结合公司实际，补短板，强弱项；各组长和各牵头部门要强化协同，形成合力，决不能各自为战；要坚持问题导向，真正解决重点、难点问题，把年度各项重点任务开展好、见实效，圆满完成全年生产经营目标。

潘学斌就深入推进“六专行动”提出六点要求：

01

提高政治站位，提高思想认识，认清“六个专项行动”的重大意义，扎实推进“六个专项行动”走深走实

我们必须从讲政治的高度、从战略的全局来进一步深刻认识“六个专项行动”的重要意义，加强工作统筹，把问题找准、把根源挖准，进一步改进工作作风，集中攻坚，为推动企业高质量发展破除瓶颈、补齐短板、增添动能。

02

坚持问题导向，突出重点难点，抓实抓牢各项任务目标

要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务构建新发展格局，结合党史学习教育，研判分析公司发展仍存的问题和不足，将2020年措施完成、问题未实际完成的整改项重新纳入本年度问题清单中来。要以“六专行动”为契机，全力打好“三大攻坚战”，坚持问题导向，把“六个专项行动”作为补短板、强弱项、育先机、开新局的重要抓手。

03

上下联动，纵深开展，推动“六个专项行动”在分公司、项目部改起来、热起来

各分公司要结合实际制定“六个专项行动”问题清单，确保整改责任横向到边、纵向到底，避免整改“上热、中温、下冷”的现象。要坚持在发展中解决问题，要“边整改边干，边干边整改”，不能停下来搞整改、闭门搞整改。要以分公司“六专行动”作为提升分公司公司化治理能力水平的有力抓手，全面加强党的建设，全面提升分公司运营能力和管控能力建设，加强人才梯队建设，全面促进市场营销和项目完美履约。

04

创新方式方法，丰富手段，抓住牛鼻子，坚持真改实改，改出成效，不达目的绝不轻言收兵

要深刻认识“六专行动”推动和保障发展的重要作用，既要认识到“六专行动”是支撑战略的政治举措，又要认识到“六专行动”是揪住“牛鼻子”的务实行动。要关注重点、难点问题，加强管理创新，结合“我为群众办实事”主题活动，紧盯职工急难愁盼的问题，坚持真改实改，改出成效，切实让职工看到公司管理新变化。

05

压实责任，落实落细长效举措，确保“六个专项行动”为公司高质量发展提供不竭动力

公司两级总部各“六个专项行动”领导小组和工作机构要切实担当尽责，加强统筹协调，形成“横向协同、纵向贯通”的组织责任体系、“任务分解、分工负责”的工作体系，勤勉履职，扎实苦干，并做好本业务线的指导服务督促，确保各专项行动贯穿到基层。公司督导组要强化过程监督，将督导检查作为促进工作落实的重要保障，坚决杜绝形式主义、官僚主义，从严执纪问责，将问责问效作为倒逼履职尽责的重要手段，对敷衍了事、拖延塞责、弄虚作假，不主动、不作为、不担当的，要从严追究、严肃问责。

06

坚持目标导向，加强结果应用，建强激励约束机制，确保考核评价到位

要将“六专行动”工作举措与公司2021年度各项目标任务充分结合，发扬“钉钉子”精神，把解决实际问题、推动企业高质量发展作为检查评价“六专行动”成效的唯一标准。要将“六专行动”落实情况纳入年度考核、党建工作责任制、经营业绩考核指标，坚持结果导向，加强结果运用。

公司领导班子成员、总部各部门负责人及“六个专项行动”对接人在主会场参会，各分公司、项目部在80个分会场视频参会。

征途漫漫、惟有奋斗！

擘画新蓝图、开启新征程！

内容来源丨党委办公室

责编丨杜靖宇

审核丨李波

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