中建六局项目管理部组织西北公司赴城建公司开展项目管理业务系统对标交流

6月8日至9日，中建六局项目管理部组织西北公司赴城建公司开展项目管理业务系统对标交流。本次对标旨在深入贯彻国务院国资委、中建集团改革三年行动方案，进一步落实工程局2021年工作会精神和工程局“大变样”之年有关工作部署，学习借鉴先进二级单位的优秀做法和有效经验，实现全局基础管理整体水平的提升。局项目管理部副总经理王铁霖、西北公司副总经理高小强、城建公司副总经理王显富以及总部相关部门负责人、天津分公司班子成员、天津医科大学项目负责人等参加对标交流。 

局项目管理部副总经理王铁霖主持此次交流会，对双方对标交流提出三点要求：一是科学对标，强化对标计划管理；二是实战对标，建立三级对标体系；三是有效对标，突出实践问题导向。通过对标，分析查找公司存在的问题，从不同层面解决问题，求得公司长远发展。

城建公司副总经理王显富对西北公司交流团队的到来表示热烈欢迎，就城建公司历史历史沿革、组织架构、人员情况、经营指标情况、业务类型情况、管理运营亮点和公司十四五规划布局向西北公司做详细介绍。

西北公司副总经理高小强介绍了西北公司的基本情况，表示西北公司正值业务专业和分公司管理体系建立完善的关键时期，学习对标城建公司的成功经验做法具有重要意义。

公司总部座谈交流

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对标结对签约仪式

分公司项目层对标交流

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现场观摩交流

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天津医科大学新校区一期二标段项目观摩现场

通过本次对标交流活动，双方均表示，此次对标是双方对标交流的起点，在以后的工作中将进一步开展多层次、全方位的对标交流学习，互相帮扶、相互促进，做强做优“四梁八柱”，为实现工程局“三年大变样”奋斗目标贡献更大力量。

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内容来源丨项目管理部、天津分公司

责编丨隆席林、薄冠宇

审核丨李波

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