中建城建公司党委书记、董事长潘学斌到河北建投雄安·金湖未来城第六标段项目检查指导工作

7月6日，中建城建公司党委书记、董事长潘学斌到河北建投雄安·金湖未来城第六标段项目检查指导工作，公司总工程师蔡昭辉陪同检查。

潘学斌一行首先深入施工现场，对当前正在施工作业的深基坑、高支模、大型机械设备、应急物资储备等内容进行了重点检查，并详细了解了项目生产履约情况。

座谈会上，潘学斌强调，金湖未来城项目地处国家重点规划建设的雄安新区，意义重大、影响深远，要抢抓7-9月施工的黄金季节，快速进入工作状态，掀起大干快上、热火朝天、优质履约的热潮。

针对下一步工作，潘学斌提出以下十点要求：

• 一是要进一步提高政治站位，深刻认识雄安金湖未来城项目在工程局、公司的重要地位。要在“千年大计、国家大事”中履行央企的使命与担当，以项目优质履约打响城建公司在雄安市场上的“第一枪”，为雄安建设做出贡献。

• 二是要进一步加强项目管理水平提升。要紧盯安全、质量、进度、环保、成本等核心要素，从人、机、料、法、环中总结工作效率提升的方式方法。项目班子成员要明确责任分工，责任到人，针对当前存在的问题，加强总结、分析原因、列出清单，并加强制度建设，找出解决办法。

• 三是要进一步加强“五个建造”和“四个堡垒”建设。要认真落实工程局关于“精益建造”和建强项目党支部的有关要求，突出科技融入与科技标准，突出攻坚堡垒建设，发扬好“城建人”敢于创新、攻坚克难、坚韧不拔的精神。

• 四是要进一步加强目标管理。要强化结果导向，结合生产进度和产值任务，搞好目标分解，通过小目标实现大目标，要把阶段任务分解到每天、每个时间节点、每个人，力求今日事今日毕、今日事今日成。

• 五是要进一步加强执行能力建设。要加强策划管理，突出路径方法，坚决做到令行禁止，大力营造“想干事、能干事、干成事”的浓厚氛围。

• 六是要进一步加强团队建设。要做到“人尽其才、物尽其用”，加强项目人员的沟通、协调与合作，强化互帮互助和补位意识，力求相互补台彼此成就。

• 七是要进一步加强创新引领。创新是第一生产力，要立足雄安建设中建号码公司会战的大环境，经常到兄弟单位对标学习，学习先进的管理理念与技术，取其长补已短。要加强决策创新，定期开好管理会议，集中全员智慧和力量，集体讨论集体决策，以科学决策推进创新引领。

• 八是要进一步加强党建引领。要加强党史学习教育，要从党的百年奋斗历程、辉煌的发展过程中吸取智慧和力量。党员要亮出党员的符号，充分发挥模范带头作用，带动积极分子、普通群众形成合力，促进项目优质履约。

• 九是要进一步加强分公司的引领、服务和监督。河北分公司要定期到项目检查，帮助项目解决实际困难，监督落实成效，要到现场办实事、真办事，不搞形式主义。

• 十是要进一步加强激励约束机制。要推进月考核季绩效等制度落实，依据目标任务确立考核内容，奖优罚劣，形成能者上庸者让劣者下的导向氛围，通过加强激励约束，不断提振鼓舞士气，确保有力推进项目建设，以优异成绩向建党百年献礼。

本次检查指导鼓舞了项目部全体成员的士气，项目全体员工将以此为契机，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，立足本职岗位，创新方式方法，如期保质保量实现完美优质履约，为公司高质量发展助力。

征途漫漫、惟有奋斗！

擘画新蓝图、开启新征程！

内容来源丨河北分公司

责编丨张童心、陈兆辉

审核丨李波

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