中建城建公司2021年度市场营销暨项目经理能力素质提升培训圆满收官

7月11日，中建城建公司组织为期四天的2021年度市场营销暨项目经理能力素质提升培训圆满收官，公司市场营销及项目经理序列共100余名员工参加培训。

本次培训旨在提升公司核心营销、管理团队的营销能力和项目管理能力。通过“专家授课、交流研讨、实践互动、总结分享”等形式，创新培训方式、丰富培训内容，使培训效果显著，深受学员的欢迎。为学员激发学习热情，提升团队凝聚力，本次培训班学员共分成 10 个小组，采用小组PK积分制，通过课堂表现、学习成果、汇报演讲等多维度进行综合考评，并对优秀学员及优秀小组进行表彰。

7月8日，公司党委书记、董事长潘学斌，党委副书记、纪委书记李伟，副总经理齐伟，总经济师、总法律顾问熊小龙，总工程师蔡昭辉，副总经理王显富出席开班仪式。潘学斌发表开班致辞。

营销能力培训

为帮助参训学员放松，增进彼此了解，公司在培训开始前组织了破冰行动。学员之间通过肢体接触和沟通协同，形成了良好的互动效果与愉悦的氛围。

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在营销能力培训期间，公司分别邀请在营销实战与品牌研究方向、项目管理方向、商务礼仪方向拥有丰富经验的3名外部培训教授进行授课，授课涵盖客户心理营销方案、工程企业市场开发营销案例以及商务魅力与影响力等三个方面内容。

著名营销实战与品牌研究专家，清华大学、同济大学市场营销课程特聘讲授，拥有20余年一线实战营销经验的庄老师，就基于客户心理的营销解决方案进行讲解培训。

清华大学国际工程管理首席讲师，国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程的复合型项目管理实战专家肖老师，就工程企业市场开发与营销案例实战解析进行讲解培训。

ACI 国际注册礼仪培训师，上海交通⼤学、浙江⼤学、复旦大学等多所高校特聘礼仪导师洪老师，就商务魅力与影响力进行讲解培训。

公司市场部部门经理吴晓星宣贯了市场营销制度、全员营销方案，并对公司“市场织网”行动年的主题方案进行全方位解读。

授课过程中，各组成员认真聆听，积极参与，踊跃发言，课堂氛围活跃而融洽。

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课后各组就如何有效的推动全员营销，增强经营源动力、如何做好转型升级，提升基础设施业务竞争力、如何更好推进项目履约、如何做好区域市场开拓及维护、如何打造优秀营销团队等五个营销相关课题，以抽签的形式选择一个课题进行思考与研讨，并依次进行汇报展示。各组之间充分交流，学习氛围浓厚。

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最终评选出了10名优秀学员及1个优秀小组，提升了培训的成果转化。

公司副总经理齐伟为学员颁奖，并针对此次营销培训作总结讲话，提出了三点建议：

一是要学思结合，做好培训领悟与实践的结合，切实提高自身业务能力与管理水平。

二是要加强交流，积极交流心得感悟，将所学、所想、所悟做好分享，共同进步。

三是要做好转化，做好学习成果转化传播和应用，以点带面、树立榜样，营造全员学习、全员营销良好氛围，掀起讲学互动高潮。

项目管理能力培训

在项目管理能力培训期间，公司领导班子成员逐一进行现场授课，授课内容涵盖党风廉政教育、项目全周期安全管理、商务法务风险防范与化解、履约进度管理、项目科技创新等内容。培训课程丰富详实、与工作实际联系紧密。此外还邀请到中建三局项目管理专家刘创，以雄安市民服务中心项目为实例，进行专业能力授课。

公司党委副书记、纪委书记李伟对《项目经理日常监督管理实施细则》、《项目现金管理规定》两项制度进行讲解培训。

公司副总经理、工会主席葛海斌对项目负责人安全管理能力提升进行讲解培训。

公司总经济师、总法律顾问熊小龙对增强风险防范意识、提高风险化解能力进行讲解培训。

公司总工程师蔡昭辉就如何进行“科技创新”并在项目落地、提高工程实体质量，以“五问五答”的形式进行讲解培训。

公司副总经理王显富基于项目实际案例进行实战解析培训，并以自身工作经历分享项目管理经验。

中建三局北方投资建设有限公司副总经理刘创以雄安市民服务中心项目为实例进行专业能力提升讲解培训。

在沙龙研讨环节中，针对培训前征集的议题，各组学员进行研讨交流，形成总结汇报材料，进一步深化培训效果。

总结

此次培训增强了全员市场拓展营销能力，显著提升了项目经理的项目管理能力、团队建设能力、专业业务能力等，助力公司完成2021年营销工作目标、推动战略转型落地实施，为公司打造一支懂管理、会营销、擅开拓，素质过硬的高绩效项目班子团队奠定了坚实的基础。

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内容来源丨人力资源部

责编丨赵晓航

审核丨李波

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