奋战四季度丨中建城建公司召开商务经济活动分析会暨创效经验交流会

11月15日，中建城建公司召开商务经济活动分析会暨创效经验交流会。公司总经济师、总法律顾问熊小龙出席会议，公司商务合约部经理马文博主持会议。会议采取“主会场+视频分会场”相结合方式召开，公司副总经济师、商务合约部、法律事务与清欠部、投标与计量中心、招采与物资中心部门经理及全体员工现场参会，各分公司商务合约部、项目及其他商务管理人员视频参会。

本次会议旨在全面分析公司所辖项目经济效益、运营管理情况，从中发现管理短板，指导分支机构、项目部制定针对性的措施，助力提升公司商务管控水平，促进企业高质量发展，全力奋战第四季度，高质量完成年度目标。

会上，公司商务合约部经理马文博作公司层商务经济活动分析报告，对在施项目整体情况进行分析，重点从成本利润、策划编制及创效执行、资金管理、主材损耗、工期延误、风险治理、项目结算、招采执行情况以及投标计量工作等方面进行深入分析，并针对问题和下一步工作提出具体措施与要求；随后，8个分公司分别作分公司层面的三季度商务经济活动分析报告，全面梳理分公司商务管理工作，在分析现状的基础上，对下一步工作计划进行了安排；同时每个分公司选拔优秀项目，进行创效大赛项目案例分享，各项目以成果为导向，剖析展示创效亮点，互相激发创效意识，实现创效经验的有效交流。

公司总经济师、总法律顾问熊小龙在分公司及项目部汇报结束后作总结发言。首先对本次会议在分公司层级的分析质量及全面性、创效经验交流内容的充实性表示了肯定，他指出本次会议不仅取得了良好效果，也为后续其他会议及交流比赛等筹办起到了示范作用。

会上，熊小龙提出七点工作要求：

• 一是要提高认识，要充分运用会议成果，有效指导项目解决问题。

• 二是要提高责任意识，全力冲刺，奋战第四季度，高质量完成年度目标。

• 三是要持续加强过程确权，坚持早确权、足确权、甚至是超确权。

• 四是要聚焦竣工结算，落实“结算大会战”及“3616”工作要求，挂图作战，设定保底及冲刺目标，提升整体结算水平。

• 五是逐一梳理潜亏项目，提升风险防控能力，将竣工结算与潜亏化解同步推进。

• 六是以公司成立策划中心为依托，切实提高商务策划及二次经营创效水平，做好“开源”、“节流”。

• 七是持续强化 “大商务”体系建设，打造专业的投标计量、招采与物资团队。
  

会议再次强调，各分公司、项目部务必认真贯彻落实本次商务经济活动分析会会议精神和工作要求，以本次经济活动分析会为契机，扎实做好指标冲刺，在2021年四季度的最后关键时期，更要凝心聚力，更要攻坚克难，确保全年指标刚性完成！

征途漫漫、惟有奋斗！

擘画新蓝图、开启新征程！

内容来源丨商务合约部

责编丨孙浩颖

审核丨李波

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