这面“流动红旗”，他们实至名归！

近日

中建城建公司建设的

河北建投雄安·金湖未来城项目第六标段

在业主组织的9-10月份项目综合管理评比中

超越业内五家同台竞技的优秀央企

斩获第一名

获得“项目管理优秀标段”流动红旗

接到流动红旗的那一刻，项目管理人员心情振奋，“这么长时间的努力没有白费，实践证明我们并不比别人差……”从3月份进场的阻力重重，到7个月后的逆风翻盘，在这份成绩的背后，项目全体建设者用心血和汗水共同谱写着一曲又一曲的奋斗者之歌。

筑梦雄安

开工即决战

华北平原，雪后初霁，万物润泽。

大年初八，也就是春节后开工的第一天，中建城建公司中标河北建投雄安·金湖未来城第六标段项目，项目总建筑面积23万平方米，作为中建六局挺进雄安新区建设的先行军，打响了“大变样之年”进军雄安市场的第一枪。建设雄安这座“未来之城”，打赢雄安新区市场化运作的首个开工项目建设这场“硬仗”，任务艰巨，使命催征！

项目中标后，公司第一时间召开雄安项目专题工作推进会，党委书记、董事长潘学斌亲自挂帅、靠前指挥，明确项目定位，统筹安排整体规划，提出了“保三争二”的奋斗目标。

一纸蓝图绘就之后，一批精锐力量领命出征，火速集结，抵达雄安。

进场如战场，开工即决战。雄安项目不同以往常规房建工程，政治要求高，工期压力大，施工环境复杂，如何打赢这场攻坚战，成为项目面临的严峻挑战。

3月9日，战鼓刚刚擂响，项目施工现场南北区的两只“拦路虎”纷纷跳至眼前。

北区施工场地80%被周边单位占用，建设工作无法全面铺开，经与业主单位沟通，建议项目延迟1个月开工。但为了保证工程整体进度，项目班子研究后，项目总指挥李瑛发出号令：“工期紧、任务重，全体人员要迅速开启施工大干状态，拿出敢担当、勇争先的精神，想尽一切办法解决问题。”北区项目经理韩睿鑫带领生产经理刘日立积极与占用单位沟通协调，多次前往指挥部、业主单位进行多轮协商，项目班子组织召开协调会，制定“两出一平”的工作方案，以边腾退边施工的“见缝插针”模式，逐步“盘活”施工现场。场地占用的问题的解决了，还来不及松一口气，下一个难题也接踵而至。

此时南区的施工场地上，原垃圾填埋场清除后留下一个超挖近8米的深坑，需填土32万立方米。依据原有2:8灰土回填的设计方案，灰土拌和质量配比均难保证，工期及费用成本难以满足进度要求。为推动项目进展，项目技术人员联合公司总部EPC管理中心，经方案比对、专家论证，以及与设计、监理、业主方多轮沟通，最终优选出素土回填强夯处理施工方案，在保证质量、节约成本的基础上大大缩短了工期，迈出了现场施工的关键一步。

面对高速运转的雄安模式，项目多个方面出现“水土不服”现象，进场时磨合期不足，项目管理和劳务队伍一时都难以适应。与此同时，正逢雄安多个地区交通管制阶段，所有车辆均无法进入容东地区，整个3号地块均由1#通道进入容东，早晚高峰拥堵超过1小时，项目人员每天只能将车辆停在距离施工现场2公里左右的土坡上，而后步行至施工现场。办公区建立后，项目管理人员徒手搬运各类用品，第一时间创造办公条件。

铭记使命重托，凭借不服输的韧劲，项目经历一次次的披荆斩棘后，终于克服重重阻碍，继续向建设目标进军！

逆势攻坚

铁魂筑匠心

百舸争流，千帆竞发，奋楫争先。

9月初，河北建投集团党委书记、董事长李连平考察金湖未来城项目，对中建六局第六标段在前期极其不利的局面下实现对其他标段的赶超，提出表扬，项目管理付出的努力得到肯定。

这份“表扬”来之不易，凝结着全员共同奋战的成果。从3月份进场时的重重受阻，到5-6月份评比的名次垫底，从7-8月份评比的名次第二，到9-10月份的排名第一，项目在晚2个月进场的不利条件下，一次次逆势攻坚，以高歌猛进的万钧之势，打响了一场“逆势突围战”。

由于前期施工条件限制等问题，项目首次参加综合评比时，在六个标段排到了最后一名，此时的项目团队就像一只泄了气的皮球……“困难面前，我们必须调整心态，奋起直追！‘打法’不对，那我们就改变攻略！”项目部当天立即组织召开推进会，制定出一体化施工方案，以“天”为单位设计施工节点，倒排工期。

突破施工瓶颈，重振士气，抢抓施工黄金期，项目部全面开启“大干100天”活动，启动仪式上，项目部与各分包单位签订目标责任状，细化奖惩机制，拿出进度作战图，并为项目青年突击队授旗。重整旗鼓后，项目全体管理人员和劳务工人以战斗的姿态、鏖战的勇气、决战的魄力，正式开启了这场雄安新区建设抢工“突击战”。

大干期间，晚上10点后的施工现场仍是一片热火朝天的景象，施工现场24小时不间断施工，项目各部门在统一调度下互相配合、分秒必争，与时间赛跑。项目班子冲锋一线、率先垂范，每天召开的班子碰头会经常持续到凌晨两三点，在会上对当日工作进行全面复盘，优化图纸、调整计划、磨合方案，逐一销项，碰头会结束后眯上一会，早上6点钟又准时起床，开始了新一天的奋战。

在此期间，除一线员工24小时轮班外，项目部还组建安全巡查组，在“薄弱”时间段进行重点巡查。为节省时间，很多施工验收时间不得不安排在夜间，项目工程部“三顾茅庐”与业主、监理积极协调，用一次次诚挚邀请、一轮轮耐心沟通获得理解，实现了验收、施工工作的层层推进。

“一天时间都舍不得耽误”，这是南区的项目经理王书明的第一感受。项目建设包括的16栋住宅楼中，7个楼座混凝土浇筑同时作业，现场70余名管理人员，2000余名劳务人员齐上阵，掀起“大干快上”施工热潮，1#、 8#、 12#等楼座以“五天一层”的施工建设速度，不断刷新施工记录。

经过一场鏖战，项目冲破层层阻碍，在7-8月份的评比中取得了综合成绩第二，施工进度单项第一的好成绩，实现了“保三争二”的奋斗目标，赢得了业主的好评和赞誉，这无疑是为项目团队注入了一剂“强心针”。公司党委书记、董事长潘学斌再次来到雄安项目，亲自组织项目召开“两个领先”誓师大会并慰问雄安项目建设者，项目全体成员备受鼓舞，铆足干劲，乘胜追击，火力全开。

8月31日，全部单体出正负零；9月17日，首栋主体结构封顶；截止目前，除3栋办公楼以外，现场20个单体均已封顶，正在大面积进行二次结构砌筑工程施工。一个个单体拔地而起、一个个节点顺利实现，为项目的后续施工和如期履约交付奠定良好基础。项目部终不负众望，在9-10月份评比中乘胜追击，奋勇夺冠，实现“逆风翻盘”。

党旗领航

擘画同心圆

碧空万里，丹霞辉映，旗帜飘扬。

“干施工这么多年，这样的速度前所未有，我们身上的压力和动力也前所未有。”这是项目管理人员的工作感受。早期入场施工阶段，面对压力的层层传导，项目士气一度受挫。在此情况下，项目党支部、团支部积极发挥作用，以旗帜引领凝聚共识，画好党群同心圆。

项目党支部制定出党建重点任务，在项目部设立“党员先锋岗”，开展党员“亮身份、亮职责、亮承诺”活动，划分党员责任区并定期考核，有部署、有监督，以清单化管理、一体式推进的方式，压实党建工作责任，深入践行“共生”文化，着力建强“四个堡垒”，实现党建品牌与生产经营工作的深度融合，创造出高质量、高标准、高效率的雄安新区建设发展新局面。

项目党员积极发挥模范带头作用，项目经理周炳延自开工入场以来仅有的两次回家，一次是妻子生产，另一次是孩子百天。项目书记李加存从项目筹备至今，始终奋战在现场，全力保障项目施工。为确保按期完成节点要求，很多项目工作人员主动放弃节假日休息，在工期紧、艰苦环境下勇担重任，日夜奋战，齐心协力，圆满完成各项关键节点施工任务。中秋期间，项目党支部精心策划了一场家属“开放日”活动，带领家属前往施工现场走访参观，向他们讲述项目建设及广大员工的奋斗历程，取得了广大家属的信任与支持。

党旗所指，团旗所向。作为公司唯一一支中建集团建功“十四五”青年突击队，项目青年把这面的鲜红旗帜插到了施工一线。7月，在凌晨3点浇筑筏板过程中，雄安迎来一次强降雨，为保证不间断作业，青年突击队队员冒雨赶往现场，完成浇筑工作。检查现场积水情况后，全体突击队员深夜集结，在大雨中进行紧急抽排，第一时间完成汛期风险的排除。这仅仅是青年突击队冲锋在前的一个缩影，基槽开挖、通宵打灰、钢筋绑扎、模版安装、安全巡查……施工现场的每个角落都有他们的身影。青年突击队攻坚克难、奋发向上的事迹得到“中国共青团杂志”官方微信报道。

近期，疫情风险也再次来袭，全国各地出现多起新冠肺炎本土确诊病例和无症状感染者，疫情防控“警报”再次拉响。项目部以党员、团员为先锋，紧锣密鼓开展疫情防控工作。核酸检测现场，项目全体党员组织人员进场登记、排队待检、室内检测、策后登记；青年突击队主动承担动员和排查任务，与各分包单位对接，深入生活区、现场进行动员，协调各分包队伍逐次检测。在他们的带动下，项目部全体员工主动担当，不等吩咐，不用命令，轮番上阵，主动作为，在雄安新区率先完成全员核酸检测工作，为阻止疫情传播建立起坚固的屏障。

项目部还积极配合管委会疏散片区内交通、维护治安管理，组织项目成员参加“悦容志愿服务行动”，为周边居民营造出良好的生活环境，维护了良好的城市形象，树立起企业品牌，获得了容东片区临时管委会服务委员会颁发的“共建未来城·笃行担使命”的锦旗与表扬信。

涅槃重生

奋进新征程

持戈待旦，踔厉奋发，乘势前行。

抓住“牛鼻子”，实干再发力。依照“雄安模式”、“雄安质量”、“雄安速度”的标准要求，项目部秉承“精益建造”理念，积极推进科技创新，围绕项目现场“人、机、料、法、环”五大生产要素，推进大数据与BIM等信息化手段建设的集成应用，打造智慧工地，以科技引领优管理、促履约。

公司BIM中心指派团队进驻雄安项目，将BIM技术融入雄安项目管理当中，建立“集中管理、综合协调、后台支撑”实施体系，贯穿设计、施工、验收、后期运维全建设周期，确保项目质量一次成优。项目创建全专业BIM模型，提前解决设计图纸问题，将BIM模型与三维节点导入智慧系统进行轻量化处理，指导管线综合排布交底，推进现场施工。

项目现场配备塔吊防碰撞系统、吊钩可视化系统、劳务实名制系统、视频AI监控系统、智能喷淋系统、临边防护检测系统、洗车池监测系统、智能水电监测系统等设施，建立起集信息、技术、安全、质量、生产、劳务、BIM为一体的数字化管理平台，实现了方案、图纸、交底的在线上传、在线查看，推进智慧建造在雄安项目落地生根。7月份，项目部获得“智慧工地评价二星”评价。

项目团队积极建立完善技术质量保证体系，严格落实三检过程，项目地基验槽、筏板工程、各楼栋单体、车库顶板等一次性验收通过率100%。项目部严把工程进度关，严格质量监管，科学安排时序，加快建设步伐，确保各项施工计划如期高质量完成。

以战促练，薪火相传。项目部以“导师带徒”、进场实战的模式进行人才培养，在下发相关技术规范和施工方案、进行各类培训交底的基础上，要求新员工严格按照项目部编制的技术文件进行施工工序的质量控制、安全控制和进度控制，施工过程全程跟踪，做到“施工作业在哪里，徒弟就在哪里”，在工程计量管理、工程变更等重要施工项目中，由导师进行现场指导。经历一场场“下班组”实干训练后，项目青年在历练中拔节生长。

如今，雄安·金湖未来城第六标段项目已全面迈入新的建设阶段，项目部肩负起政治责任和建设使命，秉承超越自我、敢为人先的胆识气魄和执着细节、耐心专注的工匠精神，继续扎实推进施工建设，以精益建造理念创造雄安质量。项目建成后，将打造成为雄安新区宜居宜业、绿色智能的城市功能区，对改善雄安新区居民的居住环境、提升新区面貌、推动新区经济发展具有重要意义，为雄安新区“千年之城”的建设目标提供重要支撑。

纵横凌云笔，燕赵涌春潮。从“一纸规划”绘蓝图，到“多点开花”抓实干，“十四五”开局之年，雄安·金湖未来城第六标段项目挺立时代潮头，放眼长远、干在当下、稳扎稳打，以雄安速度与雄安质量，为新区建设按下加速键，建证“未来之城”崛起。

征途漫漫、惟有奋斗！

擘画新蓝图、开启新征程！

内容来源丨党建工作部、河北分公司

责编丨南春玉

审核丨李波

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