中建城建公司深化巡察“回头看”，扎实做好“后半篇”文章

 中建城建公司党委高度重视巡察"回头看"整改工作落实，坚持源头治理，强化业务管控，提高运营效率，组织两级总部，聚焦合同额、营业收入、利润总额、两金、现金流以及资产负债率等关键指标，以项目为颗粒度开展深级次、全覆盖的指标摸排，从市场营销、高效履约、竣工结算、催收清欠四个方面合力攻坚，制定攻坚任务，明确责任分工、倒排工作计划，打表推进，上下一盘棋，实行表单化并悬挂至公司领导班子办公室，每周进行工作进展汇报，真正实现“挂图作战”、可视化销项，为全面实现年度目标全力冲刺。

 公司党委牵头抓总，全面部署巡察“回头看”整改工作。党委办公室发挥牵头推进作用，迅速落实公司党委要求，建立周总结机制，每周一召开碰头会，将工作任务按难易程度细分完成节点，按周推进，对需要较长时间整改的事项，坚持一抓到底，坚决完成整改，务求取得实效。强化与各部门进行“一对一”沟通，充分验证各部门完成情况及质量，对于交叉工作事项，加强协同联动，共同促进整改目标的实现。

 不断强化市场营销力度。突出目标导向，紧跟国家发展战略，提高政治站位，聚焦重点项目、重点资源，精研市场规则，找准切入点。突出政策导向。研究国家政策导向，坚持破局开路，抓紧补短板，投身新的建设。突出可持续导向，重视项目信息深耕厚植在施项目业主资源，主动作为。突出风险导向。有底线、守规则，对跨区域、跨规模、跨底线项目严格把关、一事一批。突出作风导向，倡导“能者上庸者下”原则，分工明确、业绩细分、奖罚分明，大力锻造一支有胆有谋、能打硬仗的队伍。突出创新导向，创新思想、创新方法，以投融资带动施工总承包项目，加强资源研究和能力建设，以叩石垦壤的志气开拓创新。突出营销效率。切实加强基础管理能力提升，重构营销文化，打好营销“资源战”，将人才培养、人才选拔、人才使用列为突破目前营销瓶颈的首要任务。

 努力提升高效履约能力。将“精益建造  完美履约”放在项目管理的重要位置，做到“保进度、保安全、保质量、保节点”，秉承“标准化管理，精细化要求，规范化施工”的原则。每月召开生产履约专题会，及时解决各分公司项目的履约问题，分公司实行工期履约风险项目领导班子包保制度，将工期履约风险化解与分公司领导班子年度绩效考核挂钩。定期召开项目履约专题会，及时解决项目履约过程中的问题，通过进行资源调配和人员调配，对重点项目、大产值项目，两级总部予以生产资源、人力资源的倾斜，为项目优质履约提供优质服务。

 加大竣工结算力度。切实贯彻工程局“3616”工作法及结算大会战工作精神的落实，以各分公司总经理、总经济师为结算项目责任人，制定保底项目清单及冲刺项目清单，并签订商务管理目标冲刺责任书。按时对结算完成情况通报，督促各分公司按照冲刺目标责任书中的清单制定销项计划，加大措施投入力度，力争快速销项。以公司实际情况为核心，修订《项目二次经营创效奖励办法》，从制度层面强化创效立项，提升创效立项完成数量和质量，明确奖励标准，提高奖励力度，优化奖励流程，理顺立项-实施-考核-兑现的全过程创效管理链条，从而引导项目积极创效、主动创效、高效创效。

 全面推进催收清欠工作。将巡察“回头看”整改工作与落实年度重点工作结合起来，进一步加强财务资金管理，提升财务合规性管理水平，全面梳理制度，在催收清欠管理、应付账款保理业务、财务信息系统、资金管理、费用管理进行制度完善，对各分公司负流指标完成情况进行更新，形成对计划未收款原因分析报告及每周的未回款原因分析报告、每周两次的回款完成情况通报。深入剖析企业发展过程中存在的问题，并提出解决思路或方案，为公司高质量发展助力。

 下一步，公司党委将继续切实扛起贯彻上级重大决策部署的“城建担当”，将巡察“回头看”作为补短板强弱项的“关键一招”。确保考核评价导向鲜明，整改措施要聚焦高效，激励担当作为。切实运用和巩固好巡察“回头看”成果，加力、加劲、加措施，以整改为契机推进公司各项工作再上新台阶，为十四五开好局、起好步，以优异的成绩向党的二十大献礼。

征途漫漫、惟有奋斗！

擘画新蓝图、开启新征程！

内容来源丨党委办公室

责编丨刘佳汛

审核丨李波

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