喜报丨中建城建公司综合管理系统获评第七届建筑业企业信息化建设一类案例！

近日

中国建筑业协会公布了

第七届建筑业企业信息化建设案例获奖名单

经中国建筑业协会工程技术与

BIM应用分会评审认定

中建城建公司综合管理系统案例

从近150个参评案例中脱颖而出

荣获第七届建筑业企业信息化建设

一类案例！

竟然有功能如此强大的综合管理系统

快和蓝宝一起去看看吧!

系统建设历程

随着公司的快速发展和管控架构体系的变化，中建城建公司原有OA系统已难以满足业务管理的需要。2018年5月，中建城建公司全面启动新版综合管理系统建设工作；2019年5月，系统正式上线试运行；2021年9月，完成系统整体优化建设工作。自此，中建城建公司信息化建设全面进入到大数据分析应用阶段。

系统设计理念及框架

综合管理系统围绕中建集团“11233”管理思想，实现了以目标成本管理为核心，围绕目标成本、计划成本、过程成本和结算成本进行横纵向比较和管理，对成本组成的量和价两大要素通过招采业务进行精准分析和管控。同时，围绕项目管理的工期、资金两条主线，通过绩效考核和资金支付业务进行精细管理。

以成本管理为核心高度契合项目管理理念

以项目管理为主线高效实现横、纵向协同

以资金管理为主线节约资金成本提高资金利用率

以协同办公为基础有效提高公司管控效率

综合管理系统涵盖BI决策支持系统、四个库（项目信息库、制度库、印章库、资产库）、三个中心（报表中心、流程中心、文档中心）和13个业务模块，覆盖项目管理的全生命周期，提高管理的精细化程度，提高公司总部的集约化管控能力和各部门的协作效率。

系统数字化运营

综合管理系统平台架构采用SOA系统框架，在增强平台兼容性和扩展性的同时，未来集成BIM、物联网、云计算、大数据和商业智能BI等做好底层技术支撑。

第一层：业务系统

服务项目管理者，实现业务过程管理，完成基础数据采集，全面反映项目运营状况。

第二层：报表系统

各业务报表自动提取数据，涵盖8个业务线，实现大数据集成，全面提升管控效率。

第三层：BI决策系统

利用图形可视化界面，对集成的基础数据进行统计分析，按照公司、分公司、项目部三个层级，形成系列横向和纵向的数据展现，建立不同维度和视角的数据模型。

系统运行情况及成效

运行情况

综合管理系统自2019年5月上线应用以来，截至目前，项目信息库录入项目信息达358个，在施项目140个，业主合同信息登记300余条，分包商3000余家，合格供应商1900余家，设置业务流程达500多个，共完成流程审批14万余条。

信息化建设成效

信息化带来的管理效果不断彰显，实现线上线下工作有机结合，企业执行力得到有效管控。

企业管理水平提升

每个业务线的内部管理以PDCA模式运行，计划先行、过程管控、事后分析和汇总，建立了企业迅捷的信息化反应和高效的内部沟通协作和监控机制，提升企业整体管理水平，增强企业核心竞争力。

管理业务流程规范

通过将业务处理流程化和工程管理标准化，建立动态管理系统，实现了企业操作层、运营管理层、决策层在统一的信息平台上协同工作及分层次应用，有效提高了风险监控能力。

强化业务过程管控

利用应用系统设置控制性条件，限制不合规操作流程，形成层层数据控制关系，实现源头计划、过程控制、逆向追溯的管理路径，为企业经营管理提供完整且具有逻辑关联的管理依据。

加强决策分析手段

决策分析报表为公司经营决策提供信息支持，提高信息效能与效率、降低信息获取与使用的成本、确保企业在市场上的战略竞争优势，提升公司对产业链的宏观监控与及时决策能力。

中建城建公司综合管理系统作为信息化、数字化时代的产物，已成为公司强化项目管理的有力工具，在提高工作效率，推行规范化管理方面取得明显成效。未来，中建城建公司将在“中建136工程”的整体部署安排下，积极探索BIM、智慧+等数字化应用，不断扩展和提高企业管理的信息化领域和信息化深度，走出一条具有自身特色的施工企业信息化、数字化之路。

征途漫漫、惟有奋斗！

擘画新蓝图、开启新征程！

内容来源丨信息化管理部

责编丨孙博超

审核丨李波

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