中建城建公司召开2021年度总部工作述职会暨管理中心创效成果评定会

1月11日-12日，中建城建公司召开2021年度总部工作述职会暨管理中心创效成果评定会。公司党委书记、董事长潘学斌，党委副书记、总经理郑吉成，公司领导班子成员出席会议，总部各部门、管理中心负责人参加会议。公司党委副书记、工会主席葛海斌主持会议。

2021年度总部工作述职会

2021年度管理中心创效成果评定会

会上，总部部门、管理中心负责人围绕年度目标责任书完成进度、重点工作开展情况、工作中存在的问题、2022年重点工作计划等方面作了述职汇报，公司领导分别对各部门（管理中心）的述职情况进行点评发言。创效成果评审环节，各管理中心负责人对年度创效工作开展情况及工作成果进行汇报，总部相关部门负责人发表初评意见，绩效考核评定小组对各管理中心创效成果进行了现场评审认定。

郑吉成对各部门（管理中心）2021年取得的工作成果予以肯定，并强调五点要求：

一是要坚定信心，勇于担当。持续强化“五型”总部建设，进一步提升总部引领、服务、创新、学习能力。

二是要认真总结，提前谋划。在做好2021年工作总结基础上，结合公司“十四五”规划及各业务线专项规划目标，提前做好2022年工作计划编制工作。

三是要细化分解，迎难而上。要将年度工作目标任务做好时间节点划分，迅速开展落实，确保实现公司年度工作“开门红”。

四是要强化执行，取得实效。2022年要持续深化落实“六个专项”“国企改革三年行动”等重点任务，发挥纪检、审计部门的监督作用，确保各项工作举措落实落地。

五是要加强沟通，协调联动。各部门（管理中心）之间要齐心协力，凝心聚力共同实现年度目标任务，同时要加强与上级单位的对接，高效率、高标准的完成各项工作部署要求。

潘学斌指出，通过对总部各部门（管理中心）工作完成情况的全面复盘，总结过去、展望未来，居安思危，不断提高企业的可持续发展能力和高质量发展能力。关于2022年工作的开展，潘学斌提出八点要求：

一是要提高工作的策划性。在开展工作、解决问题时要主动分析成因、查找根源、提出见解、找到办法。

二是要提高工作的计划性。做好2022年工作的计划制定、目标分解和计划执行，确保工作举措早落地、早见效。

三是要提高工作的主动性。要自我加压、自我计划、积极行动，要主动发现问题、分析问题、发扬“钉钉子”的精神解决问题。

四是要提高工作的前瞻性。要加强对风险事项的研究和预判，及时纠偏、纠错，要分析总结项目基层管理的问题症结，对症下药。

五是要提高工作的执行力。公司总部各部门（管理中心）自身要强化执行，为分公司、项目部树立良好风气，避免“上行下效”。

六是要提高工作的担当力。要勇于担责，直面挑战，遇事不推诿、不搪塞、不回避，团结一致、攻坚克难。

七是要提高工作的总结力。要学会审核剖析，通过现象看本质，通过有效总结，汇聚经验、凝练亮点，增强管理自信。

八是要提高工作的创新力。企业高质量发展离不开创新，要对标系统内先进号码公司，主动学习研究先进的管理思路和经验做法，结合企业实际情况，纵深推进制度与管理创新。

管理中心的创效成果评定，是管理中心组织绩效考核工作的重要一环，首次采用评审会议的形式进行，通过“量业绩、晒数据”，用数据说话，以业绩论英雄，全面践行了公司以价值创造为导向的激励约束机制，发挥了绩效考核“指挥棒”的作用。

本次述职会暨创效成果评审会，通过复盘总结2021年工作成果、分析指出存在的主要问题短板，明确2022年度工作重点任务，进一步凝聚共识、坚定信念，为公司2022年工作开好局、起好步，推动公司年度目标任务的圆满实现，助力公司高质量发展。

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内容来源丨企业策划与管理部

责编丨龚超凡

审核丨李波

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