中建城建公司召开2022年工作会议暨二届五次职工代表大会
1月25日，中建城建公司2022年工作会议暨二届五次职工代表大会在京召开，全面总结2021年各项工作，研究部署2022年重点工作。
会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，总结2021年工作成效、分析当前形势、部署2022年重点工作任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
公司党委书记、董事长潘学斌作了题为《笃行不怠强执行 运筹帷幄启新程》的讲话。充分肯定了公司过去一年取得的优异成绩，全面阐述了当前面临的形势任务，并就2022年重点工作开展提出要求。
潘学斌指出，2021年，公司党委始终坚持党的领导，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，在大局上谋势，于关键处落子，统筹稳中求进与高质量发展两条主线，主要表现在：
一是党的建设全面加强。
二是国家战略落实有为。
三是营运质量稳中有进。
四是科技支撑更加有力。
五是人才队伍持续强化。
六是专项行动走深走实。
潘学斌强调：迈进新征程，城建公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记央企使命，为实现“再造一个新城建”目标不懈奋斗，要做到“五个务必”：
务必稳字当头，稳中求进。
务必狠抓落实，统筹推进战略举措有效落地。
务必贯彻新发展理念，蹚出转型发展新路。
务必加强合规经营管理，筑牢经营风险防控网。
务必加强基础管理提升，夯实企业发展根基。
围绕贯彻落实全年目标任务，潘学斌强调要重点抓好以下九个方面工作：
一是狠抓落实，提升执行之“深”度。
要提高政治站位，凝聚思想共识，保持同频共振，加强资源配置，强化监督考核。
二是强基固本，厚积市场之“力”度。
要持续夯实体系建设，持续深化思想意识，持续深耕战略区域，持续聚焦重点项目，持续推进海外发展。
三是守正创新，谋改革之“速”度。
要高质量完成国企改革三年行动，重塑制度的生命力，强化体系的引领性，积极开展对标对表。
四是科技兴企，促提升之“高”度。
要提高研发成果转化，紧抓创优品质保障，加强数字化转型，深化专业人才保障。
五是夯实基础，求管理之“精”度。
要正视管理短板，打造履约优势，强化总部建设。
六是未雨绸缪，辟赛道之“新”度。
要突出转型升级特色化，探索发展新兴业务，多维驱动落实“双碳”目标，统筹管理资质规划。
七是综合施策，提质量之“实”度。
要全力压降“两金”规模，强化源头管控，严格管理资金支付，攻坚负流治理；要推动运营质量提质增效，抓好大商务体系落地，抓实低成本运营，抓好集采管理，抓严结算创效；要提升营销品质再升级，要提升营销管控能力、营销质量，培育战略伙伴。
八是加强研判，防风险之“广”度。
要重点防控市场营销风险、项目履约风险、财务金融风险、商务管理风险、安全生产风险以及法务管理风险。
九是强化引领，展党建之“亮”度。
要坚定不移提升政治能力、加强队伍培养、推进全面从严治党以及深入调查研究。
最后，潘学斌强调：一是疫情防控要常抓不懈，二是安全生产要不松劲，三是稳定工作要统筹推进，四是要严格落实中央八项规定，五是要做好节日关怀与慰问。
公司党委副书记、总经理郑吉成作了题为《锚定目标抓落实 稳中求进开新局》的工作报告。
郑吉成指出：过去一年，面对后疫情时代对宏观经济的叠加影响，特别是在建筑行业市场下行的大环境，在集团党组和工程局党委的坚强领导下，城建公司始终以集团“一创五强”战略目标为引领、以工程局“三年大变样”目标为方向，按照工程局“四个全面”工作布局为统领，围绕公司高质量发展主线及“市场织网行动年”主题，扎实开展年度重点工作，推进各项改革任务，将集团“六个专项行动”、工程局“八个大变样”与公司年度重点工作相结合，公司上下凝心聚力、务实求进，实现“十四五”的良好开局。
一是多措并举，改革创新取得实效。
公司治理体系不断优化，战略引领明确方向，积极落实改革任务，管理体系持续完善。
二是昂扬奋进，市场开拓步履稳健。
积极服务国家战略，业务结构持续优化，全面落实“两个深耕”。
三是攻坚克难，专项行动纵深推进。
“六专行动”持续走深走实，“回头看”整改高质量推进，“三大攻坚战”成果持续巩固。
四是品质升级，管控质量持续提升。
营销品质稳步向好，履约品质持续提升，资金品质不断优化。
五是未雨绸缪，风险防控筑牢底线。
全面开展风险专项排查，法律风险防范不断强化，持续提升审计监督效能，安全治理能力持续提升。
六是创新引领，管理效率优化提升。
科技创新加快成果转化，工程总承包管理水平快速提高，信息化赋能企业发展。
七是精细管控，创效能力显著增强。
坚持策划先行，积极推进联合集采，强化BIM创新创效。
八是党建引领，党的领导全面深化。
党的建设持续加强，队伍建设不断强化，党风廉政纵深推进。
围绕任务目标执行，郑吉成提出“八个抓实”，对2022年重点工作作出具体部署：
一是抓实市场深耕，推动营销质量稳步提升。
要全面推进“两个深耕”，持续优化业务结构，强化营销体系建设。
二是抓实项目履约，聚焦提质增效精准发力。
要以工期管理为主轴线加强项目履约管理；以推进“五个建造”为核心提升项目建造能力；以健全体系为要点提高工程总承包能力；以提高工程品质为重点加强质量管理；以“一把手工程”的责任意识及时解决履约投诉事件；以做实劳务实名制管理保障农民工合法权益。
三是抓实创新创效，全面提升项目盈利水平。
要落实“大商务”体系管理，提高成本管控能力，促进科技成果转化。
四是抓实资产优化，夯实降杠杆减负债质量。
要全力压降“两金”，持续巩固降杠杆成果，统筹财务专项工作，强化财务预算引领。
五是要抓实风险防控，切实保障公司平稳运营。
要强化安全管理力度，强化潜亏项目治理，强化法律风险防范，强化审计监督职能，强化保密项目管理。
六是抓实效能建设，提升公司管理内生动力。
要做好“十四五”规划宣贯执行，全面深化国企改革及对标一流工作，推动“厉行节约、勤俭办企”落实有效，推进分公司实体化运营，推动管理体系优化完善。
七是抓实组织建设，持续夯实企业发展根基。
要发挥党建引领作用，加强人才队伍建设，强化执行能力建设，确保整改落实到位。
八是抓实疫情防控，推动防疫安全协同并进。
要提高思想政治站位，突出抓好两级总部集中办公场所、项目防疫和外防输入工作，坚决压实防控责任到位。
会上，公司党委副书记、工会主席葛海斌传达了中建集团、工程局2022年工作会议精神，审议通过了公司二届五次会员代表大会、职工代表大会决议及2022年工会工作报告，开展了2022年度民主测评，签订了工资集体协商协议书，宣读了2021年度表彰结果并向分公司下达了2022年经营管理目标责任书。
鉴于现阶段疫情防控形势严峻，为落实疫情防控要求，此次会议以主会场，视频分会场加直播的方式开展。会议设置1个主会场，40余个视频分会场，直播点位460余个。公司领导班子、各分公司负责人、总部部门副职以上人员在主会场参会。
踔厉奋发、笃行不怠！
启航新征程、扬帆再出发！
内容来源丨综合办公室
责编丨张潇
审核丨李波
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