中建城建公司召开2022年招采与物资管理工作会
为落实公司工作会会议精神及“战略执行年”工作部署，深入总结2021年招采与物资管理工作完成，科学部署2022年工作，近日，中建城建公司在京召开2022年招采与物资管理工作会议。公司党委书记、董事长潘学斌，公司总经济师熊小龙，公司总法律顾问孙德明，商务管理部、公司相关部门（中心）及在京分公司总经济师在主会场参加会议，外阜各分公司总经济师、招标采购部全体成员及所属项目商务及物资人员视频参会。会议由公司商务管理部经理马文博主持。
会上，潘学斌谈了对公司集采工作及分公司招采与物资管理工作的认识，重申了成立相关机构的工作目的和重要意义，充分肯定了公司集采和分公司招采成立以来取得的成绩，并指出了招采与物资管理工作存在的主要问题。他对下一步工作提出了新的要求：
01
要提高执行能力。加快完善体系建设和保证人员到位。
02
要提高协同能力。既要提高公司、分公司和项目部之间的协作能力，还要提高技术、工程、计量等专业之间的协同协作能力。
03
要提高创新能力。结合项目实际，提升系统思维，优化招采方式，切实有效降低招标采购成本。
04
要提高专业能力。既要不断提高常规的业务招采水平，更要强化精装修、园林、弱电、大型机电设备等专业的招采水平，进一步保障项目履约及招采创效成果。
05
要提高商务谈判能力。加强组织谈判培训，积极开展对标对表学习，不断提高商务谈判技巧和议价能力。
06
要提高集采价格的更新效率。精准把握市场行情变化，基于市场原则集中开展调价工作，保障项目履约和创效。
07
要加强计划策划。坚持提高计划的预见性、科学性、合理性，确保招采计划与项目进度计划相匹配。
08
要加强直供能力。要重点提升电缆、配电箱、空调设备等厂家直供能力，深入挖掘采购创效空间。
09
要加强采管分离。提高各层级监督力度，充分发挥总部、分公司、项目部三级监督机制。
10
要加强考核奖惩。建立健全招采创效的奖励制度及因失责造成经济损失的惩罚制度，建立健全临建资产管理不到位造成经济损失的惩罚制度。
11
要加强廉洁监督、创建阳光采购。规范过程采购，提高廉洁从业意识，确保招采资料详实、采购过程透明。
12
要加强分供方资源库的建立。持续挖掘专业资源、区域资源、品牌资源，分阶段、分批建立公司分供方资源库。
13
要加强集采单位的履约管理。强化总部引领，建立健全对集采单位的管理机制。
14
要加强项目招标采购和周转临时性材料的合规管理。强化项目合规意识，加强资产管理，提高周转效率，降低成本。
熊小龙在会上对2021年招采与物资管理工作在各方面取得的成绩给予充分肯定，同时指出了不足之处，并对2022年工作提出了七点意见：
01
分公司要强化管理职能，发挥引领作用。
02
采购工作始终要坚持以价值创造为导向，坚持打造低成本高质量采购链条。
03
加强采购岗从业人员思想认识，提高政治站位，坚持廉洁从业。
04
强化合规管理，加强制度宣贯，严格管控招采流程。
05
深入区域市场，引进属地资源，推动公司“低成本高质量”发展进程。
06
加强高素质人才队伍的建设，才能从根本上助推公司高质量发展。
07
协同联动两级总部及项目部，全面建设“大商务”体系。
本次会议设置1个主会场，11个视频分会场，347个直播分会场。旨在回顾总结2021年招采与物资管理工作，狠抓落实2022年工作计划，明晰工作要点。号召公司全员满怀信心、豪情万丈地开展工作，为公司“十四五”高质量发展贡献力量！
踔厉奋发、笃行不怠！
启航新征程、扬帆再出发！
内容来源丨商务管理部物资招采中心
责编丨徐智策
审核丨李波
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