中建城建公司召开营销中心成立暨2022年专职营销经理工作会

4月13日，中建城建公司在京召开营销中心成立暨2022年专职营销经理工作会。公司党委书记、董事长潘学斌，党委副书记、总经理郑吉成出席会议并讲话，公司企业策划与管理部、市场营销部、基础设施业务部、投融资中心、营销中心全体成员参加会议。会议由公司党委委员、副总经理齐伟主持。

会上，企业策划与管理部宣布了公司总部营销中心成立文件，并简要介绍了营销中心管理职能。随后，市场营销部宣贯了营销中心管理方案。公司营销中心负责人及各专职营销经理对2022年重点营销工作进行了简要汇报。

潘学斌对营销中心的成立表示祝贺，对公司营销中心的未来充满期望，他在讲话中对当前经济形势和行业发展现状进行了分析，他强调在疫情和经济发展不确定性的双重影响下，市场营销竞争加剧，要求大家要认识到当前营销工作的危机感和紧迫性。对营销中心的下一步工作，他提出以下工作要求：

1

认识要深。城建公司营销中心的设立是公司对于专职营销经理管理的创新，是公司深化机构改革的重要举措，也是落实公司“市场织网两年行动”工作的体现。要不断强化营销中心的制度建设，确保制度具有科学性、可行性，充分发挥制度的激励和约束作用，保证营销中心工作稳定运行。

2

信心要足。要看到当前市场竞争虽然白热化，但是中国建筑品牌的认可度和城建公司的市场口碑是我们的核心竞争力。同时营销中心的同志，都是城建公司营销战线的老将，有资源，有经验，有干劲，有策略，要对营销中心的发展充满希望。

3

思路要明。营销中心全员既要发挥单兵作战的能力，更要提高资源的整合能力。要结合自身资源情况做好营销区域和战略客户的部署安排，共享营销资源，打好客户营销、体系营销的“组合拳”。

4

动作要稳。要做好跟踪项目的前期研判，做深做实营销策划，联动分公司的营销力量，打有把握之战。

5

目标要准。要以目标为导向，从项目信息跟踪、营销策划、投标策划、资源整合各个环节破困局、补短板、强弱项，提高营销的成功率。

郑吉成指出，公司营销中心的设立是经过深思熟虑的，是非常必要也非常及时的，是公司加强对专职营销经理管理，整合营销资源，提高团队营销能力的需要。他对营销中心工作提出四点工作要求：

一是要统一思想形成合力。营销中心的管理方案和制度要不断完善，把营销中心这个平台建设好，发挥营销中心的市场前端引领作用，让营销中心不断发展壮大。

二是要统一工作方法，步调一致。营销中心要充分发挥市场资源的整合能力，加强与公司各个部门的内部沟通协调，利用好总部大后方的资源支持，形成团队营销、立体营销。

三是要集中精力重点突破。营销中心要梳理好在手资源，紧跟工程局和公司的整体谋划部署，突出重点城市的重点项目，做到有的放矢。

四是要加强营销中心的制度建设。公司各部门要加大对营销中心的服务力度，要为营销中心赋能，切实的发挥好营销中心的功能和作用。

会议最后，潘学斌强调，万事开头难，但行则将至。营销中心的全体同志既要充分认识到市场环境的残酷现实，更要坚定信心、坚守战略、坚决完成公司赋予的使命，把营销中心建设好，发展好，为城建公司市场营销工作贡献新的力量。

踔厉奋发、笃行不怠！

启航新征程、扬帆再出发！

内容来源丨营销中心

责编丨赵红建

审核丨李波

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