中建城建公司召开2022年4月月度市场信息例会

4月26日，中建城建公司在京召开4月月度市场信息例会。公司党委书记、董事长潘学斌，党委副书记、总经理郑吉成出席会议，会议由公司党委委员、副总经理齐伟主持。

会上，齐伟对2022年一季度市场营销情况通报，对公司市场营销情况进行了总结，公司营销中心及分公司市场营销专项汇报。

潘学斌对公司营销工作进行点评，分析了国内外的政治和经济形势以及公司面临的稳增长严峻行业形势，剖析了各分公司生存发展面临的压力，要求各分公司负责人要牢固树立危机感和紧迫感，要以“5+2”、“白+黑”的工作方式和只争朝夕的工作态度在市场营销工作上攻坚克难、“杀”出一条“血路”。他强调，项目信息储备是市场营销工作开展的基础，要保证有充足的高端项目资源储备，紧抓布局区域内战略客户、重点客户的拓展。对下阶段市场营销工作，提出7点工作要求：

1

重视区域内各类营销资源和社会资源的拓展和整合。认真分析研究所在区域“三好”项目，从关系营销转向系统营销。

2

重视市场调研、市场分析，把营销当作技术一样认真对待。做好营销策划，打好组合拳，不断提高核心竞争力。

3

营销工作上要处理好投入和产出关系。正确认识“种瓜得瓜 、种豆得豆”的道理，持续加大投入，加强企业内生动力。

4

以高端营销人才建设为中心，健全三级机构体系。步步为营，久久为功，深耕核心城市，做实“两个深耕”。

5

完善内部协调机制，严守分公司区域管控原则。不断提升区域集中度和核心区域的公投能力。

6

完善公司营销中心管理制度，为营销中心发展赋能。加强公司营销中心与分公司资源整合，合力攻坚。

7

重视基础设施业务的市场开拓，基础设施业务部和分公司要联合营销。加强集团内部资源的利用和开发。同时还要重视非公投市场资源开拓和低成本竞争力的提升，稳住基本盘。

会议最后，潘学斌强调，各分公司要坚持规划牵引，破解经营制约瓶颈，要努力实现在复杂形势下的进位赶超，迈出经营转型和创新发展的新步伐。

公司市场部、基础设施业务部、投融资中心、营销中心现场参会，各分公司领导班子、市场部、营销中心全体人员视频参会。

踔厉奋发、笃行不怠！

启航新征程、扬帆再出发！

内容来源丨市场部

责编丨胡爽

审核丨李波

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