厉行节约 勤俭办企丨中建城建公司严格落实“五项把关”，有效推动成果落地！

厉行节约  勤俭办企

俭则约，约则百善俱兴。开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，是中建集团深入学习贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，切实践行国家全面节约战略，保持艰苦奋斗本色，推动企业高质量发展提出的重要举措。

中建城建公司深入推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动，强化居安思危意识，牢固树立过“紧日子”的思想，坚持勤俭节约办企，以实际成效助推企业高质量发展。公司微信公众号特开设“厉行节约 勤俭办企”专栏，传达重要部署、展示特色亮点、推广典型经验，大力营造勤俭办企的良好氛围。今天，和蓝宝一同来看河南分公司落实“五项把关”，有效推动“勤俭节约”成果落地！

中建城建公司河南分公司

在“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作中

紧锣密鼓部署细化工作内容

深入落实专项行动精神要求

建立健全专项行动工作机制

全面推动专项行动走深走实

正确引导分公司全体员工

强化居安思危意识

保持艰苦奋斗本色

让我们一起来看看分公司“勤俭办企小实招”吧！

1

河南分公司财务资金部

加强预算“六步走”，严把节约“财务关”

分公司财务资金部为落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动要求，以项目资金预算管理为核心，实行“六步走”措施：一是加强项目资金预算编制管理，结合每月资金计划，动态调整收支计划，确保预算执行到位；二是加强资金预算执行管理，坚持“无计划不支出”的原则，提前策划支付进度，当期预算支出压降22.33%；三是加强预算的执行监督，分析项目预算执行偏差原因并制定相应纠偏措施，督促项目及时完成预算指标；四是加强对项目资金占用的管理，杜绝无效垫资行为，提高资金使用效率；五是加强项目管理费审核工作，把“钱花在刀刃上”，对项目管理费中的非必要性支出进行压降；六是加强税务管理，合理筹划纳税节点，督促项目及时收取下游发票，避免造成税金流失。分公司财务资金部通过采取以上“六步走”措施，全面加强分公司财务资金管理，严把厉行节约财务“关”。

2

西矿·海湖商务中心项目

提高机械利用率，严把节约“租赁关”

项目施工机械设备主要以租赁为主，因涉及超高层写字楼施工工程，塔式起重机、吊篮、施工电梯、长螺旋钻孔机等大型施工机械设备使用周期长、频率高，存在设备因故障停机时间长、工作效率低且租赁费用高的现象。为降低机械设备租赁费用，项目始终坚持“使用、保养、维护”的原则，加强管理人员对机械设备维护和保养基础知识等专业知识的培训，制定管理人员每周巡检制度，确保机械设备能够在租赁过程中得到适时的维护和保养，始终保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，保证项目安全生产和工程质量。通过以上措施，项目机械故障停机时长降低，节约租赁时间8.5%，把好项目“租赁关”，有效节省了项目设备租赁成本。

3

行唐县龙泉学校项目

合理规划有部署，严把节约“临建关”

为降低临建成本，项目在制定临建施工方案过程中，深入研究分析学校总平面图，发现校内园林道路可以充分优化利用。经项目研究讨论，结合临建施工方案，决定采用“永临结合”的方式，把临建道路和校园道路相结合，有效避免因二次浇筑及道路破碎造成的施工成本增加的问题。通过这一方案对比，项目把好“临建关”，做到最大程度节省临建费用。

4

林州市红旗渠生态涵养项目

规划运距有方法，严把节约“运输关”

项目在工程材料和土方运输过程中，发现按照原有运输路线，存在运输距离长且运输时效性低的问题。针对这一现象，项目召开专题会议研究优化运输路线，结合材料在项目现场的实际用地和土方填挖情况，采取就近原则，制作“最佳运土平衡方案和材料分类运输路线图”，合理优化运输距离，科学规划运输路线，把好“运输关”，大大减少运输费用，经过方案对比有效节约运输成本。

5

南阳市中心医院项目

分析损耗强优化，严把节约“材料关”

为做好物资管理，提高施工材料利用率，项目物资部编制材料进场计划，建立可回收再利用的物资清单，优化项目“限额领料制度和建筑垃圾再生利用制度”，钢筋损耗率累计降低1.31％，混凝土损耗率累计降低0.94％。此外，项目根据废料回收情况，每月进行材料损耗分析，根据损耗情况制定并实施可回收废料管理办法，充分利用钢筋下料后的短头，采用套筒直螺纹接长后，使用在结构的非主要部位或焊接成钢筋马凳等，严把“材料关”，是项目废料回收再利用工作的又一举措。

在接下来的工作中

河南分公司将持续推进专项行动要求

扎实落地专项行动任务

强部署，重成效

助推企业高质量发展

河南分公司一直在行动！

踔厉奋发、笃行不怠！

启航新征程、扬帆再出发！

内容来源丨河南分公司

责编丨闫彦文

审核丨李波

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