“以人为本”不只是一句口号｜ 鲍杰军领读第二天
曾有媒体采访称欧神诺为“陶瓷行业的黄埔军校”，培养出了一批“欧派”人才，并希望笔者谈谈人才观。笔者的人才观概而言之就是“择人、用人、育人、做人”四个方面。
企业常谈“以人为本”，可是“以人为本”渐渐地成了一句口号，行动中走走过场却忽略了其本意。企业往往要求员工做奉献，要求他们为企业服务。实际上，做企业的也要考虑员工的需求，不光关心他的工作，还关心他的生活，他的成长。真正的以人为本就是要让每个人的需求都得到满足，获得幸福感，在没有得到满足时，也能够有宣泄的途径，从而使社会变得和谐。
需求又分为物质需求和精神需求两个层面。物质需求属于零和关系，企业可以通过利益的调整取得平衡；精神需求某部分是可以共享的，如企业成功之后的荣誉感。
为了避免老板拥有优先权导致出现不公平的现象，所以需要企业文化。企业文化反映了老板的需求和价值观，但是必须把个人行为转为企业行为，企业文化宣传的目的就是增强员工对企业的认同感与自豪感，让员工得到了合理的精神满足和物质回报。
虽然每个企业家都有不同的需求和价值取向，企业文化和行为方式也各有不同，但是真正的以人为本是一样的，那就是善待自己，同时善待员工。
今日领读
《人生半旅之感悟》
第P81-P86页
《鲁豫有约-陈鲁豫、陈帆、鲍杰军对话..》摘选：
鲍杰军：现在我们行业出现的竞争模式如陈老师刚说的，明年可能会不一样。因为现在大家的模式都是成本竞争上，大家把成本做得越来越低。那么怎么样做低呢？他可能会牺牲环境和其它的东西作为代价，比如说知识产权。我前段时间跟一些很会做低成本的同行谈，一谈之后发现他的利润是我们的二三倍。我就想到其实我们做得也不错，为什么利润这么低呢？后面再深人去谈，去对比这个双方的成本，就发现两个企业的经营思路是完全不一样的。他的经营思路是什么？他是把所有能省下来的钱全部变成了利润，比如说没有研发，找的人才也比较少，但是它的生产线硬件投入还是不错的。我们现在经营的思路是：每年我们设定适当的利润率，其他的钱都变成了成本和中间费用，比如多研发，每年要投入几个百分点做研发；比如在市场上做广告，做市场推广要多少个百分点，最后把这些（数据）加起来，最后算起来跟他的利润是差不多的。这就是为什么刚刚我说赞赏大家做差异化，因为我们始终抱着一个信念：在相当一段时间里，你的投入跟得到其实是成正比、是平衡的。
《世界因你不同》
著者：李开复
索书号：K825.38/L191
所在区域：三楼北区
内容简介：
一个世界有你，一个世界没有你。让两者的不同最大，就是你一生的意义。这是李开复唯一的一本自传，字里行间，是岁月流逝中沉淀下来的宝贵的人生智慧和职场经验。透过这本自传，李开复真诚讲述了他鲜为人知的成长史、风雨兼程的成功史和烛照人生的心灵史，也首次全面披露了他亲历的苹果、微软、谷歌等IT巨头风云变幻的内幕。
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