夫妻烟酒店，解决4个问题日进斗金！
▎夫妻店有小有大，小的就是街边巷角夫妻共同经营的小杂货店；大的也可以是夫妻共同经营管理的大中型的名烟名酒店。
麻雀虽小五脏俱全，既然是做生意就有门道，夫妻烟酒店要想开得好，必须解决以下四大问题。
“我店即我家”
有些行为，例如穿睡衣、拖鞋乱转、打麻将、吵架等，这些事情在家里做叫“理所应当”，在店里做叫“成何体统”。这个道理大家都知道，但现实中很多夫妻把店里当家里、把家里当店里已经是“理所当然”了。而“店里”是经营场所，“家里”是生活场所。
诚然，如果你的梦想就是做点小生意、养家糊口、维持生计，这种行为好像也无伤大碍。一旦你的愿望是做好、做强、做大的经营理念，这种缺乏自律的行为，就会让客户、员工对你本人和生意产生严重的质疑：“这样的店产品好不到哪里去吧？”“和这样的人合作有前途吗？”
这种用不当的行为，不断地让客户和员工失去希望的领导者，实际上就是阻碍你家生意发展壮大的“罪魁祸首”，仅仅是你不知道或者是你不愿意承认而已。
总结：分不清家里和店里，充其量只能算一个平庸的个体户，这样的夫妻店，能活得久都是奇迹，就不要去谈什么做大做强了。（这样的店最为常见，正在看这篇文章的老板是不是说到你的痛处了！）
“夫唱妇随”还是“妇唱夫随”？
听说过哪个国家会设置两个领导人吗？见过哪个企业有两个一把手吗？没有！为什么？因为科学管理实践证明，这种两人以上同时具有决策权的领导配置方式，最终会让这个国家或这个企业变得效率低下、扯皮严重、非常混乱。
同样的道理，夫妻店如果要从弱到强、从小变大，也必须尊重这样的规则。在经营的很好的夫妻店中，无论是“夫唱妇随”模式也好，还是“妇唱夫随”模式也罢，都无一例外的遵守了单一领导原则。
其实单纯从职务上划分谁领导谁并不难，关键在于，如果被领导的一方没有“顾全大局”的智慧，缺少“海纳百川”的宽容，一旦“心不甘、情不愿”被领导，内耗就会增大，冲突就会增加，这样的职务区分，不会从本质上解决因多头领导而导致的管理混乱。
总结：夫妻店要走入正轨，一定要解决好谁是一把手、谁是二把手的问题。一旦两个人都想在一把手，或者两个人都想在二把手，或者是两个人都不是“心甘情愿”，工作就就很难“和谐”。
“补台”不“拆台”
现实中，优秀的夫妻店模式，双方基本上是互补型的，在职位上，单一领导；在分工中，你做你擅长的，我来做你不擅长的。夫妻店要想长久和谐健康发展，要尽量做到不轻易干涉对方所负责的工作，给“建议”但不做“决定”是一个不错的工作方式。
有时即使因对方能力不足出了问题，也要有足够的宽容与耐心去帮助对方成长，多鼓励、少批评，多欣赏、少指责，相互“配合”不“阻碍”，彼此“补台”不“拆台”是夫妻经营中的生存艺术，这也夫妻双方是由“一对冤家”蜕变成“神雕侠侣”的必修课。
总结：从今天起要学会：干工作，要“各尽其能、各司其职”；有问题，要“辅助”不“阻碍”；给面子，要“补台”不“拆台”。
“同床同梦不同步”
夫妻两个人虽然上了一条船，也拥有一个创造更多财富的共同梦想，但在经营中经常会出现沟通不畅、内耗太大的扯皮现象。这种情况发生一般是因为双方在观念、意识上相差太大造成的。而观念和意识的转变，第一靠学习、第二靠参观、第三靠拜访。
现实中经常看到的是夫妻中一个人经常性地出差、订货、参观、学习、接受培训，可谓是行万里路读万卷书阅人无数；另一个为了省钱在家看店、卖货、收银、管人带队伍，可谓是大门不出二门不迈闭门造车。
这样的情况一旦长久，夫妻双方彼此的阅历、眼光、意识、思维就会发生巨大的差异，沟通因此产生障碍，共识也就很难达成。
总结：当员工不能胜任工作时，我们可以辞退他，但当夫妻双方中有一方不能胜任工作时我们能不能把他炒了鱿鱼？你除了想尽一些办法去提升他的能力之外，好像也没有其他太好的策略。
这四个问题是经营之道，
也是夫妻之道！
也许你还想看看这些
置顶海韵商贸，酒卖的更好！
来源｜佛山生意经
编辑｜小渴二｜老九哥
爆料 合作 咨询 投诉 请加微信 fchchh
声明：版权归原作者所有，转载在于传递信息，并不代表本平台赞同其观点和对其真实性负责。若有遗漏未标注出处，侵权等，请联系我们妥善处理。