【投实先生】万隆逆生长：最高峰 最险处
投实君按：8月5日上午9：30分，万隆在港交所敲响了万洲国际的上市钟。
这一刻，他站在台上。聚光灯打过来，既是一个的煊赫的叹号，更是一个巨大的问号。
这一年，他74岁。
有粉丝说，在中国，万隆和林志颖一样，都是在“逆生长”：当我们还在幼龄和青年的时候，他们就是偶像和传奇，当我们在做退休规划的时候，他们仍然在创造传奇。最最有意思的是，他们都在坚持做一件事：林志颖是演艺；万隆是杀猪。
从三年前的315，到收购史密斯菲德时的全球瞩目，从到三个月前的发行失败到这一刻的欢欣荣耀，古稀之年的万隆一直站在企业的最前沿，这本身就是一个煊赫的惊叹号——足以让后辈们汗颜。
但对于投行们来说，这同时是一个巨大的问号——有谁，能接过他的权杖，带领这个全球最大的猪肉企业持续前进？
全球最大的猪肉企业——此刻，万洲国际站在了最高的山巅，双汇发展和史密斯菲尔德的资产渠道在业内无出其右。
但山巅的两侧，俱是悬崖。巨额债务缠身；国际化整合前景难测；国内消费升级倒逼原来的业务模式转型；猪周期短促凌厉，但投资人却要求稳定增长……
最高峰，也是最险处！
74岁的万隆，依然是这艘巨舰的导航和灯塔、舵手和船长……
你会给出叹号，还是问号？
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史密斯菲尔德喝绿茶的万老板
昨天，万洲国际在港交所挂牌。万隆携双汇高管共赴资本盛宴，这是315之后的第三个年头。对于大多数高管来说，315是已经一个渐渐远去和淡化的符号。
但你很难否认，当聚光灯再次打到万隆身上，他内心深处没有一洗前耻的喜悦。
2013年 9月26日，77岁的史密斯菲尔德迎来它73岁的中国老板，从今天以后，史密斯菲尔德总部的会议室里，除了常备的咖啡之外，还要为他的新老板备上一杯绿茶。
万隆甚至完全没有时间高兴。
在当天的早餐桌上，他的手下已经在汇报史密斯菲尔德的经营情况——这个企业的盈利在下降，但好在营收略有上升。
他要慢慢适应“增长落差”：他掌舵了近30年的双汇发展，年均利润复合增长率超过25%，他国外的同行评论这个增长曲线是“大仰角”，而在过去的17年里，史密斯菲尔德的增长不超过8.5%，甚至近年来还有下滑。也许今后，他要逐步适应史密斯菲尔德稍显平滑甚至渐次下行的增长曲线，并逐步把它调整到上行的轨道上。
不能不说，这是一个大的挑战。
在中国，猪肉市场相当分散，双汇、雨润、金锣3家最大企业市场占有率也不足10%，市场潜力巨大。
在美国，猪肉市场已经相当集中，史密斯、泰森等前5家巨头占据了73%的市场份额，国内需求增长已经接近饱和。
除了市场之外，两国之间巨大的文化差异、法律差异以及史密斯菲尔德遍布全球的业务和投资，都给这个“世纪并购”带来了巨大的挑战——毕竟，双汇之前的成就，都以中国为绝对主场，客场作战的经验并不充足。
但万隆——他是害怕挑战的人吗？你还记得315吗？那时候众口汹汹，讨论双汇会不会、该不该死。这个老人亦无一寸退缩。
影响双汇发展史的“那年315”
万隆：“我没有干坏事”
2011年的年底，万隆身边的一位工作人员对记者说：“3·15那天晚上，老板拍着我说，你相信你老板，咱没干坏事，咱过得去，当时我的泪就下来了。”
2011年3月15日，双汇集团例行的生产经营分析会正在进行，1、2月份的经营形势大好，让高管们发愁的是产能严重不足，产品供不应求。而他们的董事长万隆尚在北京，两会已经闭幕，企业里一切如常，他并未急着返漯。
一场席卷整个食品行业的风暴，就发轫于这一天。
9点48分，此起彼伏的电话铃声中断了会议，会议室的电视机迅速被调到新闻频道。在这一刻，无论是在北京的万隆还是在会议室里的高管们都意识到，双汇历史上，最大的一次生死考验已经来临。
2011年3月15日深夜，万隆乘当天的最后一班飞机从北京返回。 3月16日凌晨两点半，万隆走进了双汇大厦9楼的会议室，双汇集团中层以上管理人员会议紧急召开。”
会议持续到凌晨5点半，万隆拍板，形成了两个最重要的决议，一是从即日起，双汇集团对生猪实施在线头头检测，二是立刻发出声明，向消费者致歉。
除了外出开会和汇报，他的大部分时间，是在双汇大厦9楼的董事长办公室里度过。和3·15以前的日子一样，万隆每天早上7点步行从家中出来，经过双汇的分厂和连锁店，到大厦上班，他依然会照例询问出货的情况和销售的好坏。
只是在那几天里，曾经忙碌不堪的货场骤然寂寥，火车专用线的汽笛罕有响起。
即使在那个时刻，万隆在员工面前，在媒体面前，在消费者面前，在投资者面前，也始终在讲一句话，“我们不是三鹿，双汇不会倒”。
他的底气在于，“我没有干坏事”。
2012年3月10日，如同平常的每一天，生产经营的各项数据定时发到双汇集团董事长万隆的手机上，日清日结的报表也发到了他的电子信箱里。
这一天，双汇集团销售回款超过1.6亿元，利润超过1200万元。
但没有人能忘记一年前的风暴，它是如此深刻地镌刻在双汇的历史上。
万隆其人
1992年，苏联解体，双汇（当时的漯河肉联厂）的出口业务受到冲击，万隆押上企业的全部家当咬牙上了当时全国最先进的火腿肠生产线。为了贷款，他带着下属，冒雪站在银行行长的门前一直等。当然，现在全世界顶尖的投行和银行主动给他资金。
1999年，他决定上冷鲜肉，一个屠宰厂投资上亿元，开了数次董事会才通过。一位相熟的退休官员调侃：“老万，你杀的是金猪啊！”
2011年，3月15日。万隆说，这是他一生中最困难的时刻。双汇大厦9楼的会议从3月16日凌晨两点持续到5点，万隆走出来，拍了拍一直守候在外的司机的肩膀：“你放心，老板能过去，咱没有干坏事儿。”
当然，这只是媒体公开报道的“那一面”，而在私下场合的“另一面”，则是他的固执和坚持。
他喜欢“按标准办事，用数字说话，看结果评判”。甚至，对于他本人，也是“数字化管理”。
他锻炼身体的方式是每天走一万步，不管是在国内还是国外，不管是刮风还是下雨，他都随身携带一个计数器，必须走够。
只要在漯河，他每天7点都要从家里出发，途经双汇的车间、货场、连锁店一路到双汇大厦，顺便问一问负责人，当天出货的数字，晚上回家，同样是这个路线，年年如此，天天如此。以至于他的手下们，一个必备的功课是，要对自己辖下的所有重要的数据了然于胸。
他的手下有时也会拿他开开玩笑。
“记者你应该前几天下大雨的时候过来看看老板——他拿着通条的样子可专业了。”
8月下旬，漯河暴雨。万隆散步的时候，双汇大厦前面的积水几乎没膝，他直接让人拿来通条，和员工一起通起了下水道，“你别说，还真让他给疏通了。”
如果你看到这些，也许你会理解，为什么双汇这个企业，能够坚持“杀猪卖肉”30年，为什么这个企业，常年手持巨大的现金流量，却固执地不沾惹绝房地产、股票这些挣“快钱”的行业。
“我能干多久，一是取决于我的身体条件，二是看股东允许我干多长时间”
正如柳传志所说，在与跨国企业的磨合中，与战略方向的坚持同等重要的是，文化的妥协和交融。
万隆，这个执拗、坚持、强硬了一辈子的老人，亦在一点一滴地改变。
在回答媒体提问的时候，他不再斩钉截铁地给出答案，他会说：“这个不是我的权限，需要股东大会来决定。”在之前，他介绍他的部下的时候，称他们为“总经理”，而现在，则是“CEO”。
而他自己，原来的“双汇集团董事长”，则“晋升”为“双汇国际董事会主席”。
的确，这个时候，全世界都在关心，万隆还会带领着这个猪肉行业的巨型航母前进多久。
“我能干多久，一是取决于我的身体条件，二是看股东允许我干多长时间。30多年来，我一直致力于这个行业，近10年来，我们建立了一个优秀的团队，也建立起了良好的体制和机制，包括选人用人的机制，即使我退下来，企业也会朝既定的目标发展。”
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