活着 是企业第一目标 前上市公司总经理好嘉利事件反思录
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投实君按： 郑州好嘉利董事长王伟庆10月22日晚间通过其认证微博发出一封致客户的公开信，叙述其企业资金链断裂之后的悲惨境遇。
经投实君转发后，在各个投实CLUB微信群内引起金融界和企业界的热烈讨论。投实对此公开信不做任何评论，仅选取部分投实粉丝评论刊出，见仁见智！关注投实回复“好嘉利”收看《轩然大波！来看比好嘉利董事长王伟庆公开信更有价值的评论 （含公开信全文）》。
今天投实刊出投实粉丝苗国军的专稿：《活着，是企业的第一目标——好嘉利事件启示录》。苗此前曾任三全食品副总经理，杜康酒业副总经理，好想你总经理，在三家上市公司都做到了家族成员之外的最高职位，经历在河南企业界独一无二。他的实践和感悟对至今仍在经济下行周期中煎熬的企业有非常独特的价值。
刊出此文仅希望为公众了解企业债务重组提供一面镜子。在经济下行、风险加速暴露的当下，这种债务处置的案例会越来越多，任何一桩都势必是一场多方博弈。这不仅是对金融机构和投资人风控能力和处置实战的集中挑战和考验，更是实体企业浴火涅槃、中国经济转型升级的必经之路。感谢苗国军先生，独家授权投实和他个人运营的微信公众号（苗国军观点：miaoguojun1975）同时分享。
再次声明：下文不代表投实观点和立场，我们欢迎相关方继续投稿投实，就此情况作出分析和讨论。即日起，投实开启众包模式，推出用户投稿栏目，欢迎各界大咖有识之士踊跃投稿，发表精彩言论。联系@投实小秘书（toushixiaomishu）加入投实CLUB并投稿。
重要提示：本文系作者苗国军特供投实独家发布，谢绝转载，侵权必究！
活着，是企业的第一目标——好嘉利事件启示录
一个好嘉利事件，今天席卷朋友圈，席卷各个社群。足见对大家的影响。
我们在惋惜的同时，是否要反思这个事件对每个企业应该有哪些方面的启示呢？
我谈五点看法。
一、活着，是企业的第一目标。
对大多数企业而言，我很理解每个企业都想做大做强，但客观讲，不是每个企业都能做大和做强的，如同人，人人都想成为首富，或者成为主席，但亿万富翁和高级官员总是少数，不是你努力与否，不是你想不想，是不可能。我们是否应该反思，我们为什么非要这么想呢？凭什么你就能够超越亿万人成为人上人呢？
快速发展，非常规发展，跨越式发展，往往成为企业快速崩盘的代名词。因为，没有积淀的企业，包括资金的积淀，包括人才的积淀，包括管理体系的积淀，包括品牌的积淀，等等，企业发展的速度越快，企业外部的风险和内部的风险就越大，并且成几何级数放大，如同一个气球，越大就越薄，最后只能崩盘。
既然大多数企业不能数一数二，既然快速发展必然带来巨大的风险，对企业而言，最理性的选择就是：活着。
并且，活着，要成为企业的第一目标。
也许，只有这样，企业才能活的更好。
二、资本，很多时候是催命符
今天非常多的企业，刚开始创业或者营业额就几百万或者三五千万，就要着急上市，关键还融不了几个钱。好像上市企业就是大爷，就多么高大上，非上市企业就是孙子，就多么土老帽一样。
尤其是现在又是创业板，又是新三板，又是四板，等等，挂上上市的名字，好像太容易了。
说心里话，我看到某些很差的企业吹嘘自己上市的时候，心中充满着鄙视。上市，就这么值得骄傲吗？企业有前途吗？有核心竞争力吗？再过五年十年还存在吗？
以上市为目的的企业，大多数都有一颗耍流氓的心。
历史总是公平的，总给那些别有用心的人以有力的痛击。当然，也有漏网之鱼，比如，上市之后业绩大变脸的，往往就是如此。
企业在没有核心竞争力之前，一旦试图嫁接资本市场，往往就意味着潘多拉的盒子打开了，甚至催命符已经贴上，走向死亡可能是必然的，死里逃生却是偶然的。
因为，资本是贪婪的，资本要的是几倍甚至几十倍的回报，否则资本怎么会给你那么多钱。如果加上对赌协议，企业就只能不管死活往前冲了。
很多企业都是死在上市的路上。
还有很多企业，因为上市没上成，元气大伤；
远的如汾煌可乐，近的比如好嘉利。
还有就是把企业拱手让给了别人，比如俏江南。
曾经有个企业，为了上市，造假销售额，多缴税，多花费用，最后上市大门关闭，企业资不抵债，辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前，最后，资本的上亿投资也基本打水漂了。
这也是害人害己。
所以，当企业没有核心竞争力的时候，不能在自己的领域甩开对手的话，不要试图嫁接资本，因为很可能会把自己和企业推向深渊。
当然，如果有核心竞争力，远超竞争对手，缺的只是钱，那是没有问题的。
不过，非上市企业融资渠道之窄、之艰难，的确让很多中小企业很难发展，光靠自身的积累，没有外部资金的适当支持，尤其是国家政策性贷款支持，很多中小企业就发展不起来。
三、企业家的野心和虚荣心是企业发展中最大的风险
企业发展到一定阶段，尤其是具备几个亿销售额的时候，甚至有些就是几千万的销售额，身边拍马屁的人就很多了，包括政府的，包括资本市场的，给了很多诱惑，给了很多甜言蜜语，让企业老板很快的飘飘然，各种政府官员的接见，各种政策的支持，资本给予多么高的估值，给介绍各种并购的机会，给多少土地，其他城市的招商引资，等等，让企业家的虚荣心得到了很大的满足，野心得到了极大的激发。
厄运，往往开始降临。
最可怕的企业家失去了初心，忘记了自己的企业必须为消费者创造价值才能够生存发展，沉浸在各种政商关系中，天天接待资本方和媒体方，不关注企业内部的运营了，或者说没时间和精力关注了，企业内部也没有很好的承接，这些表面的风光很快就埋下了祸根：企业因为想上市或者跨越式发展而并购、进入上市进程并很可能造假、管理体系不完善导致盈利下降甚至严重亏损、资金链断裂，等等，等到企业家醒悟的时候，往往已经晚了。
伟大如史玉柱或者黄光裕，也是如此。
四、反求诸己是企业家理性的最好方法
企业的崩盘，不要怨在银行抽贷和高利贷上，银行为什么抽贷？因为银行看出来你的风险，不敢再贷给你了，如果你做的非常优秀，银行巴不得带给你，银行从来嫌贫爱富，只能锦上添花不能雪中送炭，银行控制自己的风险无可厚非。
如果把企业出现的问题归咎与诸如银行抽贷之类的外部因素上，从根本上来讲，是没有真正反思自己的问题。
孟子讲，“行有不得，反求诸己。”尤其是作为企业家，日当三省乎己，才能不被政客蛊惑，才能不会资本引诱，才能不被野心和虚荣心遮挡了双眼。
还有个很好的办法，就是身边有一个或者几个魏征式的人物，能够在气场上可以和企业家抗衡，敢于说真话和实话，当然，前提，还是企业家自己能够听的进去。
听说，某个企业家，每天要有一个小时的打坐，也许也是一种方法。
五、匠心和耐心是基业长青的根本法则
所谓匠心，就是把自己的产品和服务，以宗教般的虔诚和执着来不断优化。
苹果就是例子，苹果的产品，每个都不是商品，而是艺术品，比如苹果手机，尤其是苹果六，还有苹果6S出的玫瑰金，我看华为也出了玫瑰金，但是在苹果之后，这就是伟大公司的伟大之处，每次看人们给苹果手机穿上衣服（手机外壳）都觉得是多余的，其实我是因为很担心摔了太可惜，那么卓越的艺术品，怎么能舍得摔了呢？
还有海底捞，其变态服务已经成为品牌的标志。
所谓耐心，就是要对企业发展的长期性有足够理性的认识，所谓性急吃不了热豆腐，所谓冰冻三尺非一日之寒，说的都是时间的重要性。
如同一个孩子，不会爬咋会走，不会走咋会跑；
如同一栋大楼，不打好地基，怎么盖楼，盖楼也要一层一层盖；
如同我们吃的蔬菜和肉类，现在不就是因为我们太急了，全成了农药、催熟剂等等催出来的，每个人都在享受着这样的痛苦。
企业，活着，健康的活着，持久的活着，不见得是多么伟大的、风光的活着，匠心和耐心是企业可持续发展的根本法则。
这也就是外国有很多不见得是世界五百强企业，但却是百年企业的原因所在。
期待
好嘉利十几年的发展到今天的结局，的确让人痛心，但能把好嘉利做的郑州家喻户晓，已经足够说明王老板的能力，我想很多人都非常希望看到王老板能够东山再起，如果还做好嘉利，我想以实际行动来表示支持，比如去办个储值卡之类，以向前辈致敬！
之所以写这篇文章，没有任何对前辈的不敬之意，只是身边太多这样的企业，真不忍心看着它们重蹈覆辙。
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