万隆都在网上订外卖请客了 双汇为啥还不玩双11
投实君按：地球人都阻挡不了的双11终于来了！就在双11的几个小时之前，阿里巴巴集团董事局主席马云收到李克强总理办公室委托工作人员打来的电话:“总理对双11的创举和取得的成绩表示祝贺和鼓励。向你并所有电商和广大网购消费者表示问候。有时间他会再找机会看望你们。”
有意思的是，去年双11，投实君发了《剁手节！好想你hi翻天 雏鹰三全华英双汇没有玩》（关注投实回复“剁手节”收看哦），去年，河南食品类上市公司除了好想你，其他的甚至没！有！机！会！参！与！双汇更彻底，干脆就没有天猫旗舰店。
今年，投实君亲身感受到了大佬们对互联网尤其是移动互联网的重视程度。
比如说，年纪大的如万隆和陈泽民，都会从网上购物，陈泽民一天会收到好几个送到家的快递，米花糖、米酒、桂花稠酒，全是吃的，陈泽民还经常网购买三全的饺子和汤圆。万隆在不仅在网上购买各种生鲜肉食，还会定午餐外卖请手下吃，老爷子还喜欢和快递小哥聊天。
再年轻一点的，比如说，众品干脆做了个鲜易网，甩开马云自己玩，连总理都点赞了！陈南索性一头扎在三全鲜品上，全力推进互联网盒饭的大工程，雏鹰农牧要收购淘豆网，双汇也在组建电商公司。
今年，除了好想你，新加入天猫双11阵营的河南食品企业，是三全思念两家速冻大佬。双汇还是没有天猫店，尽管他一直说要在六大平台开店。华英众品雏鹰农牧依然没有参与双11！注意，没有参与的是一色的肉类企业啊！
到底这是为什么？
是双11不带双汇众品雏鹰华英玩，还是双汇众品雏鹰华英抛弃了双11？
有一个故事投实君可以讲一讲：
有一段时间，投资者们强烈要求双汇“触网”。
万隆做出了巨大的努力：比如说，双汇多次请名师组织电商学习到深夜。再比如说，有几天开会，一到午餐时间老爷子就订外卖请吃饭，热干面咸菜牛肉等等，他都请过客。
老爷子把快递小哥叫过来聊天。
万：你们做这些吃的有食品安全许可证吗？
快递：啥是食品安全许可证？
万：你们做这个交税吗？
快递：自己家里做的，交啥税！
万：你这个没有证，咋保障食品安全啊！
快递：你觉得不安全退了就是，我们卖得可好了。
得，人家以为老爷子不想买单，登上胡润富豪榜的人被嫌弃了！
而他买的各类冷鲜食品，由于是夏天买的，据说收到后冰袋都融化了，好像是买了五六样，最后只有一样牛肉能吃。
所以，看到这次双11，双汇依然没有参与游戏，投实君一点都不意外。
与双十一的激烈场面相比，生鲜行业运作更复杂，体量更庞大、需求更刚性，这种高频度低利润产品的运转，远非现有的电商平台所能承载，它对经营、配送、服务与成本时效的要求，是现有电商平台尚且无法解决的难点，然而，也正是新的电子商务模式，全面超越现有电商平台的机会。
让商家把价钱减下来，只需要一个庞大的网络、炫彩的晚会和无以伦比的号召力。但要是踏踏实实地把配送体建起来，尤其是把生鲜的配送体系建起来，需要的就是低头苦干不计一时之亏损不要一时之荣华了。只有这个体系建立起来，生鲜才可能真正在网上火起来。
只靠强东哥晒西红柿和奶茶，只能是然并卵。
尽管双11的晚会璀璨夺目，但关于双11，依然有很多声音。比如，吴晓波先是演讲说，中国的这些制造业的转型是走入了一个误区，被马云同志带到沟里面去了。然后，他的一篇《我们真的还需要“双十一”吗?》（关注投实回复“吴晓波”收看全文哦！），六大雄论是：首先，“光棍节”的互联网启蒙意义已然消失；其次，赶羊式的营销运动已经不适应移动互联网的发展现状；第三，商家在拼价血战中的获利模式始终没有形成；第四，“双十一”的销售记录失去真实的参考价值；第五，集中爆发的物流配送造成新的公共危机；第六，双寡头型的平台竞斗日趋恶性化及恶俗化。
下面是双汇经销商在是双11前夕给投实的专稿，希望对还在纠结于上与不上天猫的商家，尤其是生鲜商家，有所启示。
对了，据他说，双汇今年要玩双12哦！
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后双十一时代的傲慢与偏见
作者：双汇经销商
这是双十一剁手节的第七个年头。从2009年的单日销售5200万，到2014年的571个亿，阿里和广大网民一起用六年的时间将这个数字翻到了一千多倍。这么疯狂的增长率，与其说是阿里的巨大成功，毋宁将之视为中国与人口红利紧密相关的电商消费能力的迅速发展。
与往年不同的是，今年的双十一，天猫除了预付订金制度，还特特邀请冯小刚在极具草根娱乐情怀的湖南卫视执导盛大的双十一晚会。所有人可以想象得到，晚会的高潮，就是零点开抢的钟声敲响。与去年邀请新闻记者到阿里总部看实时更新营业额大屏幕的公关活动相比，今年的双十一部署更周密，手笔更宏大，包装更华丽。当然，马云教主也更加地输不起。
可以预测，今年的双十一销量，将是一个又创新高的天文数字。然而烈火烹油、万众欢呼之际，我们也看得到水面之下深潜的冰凌。
一、优惠由谁而起
双十一的五折优惠，从前几年开始，就一直被消费者所诟病。在以价格为导向的阿里平台，大部分商品都没有50%的利润。于是提前加价、文字游戏等手段层出不穷，屡禁不绝，真正可以有五折优惠的，只占20%不到的商品份额。淘宝说到底只是一个出租店面的虚拟平台，不论提供了流量、红包等多少促销支持，承担折扣的还是平台上的商家。对于许多商户而言，双十一这一天的销量，就能占掉半年以上的份额，可以让利，却不能亏本销售，消费者对双十一的期望值与依赖性也将逐渐趋于理性。
二、双十一到底绑架了谁
双十一是一个很好的消费时间节点。秋风起时，正当服装换季，每年的零售旺季也在这时候开始。作为第一热销品类仍然是女装的淘宝平台，选择这个时段当然合适。巨量的成交额却把所有的电商从业者都拖进这个游戏中，成为不情不愿的追随者。即使是名气已渐渐与淘宝并列的京东，在鸡同鸭讲的猫狗大战中，也只能被动应战，成为销量只是淘宝零头的憋屈的第二名，战与不战，都是输家。而京东自己的618，却仍然只是关起门来的游戏。不论是偷换概念的十一天优惠，还是与线下雷同的满百送促销，在这个所有电商平台被裹胁参与却只能成为热场节目而阿里反复声称独家拥有双十一概念的时段里，包裹堆积如山，快递疲于奔命，服务器几近瘫痪，把一年的需求堆到这一天，线上拥挤程度，甚至超过人山人海的黄金周。
三、资本的傲慢与外方的偏见
双十一的数字，要用来说明在2015年国内经济萧条的大形势下，电商仍有着创造消费奇迹的能力。虽然所有观众都知道，这出盛大的童话剧，叫作“皇帝的新衣”。基于庞大的人口基数的消费需求的人为积压与集中释放，看起来很美，却并非来自于新模式新技术的引导。
也因此，即将来临的双十一准备越充分，仪式越隆重，数据越辉煌，就越像一场精心上演的喜剧，演员越认真，逗乐观众的效果就越强。所有注重流量、销量、用户数的资本，在傲慢地用这些数字来评判互联网模式的成功之时，不知是否意识到，万众瞩目的双十一，不过是与曾经的开盖有奖、幸运时刻类同的促销手段，可以盛极一时，却不能从根本上提高服务质量与商业格局。电商，说穿了只是商业的一种，批着互联网形式的皮，目前仍然是传统商场的运营思维，收进场费、保证金、堆头费、促销费……然后打价格战。直到现在，货品的无序管理还是各电商平台的不可言说之痛。
阿里等在美国上市的中国互联网企业的高开低走，反映了国外对中国大红大热的电商行业的不理解。相关人士的惯性思维，总想将中国的发展与美国的案例作类比，却找不到类似的战略方向与商业逻辑。
美国的投资者不能理解中国网民的消费能力为什么会超过富裕已久的美国中产，基于十三亿人口基数产生的“用户驱动”在他们看来不可能取代由于技术领先而形成的竞争优势。七年以来，阿里的各种市场战争，虽然不断刷新着各种数据，却没有真正意义上的自我革新。无论是模式还是技术，他都仍然是刚开始那个只负责收店租的小二。
四、跟进还是超越？
值得关注的是，据说今年，双汇有产品开始参加阿里的双十二活动。与之前所有触电的尝试一样，仍然由经销商试水，双汇提供支持与关注。在这个淘宝、京东已成电商中的传统模式的时段，拥抱电商还是许多传统行业特别是生鲜行业没有迈出的一步。
当然，这个完全可以理解。与双十一的激烈场面相比，生鲜行业运作更复杂，体量更庞大、需求更刚性，这种高频度低利润产品的运转，远非现有的电商平台所能承载，它对经营、配送、服务与成本时效的要求，是现有电商平台尚且无法解决的难点，然而，也正是新的电子商务模式，全面超越现有电商平台的机会。
这将是电商思维的一场大变革，通过烧钱来人为增加用户数与流量的行为将不再有价值，线上与线下的交互将更为深入，大数据的传递将有效减少中间流通环节，对现有的市场份额来一次大洗牌。从这个意义上看，之前所有的电商发展进程，似乎都是新模式的热场，它将深入到每一个国人的日常生活之中，没有成熟的案例可供模仿。
无论有多少人笑评中国的知名互联网企业是美国哪些企业的山寨版，我们都已经看到，中国的电商发展，已经以独有的国家资源优势，走到了世界的最前列，并将以势不可挡的速度，迸发出全新的机会与生命力。这是一个全员创新的时代，不论具备多大优势与实力，只要没有及时自我更新，都将随时遇到挑战与危机，无论是双汇还是阿里。
——写在双十一的七年之痒前夜。
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