Z Waves｜齐俊元，Teambition美男创始人，被阿里收购后开启字节AI时刻
齐俊元，图片来源：Talter Asia
交大毕业，90后连续创业者，美男CEO，29岁被大厂收购，实现财务自由。这些标签贴在齐俊元身上，注定了他的每一次身份变换必然引起外界的注目。
| 满级登场
齐俊元从小被许多人视为周围人提到的“模范孩子”。自幼就成为老师眼中争夺的焦点，涉猎广泛，无论是学术还是体育，都展现出了非凡的才能。他从小参与数学奥林匹克竞赛、科学实验，甚至是学校的足球队，而且在每一项活动中都表现出色。
在一次采访中，齐俊元云淡风轻的表示，“感觉从那个时候开始差不多养成了一个习惯：我什么都要做得比别人好。我比较大的特点是基本上不说不，别人跟我说要做什么事、有个什么机会，或者我看到有什么机会，熟悉的不熟悉的，我都不太说不。这样的习惯一直保持到现在，只要觉得是对的事情，那就努力去做好了。”
童年时期在上海围棋排位赛中取得名次，初中成了少年科学院小院士，参与了中科院免疫所“降低肝炎检测成本”的项目，保送进入上海中学，高中时又参与了中科院细胞所的课题研究“如何鉴定鹦鹉科鸟类的性别”，随后免试进入上海交通大学，一路顺风顺水，人生轨迹就像是天赋异禀的学生的典范。
受到身为大学教授的父亲影响，齐俊元最早的人生理想是成为一名科研工作者，中学生涯几乎都在生物实验室里度过。但后面的种种事情让他对国内的研究环境大失所望，“最基本的，实验室的设备在精度上都达不到国外的水平。国内做科研有一个很大的瓶颈是，有太多诸如申基金、写报告等干扰视线的东西，严重分散科研人员的精力”。因此，他不顾家人反对，放弃了到生物科系继续做科研的机会，选择到上海交通大学的安泰经济和管理学院学习。
| 大学创业
大学期间，受到史蒂夫·乔布斯的影响，看到商业化演讲的强大张力，大学前两年一头扎进了演讲和辩论里。并且和很多对创业有兴趣的大学生一样，齐俊元在大一大二的时候兴致勃勃地参加了各种各样的创业计划赛，并逐渐意识到参赛的人并非真心想创业。
通过参加比赛赚取的奖金，他与两位信息安全专业的同学合伙在大三时，也就是2011年创办了公司，致力于开发一款健康档案管理项目，想法是让人们把病历等资料上传到在线档案平台上，实现病例的联网、在线管理与在线诊断。当时获得了250万元的天使投资，并组建了一个30人的团队。然而，由于在线医疗市场的不成熟，加上团队成员毕业离开，公司最终缩减至只剩下齐俊元和CTO。
就这样，齐俊元的第一个创业项目以失败告终。
齐俊元与小伙伴创业中
但当他们还在做第一个项目时，公司30几个成员间的协作效率很低，他们常因沟通不到位影响项目进行，齐俊元和他的团队尝试了市场上超过30种不同的产品，但都未能满足他们的需求。这促使他们自主研发了一款协作工具，这一决定后来成为他们创业旅程中的一个转折点。
可当时，两个合伙人一个毕业去了北京，一个读研去了，团队里其他成员也陆续专注于学业，团队几乎只剩下了他和当初为了健康档案招进来的工程师李强（后为Teambition联合创始人）。面对前端开发的空缺，齐俊元决定自学编程，以确保项目能够继续。他的日常变得异常忙碌：清晨五点开始，他会乘坐班车到办公室，一路上沉浸在编程书籍中；白天在办公室编写代码；晚上再赶回学校宿舍。在此过程中，他不仅学会了编程，还自学了AI、Photoshop和视频制作。
Teambition这个单词，由“team”（团队）和“ambition”（雄心）两个单词构成，既是公司名，也是其产品名。Teambition 是一个简单高效的项目协作管理平台，举例来说，它就像一个大社区，一个团队的成员们可以在网页或者手机上使用这个软件，在“任务板”上推动项目进展、在“分享墙”沟通想法经验，用“文件库”来共享所有文件。就像齐俊元说的，“协作”是这个公司也是这个软件的最大亮点。
快到大四下学期时，他们花了大约半年时间，终于完成了Teambition的首个版本。齐俊元一人编写了22万行代码，还删过30万行代码。随着大学室友姜翔（后成为Teambition的另一位联合创始人）的加入，Teambition团队开始形成雏形。
Teambition的产生其实是一种偶然，和国外的协同办公软件Slack很相似（创始人创业过程中的副产品）。Slack诞生于一家名为“Tiny Speck”的游戏公司，创始团队在研发一款名为 Glitch 的 MMORPG游戏中，为了应对跨时区交流的挑战，开发了属于自己的通讯工具Slack。他们并没有刻意地为工作场所创造一款SaaS产品，他们只是为自己开发了一个工具。后来他们才意识到，他们的工具拥有非常强大的商业潜力。后来，Slack在纽交所上市，并于21年被Salesforce以277亿美元的价格收购。
早期的Teambition
回到Teambition，当Teambition的原型最终成型并开始内测时，它迅速获得了显著的关注和注册量，尤其是在交大内测期间。这个工具不仅吸引了学生社团和需要协作完成作业的学生，也得到了老师们的支持。上线公网后，Teambition的内测申请人数激增，两个月内就有6000多人申请了内测，齐俊元至今都觉得不可思议。
| 一战成名
在2012年9月的深圳“36氪开放日”上，Teambition这款团队协作工具首次引起了公众的广泛关注。为了这次产品发布，齐俊元和他的团队连续几天夜以继日地准备。发布成功后，他们原计划去滨海街区庆祝吃点东西，却因为产品受欢迎程度远超预期，导致服务器过载而宕机，不得不立刻返回处理技术问题。不仅没吃饭，而且来深圳观赏夜景的愿望也泡了汤。
开放日之后，Teambition获得戈壁创投的400万人民币Pre-A轮融资。真正商业化是从2014年下半年开始的，Teambition的架构和整个公司的状态也成熟了。后续几年，Teambition进入了快速发展的轨道，客户和收入每年以200%到300%的速度增长，员工数量也迅速增加到几百人，成为企业服务领域的新兴潜力企业。
2014年，福布斯对齐俊元的评价——从少年科学家到90后CEO——凸显了他作为创业者的成熟和智慧。他的决策过程、逻辑清晰的思考方式和对问题的礼貌回应展现了他超越年龄的成熟度，这也反映在Teambition的成功管理和快速发展上。福布斯这样评价齐俊元：24岁的大男孩，在投行、用户和媒体面前，却展现出超乎年龄的成熟和稳重。回答每个问题前都会先做短暂思考，每个答案之间逻辑清楚、层次分明，回答问题后还会礼貌地询问对方是否对答案满意。
齐俊元接受访谈
齐俊元的创业旅程和他在学习中所展现的才华一样，充满了连续的成功和战略决策，并陆续获得IDG资本、北极光和腾讯等国内外知名投资者的关注与投资。在美国企业服务在逐渐气势，而国内还沉浸在移动互联网市场的时候，Teambition已经为企业服务的头几名选手，在国内市场开始崭露头角。期间经历了市场对这一类产品的不理解，也经历了风口之上资本的追捧以及风口之下行业的集体寒冬（当然如果没有后续被阿里收购的话，则会迎来又一轮风口以及寒冬）。
齐俊元对战略选择的精准把握——既避免与行业巨头正面冲突，又巧妙利用这些巨头的资源加速自身成长——展现了他深谙围棋策略的智慧。他将这种取舍之道应用到了企业管理和市场竞争中，使Teambition能够在激烈的市场环境中稳步发展。
在SaaS领域，尽管竞争激烈，Teambition成功地划分了自己的市场定位，强调与其他竞争对手如钉钉、企业微信、Trello以及Worktile的不同之处。齐俊元和他的团队深知，要在这一领域脱颖而出，就必须提供独特且高质量的服务，满足客户在多层面的需求。他们通过专注于特定的使用场景、专业化服务以及为不同用户定制的解决方案，成功地与市场上的其他产品区分开来。在齐俊元看来，Teambition 更为立体，因而在不同层面上其竞争者各有不同。例如从研发领域来看，Teambition 的竞争者是 JIRA 和禅道，从项目管理领域来看，Teambition 就会和一些传统企业软件去竞争，比如泛微、蓝凌。与将自己定义为贯通办公管理、及时沟通、项目管理等多项服务的企业协作平台Worktile不同，Teambition 以场景入手、强调专业化和千人千面、横向布局产品链，这种将战线拉长的策略将 Teambition 和 Worktile 的差异进一步放大，也让 Teambition 早期在避战阿里腾讯的情况下继续生长。
在借助阿里腾讯的资源加速自身成长上，齐俊元曾说过“有了 BAT 的赋能，我们很多企业的 SaaS 不需要从头做起。中国市场的演进速度将会更快。”首先是腾讯，作为当时腾讯在SaaS领域里极少数的投资，Teambition和腾讯产生了战略层面的合作，不仅获得了资金支持，还从商业规划、运营到高管培训等多方面获得了强有力的支撑，这对Teambition的快速发展和市场扩张起到了关键作用。
而在2年后，也就是2019年，阿里巴巴以1亿美元的价格直接收购Teambition，这不仅是对Teambition过去成就的肯定，也为其未来的发展打开了新的篇章。彼时Teambition已服务了超700万用户，拥有近1万家付费企业。齐俊元将这次收购视为一次事业上的转折点，因为它使Teambition有机会更快地扩展业务，并与阿里云、钉钉等团队合作，共同推动数字化办公的发展。当然，齐俊元也把事业发展放在了他对这个公司的控制权之上。这一年，齐俊元才29岁。
Teambition融资历史
寻常年轻人还在为职业道路迷茫的时候，他已经完成了入职大厂、创业、财富自由几个跨越，堪称“天选之子”。
| 大厂新生
自被收购开始，齐俊元开始了他的职业经理人生涯，加入阿里智能云事业群，负责阿里云开发者套件、钉钉协作套件和阿里云盘等数款产品。
在 2019 年底的用户大会 Teambition Day 上，Teambition发布的代码托管产品 Codeup（行云）、流水线产品 Flow（飞流）几乎只花了半年时间就成功进入内测阶段。加入阿里的确让 Teambition 的业务规划加速起来了，齐俊元曾形容这是一场“过瘾的升级”。
在2021年，齐俊元开始负责阿里云盘，于3月份启动公测，并宣布将不遵循传统收费方式，而是要不限速地提供云服务。齐俊元为用户准备了100GB的基础容量，以及300GB的可提升容量。阿里云盘随后登上小米、苹果手机应用商店总榜第一、第二位。
一位接近齐俊元的前同事这样评价，“他比较年轻气盛。对于像他这样的年轻创业者来说，如果迟迟不能解决一些很棘手的问题，很可能没有耐心再做下去，毕竟再创业对他来说很容易。”这也从某种意义上总结了齐俊元自2019年以来的职业经历。
同年年底，齐俊元就从阿里云离职。齐俊元当时计划在软件领域再次创业，并且拿到了天使轮融资。但后面因为各种因素，在短暂创业后，齐俊元继续开始了他的大厂之旅，做他最熟悉的协同办公方向，只不过这次的大厂不再是阿里，而是钉钉的竞争对手飞书。
2023年初，在飞书CEO谢欣的推动下，齐俊元加入飞书担任产品副总裁，汇报给谢欣。齐俊元的履历与企业协同办公密切相关，这正是飞书发力的方向。无论是从规模上加以追赶，还是在商业化层面谋篇布局，均为飞书接下来努力的方向。
齐俊元在飞书，来源：飞书
齐俊元在飞书最早是负责开发部分出海产品，主要为日本市场。在出海受阻后，齐俊元主导了飞书7.0版本的升级，该版本于2023年11月发布，并且在 2023 秋季飞书未来无限大会上分享了全新飞书背后的产品思考，其中一个重要更新就是加入了AI，即智能工作伙伴。
齐俊元在采访中透露了此次改版给他带来的压力，并表示，他希望带给飞书两个东西，一个是对愿景驱动的坚持，一个是给团队足够多的勇气做一个比微软、 Google 更好的产品。
但仅过去两个月，齐俊元就从飞书转岗至字节跳动AI部门Flow。Flow是字节跳动在2023年11月新成立的AI部门，主要聚焦在AI应用层，目前已在国内和海外分别上线豆包和Cici两款产品，由TikTok产品技术负责人、大模型团队负责人朱文佳担任业务带头人。
齐俊元在大学创业的时候，曾经对记者说过“我从来没想过要去为别人打工”。从阿里离职出来的时候，齐俊元选择再次创业，能看出齐俊元对于自己的定位是坚定不移的创业者，毕竟再次创业需要更多毅力和决心。在阿里和飞书的2次大厂打工经历不算长，也不算成功。而从深耕了10年的协同办公领域跨入陌生的AI赛道，需求勇气，也算是在大厂内部的全新创业。
AI赛道对于字节来说方兴未艾，正需要齐俊元这样具备开拓性的前锋。而对于齐俊元而言，字节AI可能只是他在AI赛道的开始。齐俊元还很年轻，90年的他才34岁，未来还有无限可能。我相信，齐俊元和AI的美好旅程，才刚刚开始。
来源：
https://meia.me/course/169429
https://www.jiemian.com/article/902517.html
https://www.jiemian.com/article/1408307.html
http://www.cniteyes.com/archives/26150
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