“诊所潮”来了！开诊所到底赚不赚钱？

 导读 

日前，据媒体消息透露，女超人于莺已向美中宜和提出了辞职，9月1日即将正式离任CEO。接下来，她的目标将瞄准——社区连锁诊所！

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于莺，从医生到职业经理人

再迈入诊所大军

2013年6月，有着200多万微博粉丝的知名医疗大V、原北京协和医院急诊科医生“@急诊科女超人于莺”做出一个重大的决定——离开医生们挤破脑袋都想进的北京协和医院。

由于遇到审批难等种种原因，于莺放弃了原本主导社区诊所的想法，2014年4月，于莺选择以合伙人身份加入美中宜和，开办全科诊所，出任诊所CEO。

日前，据可靠消息称，在微博上拥有300万粉丝的女超人于莺已向美中宜和提出了辞职，9月1日即将正式离任CEO。并透露接下来，她想做扎根在社区里面，类似于7-11超市那样的，小型连锁社区全科诊所。

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前几日，又一位协和大V辞职了

8月12日，拥有近200万微博粉丝的北京协和医院妇产科医生章蓉娅在微博上透露，自己刚刚从协和辞职了。

2010年，章蓉娅开始运营个人微博，到如今已经发了7000多条微博，她认为，行医者，不仅医病，而且医人。不仅关注治疗疾病本身，而且关注患者的心理健康。在微博上，她的科普通俗易懂，有着相当多的一批忠实粉丝。

公开资料显示，1982年出生的章蓉娅，大学考入清华大学水利水电，后转系临床医学，是协和医学院及清华双校医学博士。

2010年，章蓉娅开始运营个人微博，到如今已经发了7000多条微博，她认为，行医者，不仅医病，而且医人。不仅关注治疗疾病本身，而且关注患者的心理健康。在微博上，她的科普通俗易懂，有着相当多的一批忠实粉丝。

为何从中国顶级医院协和辞职？新去向是哪里？公立私立还是自由执业？章医生尚未透露，但仅仅做出“从协和辞职”这等壮举，就足以令网友振奋和热议了！

据了解，仅仅北京协和医院，最近几年来，就有多位大V医生离开体制，或创业，或加入私立医院，在新的领域践行自己的从医理想，走上另一条探索实现医生价值之路。

这似乎预示着，越来越多的医生第一步，医生走出了体制；第二步，医生自己办诊所了！

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“诊所潮”来了，第一步最难迈！

不少网友表示，这些都只是大V医生们在热热闹闹的折腾，小医生还是在自己的岗位上按部就班吧，但事实果真如此吗？

前段时间出台的《关于深化“放管服”改革激发医疗领域投资活力的通知》中提到：

为了鼓励社会力量进入医疗领域，国家卫计委出台了系列政策，截至2017年4月底，全国社会办医机构有44.4万家，占医疗机构总数的45%；社会办医院有1.69万家，占医院总数的57.2%。2011年至今，公立医院数量基本持平，而社会办医院数量累计增长100%，翻了一番，成为推动我国医疗服务体系发展壮大的重要力量。

得益于国家对社会办医的政策支持，越来越多的细则与实施也在跟进，大批资本正涌向诊所领域，不管是大V医生还是社会力量开办诊的现象正呈现蔓延之势！

之前美中宜和诊所的运营趋于成熟，于莺发现诊所普通患者越来越多，而且80%的疾病都是特别简单的常见病和多发病，全科足够覆盖。未来诊所会不会成为类似国际上承接医疗服务的主要形式，相信在这一批批开拓者的行动中将得出答案。

从于莺的规划中可以看出，此类社区诊所，并非大v的“特权”，从诊所的筹办到正式盈利，都是可模仿的。据于莺介绍，已经有类似的诊所存在，并且经营效果也不错。对于她的社区连锁诊所，于莺现正在做准备工作：考虑团队建设、选址、定位和运营。

团队建设方面，计划考虑“核心建设团队+医疗专业人员”的方式建设诊所。

诊所选址的地方主要是人流密集区以及大型社区，主要考虑几个因素：第一继续是大型社区，其次是人流密集，第三是用户对医保不敏感，第四是考虑城市核心区的外围。

医疗服务方面，她的计划是定位为“儿科+妇科+全科模式”，并已经开始做标准化服务的工作。

同时，她也在考虑运营自媒体

……

于莺从医生的角色跳转到经理人，如今，她要实实在在成为和诊所创业路上的你们一样，在这片蓝海中开疆扩土！

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社区全科诊所赚钱吗？

做基层医疗得讲一点情怀

于莺说，在开办诊所时，她一点一点贴告示，诊所地址确定下来后还要贴安民告示，居民没有意见才可以进行下一步。这个诊所目前为止已经运营得很好了，按道理说这个成绩还不错，可以继续慢慢做下去，等再过个两年诊所挣钱了，再开第二家就可以了。但是，她却放弃了。

为什么呢？

”不是说基层医疗可以挣更多的钱，作为一个医生来说多多少少得讲一点情怀。”于莺坦言在这个过程中，她的方向发生了变化，她更倾向于去基层，因为情怀，“不是说基层医疗可以挣更多的钱，作为一个医生来说多多少少得讲一点情怀。这个情怀就是自我价值到底如何才能最大实现。”

基层医疗条件应标准化

于莺认为基层医疗真正的商业价值在于入口和连锁，而实现的方式，就是“把该有的东西标准化。”

哪些医疗条件该标准化呢？

1、风险控制；

2、流程管理；

3、配套运营的管理经验；

4、医生、护士的培训；

5、整个服务的过程。

这些都是现在医疗中相对容易标准化的条件，除此之外，还有一些不容易标准化的东西，比如手术标准化，这些过程和医生太贴近，不太容易从管理上干涉。

但从商业的角度来看，能够标准化管理的东西，一定可以改变现在的服务流程，变成高效，尽量降低成本，就能产生商业价值。从这个角度来说，它是一个流量的入口，甚至将来的医院可能要靠这种标准化模式去反哺它。

除此之外，如何赢得患者的信任，也是基层医疗的重中之重。

于莺勾勒了自己理想中的基层医疗机构的模样：当她人在北京，父母在上海老了之后，她能够放心把父母的健康托付在自己家社区边上一家诊所，价格能接受，这样简单的一家诊所。“如果我们的目标是往这个方向发展的话，这个信任是很容易建立起来。如果一个那么挑剔的医疗博士自己运营过诊所，都能放心自己的父母在里面就医，还有什么让老百姓不能信任的。”

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写在最后

政策年年有，有人唱盛有人唱衰，2017年的医疗界，还是有人还在愁苦迷惘，有人却已经跨出这一步！在行业发展的拐点出现时，对于善于把握者，跑不赢老虎，只要能跑赢竞争对手，就够了！

相信随着国家医改的深入，对社会办医越来越多支持政策的落实，以往“关卡”的一一铲除以及相关法律与法规的完善，资本会越来越愿意进入，将来也会有更多的医生愿意跳出“体制”，加入诊所大军！那么，你愿意出来吗？

来源：本文整理自平安万家医疗、医脉通、医学界

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End

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