十年睿智，勤领未来：专访北京睿勤永尚建设顾问有限公司董事长董永青（周年篇）

十年，在历史长河中只是短暂的一瞬，但对北京睿勤永尚建设顾问有限公司来说，这十年，是成长与发展的十年。十年路，行至此，作为企业负责人的董永青董事长更是心有万般感慨。在这个特殊的时间节点，我们通过对董事长的采访，谈过去，说现在，话未来。

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人物简介：

Q北京睿勤永尚建设顾问有限公司成立已有十年，作为董事长，请谈谈您的感受？A:

睿智源于勤奋，“睿勤”一名应运而生。在公司创立之初，我们以生存为首要目标。一路艰辛，终成硕果，随着睿勤不断发展壮大，我们在不断引领医疗工艺咨询的市场中谋求未来。睿勤以医疗工艺为使命，为医疗工艺的推广做出了应有的贡献。

回顾过去的十年，我们不忘初心，从打开市场到引领市场，睿勤深耕医疗工艺领域，最终赢得了市场的认可。我相信，无论做什么事，有一份坚持，就会有一份收获。我对过去的艰辛不悔，我为睿勤的今天骄傲。

意气风发的睿勤永尚团队

Q

您认为这十年中睿勤有哪些变化？

A:

睿勤的成长是迅猛的，是显而易见的。我认为，企业的发展核心是团队，如今睿勤团队已完成自专家型向专业密集型的转化，形成了专家领路、团队合作的专业化咨询模式。咨询业务从开始的单一平面优化，升级为医院建设全过程的咨询业务体系。原来我们在进行项目咨询的工作时，仅是不断总结，随着人员知识结构的不断丰富，咨询工具的信息化演变，现在的项目咨询则是一个不断创新的过程。

Q在这十年里，行业发生了哪些变化和进步？A:

十年前，医建行业所理解的医疗工艺设计、咨询项目，仅限于理念的宣讲。而现在，医院建设领域不仅接受医疗工艺理念，而且作为医院设计的前提，很多项目实行公开招标选择医疗工艺顾问，初步形成了专业的市场氛围。在这个行业改革中，睿勤也成为了医疗工艺领域的知名品牌。行业的发展证明了医疗工艺咨询是一件正确的事，睿勤将坚定不移地继续走下去。

睿勤永尚的业务体系

Q在创立睿勤之前，过往的经历对于您都产生了哪些影响？A:

每个生命都是奇迹。我大学本科的专业是工业与民用建筑，但毕业却被分配到国家卫生部，就此走上了医院建筑行业的“不归路”。在国家机关十四年，开阔了我在公共卫生领域的宏观视野；到基层参与医院建设管理七年，磨练了我的项目实战经验。人生经历使我对项目前期工作重要性与方法论具有深刻认识，这也促成了我创业医院咨询机构，将医疗工艺咨询作为重要管理工具的决心。“帮您策划，助您管理，建成现代医院建筑”，是我创业的初心。

案例展示

Q回顾睿勤顾问十年成就，哪个项目最令您难忘？A:

北京睿勤永尚建设顾问有限公司先后服务过不同阶段、不同内容的120个项目。基于咨询行业的特点，虽然项目的工作时间都不长，但对整个项目发展却有很大影响。因此，睿勤将每个项目都当做挑战，尽己所能，精心策划。

作为咨询方，研究成果能够得到业内认可，是我最欣慰的事情。记得在做北大医院门诊楼项目的时候，我们提出的门诊诊室三级流程理念，要求推广标准诊室都要医生右手使用电脑，不能将相邻的两个房间简单镜像。该理念第一次在国家级的医院应用，我们非常担心不被院方采纳，但那时张庆林院长明确表态，“既然新建医院就是要有所追求，要尽可能为医疗行为提供便利”。有了设计院的配合与支持，睿勤的倡导得以落实，三级流程理念也为北大医院门诊楼成功应用医疗工艺理念奠定了基础。

Q您对睿勤下一个十年的发展方向有什么想法和规划？A:

咨询行业是个极具挑战的行业。当前社会日新月异、各行各业的人都需要不断学习成长，咨询行业绝不能固步自封，一成不变。医疗工艺是完整的知识体系，需要善于总结归纳，促使自己全面升级。与此同时，医疗工艺也是重要的管理工具，需紧跟医院建设管理的步伐，创造推新，助力行业更快更好地发展。

未来十年，北京睿勤永尚建设顾问有限公司将不断将医疗工艺知识体系化，通过培训回报社会，促进全行业深入了解、掌握医疗工艺系统知识，以自身现有的医疗工艺全程辅助咨询业务充实完善，成为项目更高层面的管控资源，为医院项目整体管理做出更大贡献。

结语:

十年风雨创业路，每一步都记载着董永青董事长的付出与成就，记录着北京睿勤永尚建设顾问有限公司一次次突破创新，积极进取。立足国内，放眼世界，下期我们将一起看看，董永青董事长作为业内“领头羊”，对企业运营及行业趋势有哪些独特观点。

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