从项目管理的角度看《啥是佩奇》
The following article is from 卫生工程管理 Author 庞玉成
2019 年听到的第一句最暖的话：
啥是佩奇？
这两天，佩奇这只粉色的小猪
在农历猪年即将到来之际
以一个鼓风机的形态
刷爆了朋友圈
不说了再看一遍视频吧
这部时长5分多钟的电影宣传短片
让我们含着泪观看
让我们酸鼻子观看
啥是佩奇，已不重要
重要的是爷爷寻寻觅觅
用心创造、编织爱的过程
短短五分钟的小视频看完，意犹未尽，回味一下，发现这也是一个很好的项目管理案例，爷爷是一个天生出色的项目经理，尽管他自己意识不到。试简单分析之。
项目名称
爷爷为孙子准备新年礼物“佩奇”
项目需求方
孙子天天
项目经理
爷爷
项目工期
自爷爷电话里听到孙子天天需求至春节前见到孙子。
项目费用
越省越好
完成标准
“佩奇”要让天天满意。
项目里程碑
1. 知道啥是佩奇；
2. 做出佩奇；
3. 把佩奇交给天天。
进度管理
爷爷时间观念很强，接到项目任务后，立即启动项目需求识别，先后采取查字典、发广播、问村名、找小卖部、找下棋人等方式落实具体交付物，等找到老三媳妇后了解佩奇么样，立即开工实施，确保了项目进度。
成本管理
爷爷在落实需求和制作交付物中很注意节省，在不买新电话不上网的前提下，以极低的成本实现了客户天天的最大满意度。
质量管理
爷爷把吹风机巧妙地利用起来，加工的佩奇不光惟妙惟肖，而且成为一件艺术品。目前淘宝已经有售同款玩具，价格从99999999元至数百元不等。
沟通管理
这是最令人叫绝的，爷爷在客户需求表述不清的情况下，克服重重困难，主动出击落实需求，过程中去伪存真，排除无效信息干扰，最终精确了解了需求，创造性完成了独一无二的交付物。
范围管理
爷爷清晰地明确了最终交付成果，对本项目需要完成的核心工作抓住不放：
1
做出佩奇；
2
见到孙子。
风险管理
爷爷预估到可能的风险，其中最大的是儿子全家不回来，因此忧心忡忡，看到电视的团圆镜头立刻关掉，展示了其良好的风险意识。当然好的项目成功，永远是项目经理能力和运气的叠加，爷爷运气也不错，天线头失而复得，儿子给了意外惊喜。
采购管理
本项目爷爷没有分包，但是从加工佩奇所用的工具来看，爷爷的生产工具齐备，展示了良好的工作作风。
干系人管理
本项目的干系人包括很多，从爷爷占用村里广播、找大家打听佩奇是啥时大家的表现看，爷爷与干系人的交互很顺畅，大家都给予了自己能力范围内的有效支持，本项目有了良好的实施环境。在儿子回来后，不上车，掩饰住内心的开心，赌气说“我不去”，就是给儿子点“小颜色”看看：“老子就是老子，有权使性子！”展示了其对不同干系人管理时精准的尺度拿捏。
整合管理
爷爷的整体协调能力很强，了解需求、安排进度，及时与干系人进一步沟通，最终成功完成项目。
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。
这是美国项目管理专业资质认证（PMP）委员会主席Paul Grace的名言。从《啥是佩奇》来看，此言不虚。当然这也意味着，电影导演张大鹏这个宣传《小猪佩奇过大年》影片的项目也是非常成功的。
事事皆项目，你Get到了么？
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