肖艳：战训工作有苦有乐机关基层要互相理解支持

各位领导，战友们：

我叫肖艳，是总队司令部战训处副营职参谋，非常感谢培训班提供这次发言机会。我于2001年入伍，2007年6月份，从昆明消防指挥学校毕业，提干后在基层中队任职2年，在支队战训岗位任职3年半，现在总队司令部战训处任职4年多，毕业提干近十年，任职都是在战训岗位，虽然未能成为战训专家，但对战训工作较为专一。回顾十年战训岗位的实践，感叹时间真快以外，我还真有那么几点感悟。

一是战训工作很累。总队司令部作战训练处现有5人，要制订全省消防部队年度、阶段训练计划、举办比武竞赛活动、不少于4次跨区域的实战化演练、2千多人次的士兵职业技能鉴定、还有各类战训业务培训班等等规定动作，日常还有各项急事、难事、突发性事务等，工作量很大，确实很辛苦。这些工作任务很多都需要由基层部队一件件去完成、一项项去落实，基层部队的战训工作者也不容易。但这些工作都是规定动作，是年度执勤训练的主要内容，更是现阶段提升部队灭火救援能力水平的必要举措，大家在训练场上挥汗如雨，事故现场生死度外，一切都是为了能更好的履职尽责。

二是战训工作很难。作为一门边缘安全学科，战训工作者需要掌握的学科很多、知识点很杂，需要理论支撑更需要实践锻炼，灭火救援技战术没有已成而就的经验，都需要我们从初级指挥员干起，从助理工程师做起，一天一天积累，一步一步提升，过程很艰难，时间很漫长，才能成长为中、高级指挥员。铁打的营盘流水的兵，愿意从事战训工作的战友越来越少，长期在战训岗位工作的战友更少，原因很多，有的觉得战训工作很清苦，不愿搞；有的觉得战训工作太专业，不敢搞；有的觉得晋升通道受限，不想搞。战训业务在实际工作中可选择的从事对象十分狭小，造成各地作战训练水平很不平衡，战训业务水平很难提升。

三是战训工作很有出路。这么些年来，我感觉多次的急难险重任务，各级首长首先想到的就是战训骨干，就如我，多次参与灭火救援任务，组织先后给我荣记三等功4次。改革未定时期，最有底气的也是我们战训干部，因为灭火救援任务现实斗争的需要，只会越来越重视战训岗位人才建设，作为消防部队目前最重要的主业之一，战训骨干只会越来越有发光发热之处、拴心留人之地。以我们总队为例，党委先后出台《决定》加强战训工作，在严格控编的情况下坚持将晋职晋升向基层中队干部倾斜，干部在行政岗位晋升受限的时候还可以选择技术岗位继续从事消防工作，在津补贴全面规范的大背景下从未停止的只有战训岗位补贴，等等。

感悟十年来战训岗位工作经历，我个人觉得干好战训工作应当把握好这么几点。

一是干好战训工作要喜欢战训岗位。搞战训工作必须爱战训业务，才能认真钻研战训工作，就像我们长沙支队芙蓉大队大队长陈建同志，从学校开始就研究战训，也一直从事战训工作，实际工作中除钻研作战训练现实情况以外，还认真研读国外消防经验，正是这种对战训工作无比热爱的专研，才成长为省内唯一的灭火类高级工程师。

二是干好战训工作务必要克服畏难情绪。战训岗位人员，一年到头不是在训练场就是在现场，在训练场上要能示范教学，在事故现场要能镇定自若，处置有序，排除险情，但这些能力不是一蹴而就就能具备的，从事战训工作的人员一定要克服畏难情绪，认真学习战训业务理论，全面熟悉辖区情况，掌握执勤实力和战训业务基础资料，才能脚踏实地的干好战训工作。

三是干好战训工作一定要善于梳理总结。战训工作量大事杂，涉及知识面较广，范畴很大，新工艺、新材料的应用，要求战训工作必须理清工作思路，研究新措施，解决新问题，不梳理总结是行不通的。从总队前期战训工作安排来讲，结合部队正规化建设，及时合并、取消多项困扰基层军事业务工作台账，整合组织战训业务培训，优化灭火救援档案建档标准。

战训工作很清苦，工作任务很繁重。作为总队机关的一名同志，我也清楚，作战训练处的工作只是总队机关工作的一个缩影。目前大部分总队机关处室只有5个编，有的处室还是缺编运行，几乎没有轻松的岗位，基本上都是一个人要管几摊子的事，加班加点、挑灯夜战是总队机关工作的常态。还有好几个综合处室，除了各类事务性工作，还要承担大量的文字材料任务。这几年基层部队也很辛苦，有些基层同志对总队机关不理解、甚至有误解，认为总队部署任务太多、太折腾。对于基层同志的想法，我们也能理解，但也觉得欠缺理性。随着经济社会的快速发展，部队执勤执法任务日趋繁重可以说是一个规律性问题，不管是基层干部，还是机关干部，都要用辩证的思维、理性的心态去面对。总队机关要理解支持基层工作，基层也应理解支持总队机关工作，共同努力、齐心协力发展好湖南消防事业。

（全省消防部队营职干部培训班岗位交流发言）