『穷营销』营销管理，最小可行
想当初，老子的队伍才开张，拢共就他妈三五个人七八条枪，俄罗斯虽大没退路，身后就是莫斯科，随时在倒闭边缘——
靠亲戚朋友同学同事？
你以为有事没事嘘长问短的，真关心你过得咋样——他们只想从你这换点可悲的优越感，生怕你倒霉倒得不踏实。
靠职业经理人？
花老板的钱，过程受老板摆布；赚老板的钱，收入看老板心情——所以职业经理人不得不以老板证明自己「有鸟用」为功为荣，换一点残渣剩饭「被剩余价值」。
所以哪有什么打工皇帝，头衔再高也是太监——如此卑猥的阶层，哪来的权力与义务带老板与下属去哪儿？
但我宁愿死也不肯输——
创始人，就该像齐天大圣，
七十二变任事，让这天再遮不住我眼；
火眼金睛用人，让这地再埋不了我心；
手握金箍棒派活，让那众生都明白我意；
脚踏筋斗云跟活，让那诸佛都烟消云散。
「腾讯职级系统」将职场分四层：
1、战略决策层（提出战略）
2、战略管理层（拆解战略为任务与指标）
3、任务执行层（将任务与指标拆解为动作）
4、动作执行层（完成动作）
但初创职场两层就够：
1、企业创始人
2、动作执行层
企业创始人，就该突破单点，同时推进全局。
按「长江商学院校训」，任事无非取势（战略要准）、明道（任务与指标要狠）、优术（动作要快）——
取势，战略要准
1、想通什么是「摇钱树」——为什么这钱你能赚；
2、想通什么是「护城河」——为什么这钱就你能赚；
3、制作「演示文稿」；明道，任务与指标要狠
4、想通做哪些事「种摇钱树」；
5、想通做哪些事「挖护城河」；
6、理顺所有事因果、主次、先后逻辑；
7、制作「思维导图」；优术，动作要快
8、预估每件事所需时间；
9、制作甘特图。
创始人，就该教平凡人做出不平凡业绩。
职业经理人以及心灵鸡汤类管理读物，热衷于以懂不懂怎么比东京塔跳得高、怎么移动富士山这类抖机灵问题判断员工潜力；但优秀员工评估标准无非：多出活、出好活，和玩不玩脑筋急转弯毫无关系。
按「阿里管理三板斧」，用人无非揪头发（提升眼界）、照镜子（提升胸怀）、闻味道（提升心力）——
提升眼界
让下属由做动作——>跟任务——>背指标——>拆战略——>提战略。
按职业阶段，安排不同的工作与成长任务。提升胸怀
让下属由做自己的镜子——>以别人为镜子——>做别人的镜子。
保持简单信任、对事不对人。提升心力
让下属由士兵到将军。
为将者，无非智（足智多谋）、信（言出必行）、仁（爱惜团队）、勇（勇于加码）、严（赏罚分明）。
要不用李广式身先士卒的方式指挥战斗，要不用霍去病重赏重罚的方式指挥战斗，别像职业经理人们用太监喊口号的方式指挥战斗。
想当将军的士兵走这条明路，不想当将军的太监滚出队伍。
创始人拿住要害，员工只打要害——
人员与部门分两种，一是「赚钱的」，二是「花钱的」；
花钱的人员与部门都要做到满负荷——什么行政、人事、财务，必须一个顶多个往死里用。
前老板周隹爷，在公司年营收3亿的时候，只允许1个行政、2个人事、1个财务、1个出纳存在，堪称满负荷派活的典范。活分两种，一是「赚钱的」，二是「不赚钱的」；
1、赚钱的活多多益善
犹记得五年前今天，在某上市集团兼着营销总监、首席培训官、技校校长，可累死孙子我了——但那也是我最野蛮生长的时光。
2、不赚钱的活能省则省
拿开会这破活来说没有什么1小时的会，5个人开是5小时，10个人开是10小时。
把以下三条标语挂会议室墙：
无关者离场；
限开30分钟；
没结论别开。
拿打卡这破活来说
打卡就如同，让小羊们9:00进场剪毛，17:00离场给小红花。但华生，这是基本常识：管理不是放羊，办公室不是草料场——
1、你的小朋友在办公室吃喝玩乐，与在家不同仅是穿上裤子：
当你认为「其实他在工作」时，他在看帖、聊天、邮件；当你认为「他是为了工作」时，他在音乐、下载、微博；当他「等打卡下班」时，他在游戏、购物、约饭局……
那为什么不3W2H呢？
彼此共识、定期核对What做什么/When何时完成/Who谁来做/How如何做/How many如何判断完成，判断完成后按劳付酬。
2、如果逻辑是业绩取决于「做了什么」，而非「在哪工作」；人性是谁也受不了年复一年的昂贵房租 、拥挤交通、狭小格间。
那为什么不3A呢？
移动互联网时代， 3A办公（Anytime随时/Anywhere随地/Anything随事）触手可及——QQ交流工作、邮件明确事项、微信紧急通知、YY定期会议，Evernote共享笔记，Tower跟进任务。
拿行政规定这破活来说
当事主穿内裤上班，告诉本人上班别穿内裤就好，难道列为规章制度所有人别穿内裤上班？
与其用行政规定说「 我要你」，不如用游戏化规则让「你想要」——别怪合同文件被扔垃圾桶，因为你没好玩的碎纸机；别怪他们对工作不上瘾，因为你没让他们做任务、攒经验、拿奖励、传帮带；别怪我不说太细，怪你没看本书『营销像游戏一样』、『管了个理』。
创始人直奔主题，员工日行千里，——
KSF法（Key Success Factors，关键成功因素）
将关键要素（Key Factors）、成功要素（Success Factors）想通、做到就好。
以项目为例，一鼓作气，二而尽，三而竭。
想让「即时满足、过度选择」的移动互联网原住民把相同的事做上半年，那是做梦；所以让每个项目都在一周内完成——
1、分解，将10周项目，分解为10条1周项目——以可预期的成就，积累前进动力；
2、精简，只做KSF（key success factors，关键成功因素），其他略过—— 无法证明价值，就是没有价值 。
3、具体，尽可能给「 具体 」需求——能画出来就别写，能哼出来就别描述，让员工专注执行，而非揣摩你个人意见。
教练式领导
你应出将入相：
上场是巨星，下场是巨星教练。
所做所为无非：
1、厘清目标
协助员工明确每件事为什么做、怎么做、如何做。
2、反映真相
协助员工区分什么是「事实 」，什么是「想象 」；什么是「目标 」，什么是「渴望 」。
3、迁善状态
协助员工梳理现状、目标、阻碍。
4、行动计划
对过程Supply暗中帮助；对结果Suprise惊喜奖励。
为了我们的名字！
七十二变任事，让这天再遮不住我眼
火眼金睛用人，让这地再埋不了我心
手拿金箍棒派活，让那众生都明白我意
脚踩筋斗云跟活，让那诸佛都烟消云散
踏碎灵霄，放肆桀骜，
这一棒，
叫他们灰飞烟灭——