「但我给得多」 | 混世营销三百言
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没有打一炮解决不了的CP问题；如果有，那就打两炮。
没有打一炮解决不了的台湾问题；如果有，那就打两炮。
同理，
没有「给得多」解决不了的营销问题；如果有，那就「给更多」。
如果营销也有「鄙视链」，
咱们「给得多」的在顶端——
鄙视纯玩传播的
因为他们给得不多。
出俩被用烂的创意，再买俩被玩烂的大V，就当给甲方交差了。
——用战术上勤奋掩饰战略上懒惰，把甲方当傻子呢。
鄙视傻玩电商的
因为他们给得不多。
调调推广工具，报报平台活动，发发顾客短信，就当给老板交差了。
——做相同的事情期待不同的结果，把老板当傻子呢。
鄙视臭玩文案的
因为他们给得不多。
把营销想通的只是大学生；把营销做到、凭营销赚到的才是社会人。
玩玩文案最多把营销「想通」，整合资源才能把营销「做到」，测试求证才能凭营销「赚到」。
——国外理论加点国内鸡汤就强灌，把受众当傻子呢。
凭什么？
营销是满足需求、获得回报的过程，
满足更多需求，获得回报理所当然——
「蓝海」给得多
你起码得比对手多进点跨界市场——
为什么在微信公众号红利消退，平均打开率5%的2016年，我开了微信公众号「他化自在天」，没刻意推广几个月关注自然增长到1.5万？
因为这里表面讲「营销」，本质教「名利」——争名与夺利的套路，及置换产品、渠道与人力——绝不像其他一切所有全部同行尽说浪漫废话。
「脑海」给得多
你起码得比对手多给点品牌联想——
为什么从不讳言自己从金三角起家，第一份正经工作是导购， 线下五年线上五年啥脏活累活都干过？
英雄每多杀猪人，不像罗振宇这些百无一用是书生，说起来嘴上带套，干起来裆下跑马——
你看看我这每天一篇福利，每周一份游击营销建议，每周一场白狼市集打通产品资源人力技术，每月一份营销节点提醒与一口箱子更新，就算卖「魔王课」动辄每堂三小时上百技能点，卖「十二道金牌」动辄从战略到战术到大包大揽，恨不得把自己累死的英雄气概；
再瞅瞅你自己每天找本破书嚼嚼吐出来兑鸡汤喂屌丝的损色，我说罗胖，「非定制内容」收订阅费缺德啊，把这个当买卖做，就是挣了钱，心里边能踏实得了吗？
说什么IP经济，我才是从技术到资源到平台造福营民未来IP，你那最多算以爱智求真之名带傻屌丝迟早挨劈。
「产品」给得多
你起码得比对手多给点产品价值——
产品有三种价值，使用价值、体验价值、传播价值。
就像当时为某芙做的罗辑思维跨界合作版减肥皂，就把体验价值和传播价值玩透了：
封面是欠抽的表情和「抽我」拉条……
打开肥皂从正下方掉出，不得不捡……
随肥皂掉出来的还有这样一张说明……
以及一堆这样的不干胶贴……
让人想不体验，不传播都难。
「渠道」给得多
你起码得比对手多给渠道点价值——
就像我联合创始的电商零售品牌糖妆，创业之初就绕开对狗眼看人低的淘宝，直接入驻了当时还弱势的京东、一号店、苏宁等平台，第一年都做到美妆类专营店前三。
靠的就是牺牲利润、绑架品牌、讨好平台——
凭压货签下了一堆大牌的经销，将大牌主推品标低价向平台要资源；
被大牌警告后，将大牌非主推品标低价，继续向平台要资源……
被大牌再次警告后，出定制版产品，继续向平台要资源……
渠道是小鬼，顾客是阎王，伺候好了小鬼才能见阎王。
「宣传」给得多
你起码得比对手多给点内容价值——
就像当时，哪怕最简单的广告素材，都要求「游戏化」：
总之，
要想傲立于营销鄙视链的顶端，你起码得——
比对手多点跨界市场；
比对手多点品牌联想；
比对手多点产品价值；
比对手多点渠道价值；
比对手多点内容价值；
当你敢像郭德纲当年，把『能力一般水平有限，就是有膀子力气，我们没有别的特点，就是给的多』的逼装得自然，
同行就像姜昆之流挑梁小丑可以休矣。