BAT将不再是核心，消费升级才是互联网未来主战场
罗振宇在9月份《势能创造》深圳站的演讲中，说到了他对互联网的六个认知，第一个认知就提到：互联网已经进入了下半场。
而罗胖在第五个认知中提到：时间才是真正的战场。消费升级，本质上是从空间消费转移到时间消费。现在的新兴中产阶级，其实已经买不动东西了，在未来你给人送个礼物，如果这个东西要占据对方的家庭空间，其实对他来说都有可能是个负担。
别期待出现新的BAT，独角兽会袭来
所以，未来的战场，消费升级中很重要的一个领域，是从消费有形产品到消费无形产品。比如各种服务、娱乐、旅游等等，在这里领域里，空间不再起作用，时间变成了唯一刚性的资源。
那么，从消费需求到生意模式的商业演进过程中，将不会再有新的BAT，一大波独角兽会袭来。
很快，中国大地上将有一类新型的企业——独角兽企业。不过，中国企业中的“独角兽”概念与美国的定义不同，是面向分众的新型商业生态的核心支柱企业。
小而美令人怜爱，但终将被淘汰
在可预见的未来，成为商业焦点的将是在某个细分领域的新型商业生态龙头企业——中国特色的独角兽企业。
小而美的企业令人怜爱，但是现实高速发展的中国商业社会，小而美的企业面临着双重困境：
一方面是投资者和股东期望做大上市的欲望;
另一方面是面向小众或特定消费人群时，正好是独角兽企业的强项所在，其结果要么被独角兽企业收购、要么几乎所有的利润被独角兽以营销推广费用的名义拿走。
国民总时间才是消费升级真正的主战场
所谓，消费升级，就是消费者有了点钱，要按照自己的喜好，过点好日子。从研究的角度看，已经可以明确以下几个观点：
1、衣食住行只是消费升级对于商业影响的序曲；
2、“骄奢淫逸”是探寻互联网时代消费主轴的最佳观察视角；
3、每个细分领域的消费升级都有自己独特的突破点和进阶过程。
消费升级是消费者主动构建自己生活每个细节需求的外部表现，而独角兽正是面向分众市场的核心入口，自然会获得消费升级的最大红利，红包的大小就在于建议分众生态圈的范围和利益分配机制。
我们以前一直以为，互联网是无远弗界的，它在空间上可以无限大，当然这个认知是正确的。第一代互联网的代表Google、亚马逊、YouTube等等，正是基于互联网的空间、内容无限多的假设建立的，谷歌的英文名本身就表示1后面100个0，谷歌创始人希望，能给用户提供无限的搜索能力。
亚马逊的商业逻辑，也是建立在互联网的空间无限基础之上，他们提出的概念所谓“比特VS原子”，推倒货架，让商品展示的空间有无限多，甚至著名的长尾理论观察的基础就是亚马逊。
我们不能说这个假设错了，理论上互联网依然空间无限、内容无限的世界。
但是我们从另一个角度看，一个无限大的空间和内容，是需要使用者与其互动才会产生价值的。我们可以认为宇宙是无限大的(当然它实际上也有边界)，但是这个无限大的空间对于地球人来说，其实没有啥用，因为以目前的理论来说，你旅行的速度最高也就是光速，你永远都不可能利用这无限的空间。
有了上面这个比喻，我们现在可以理解，为什么无限内容的互联网会受到另一个条件的限制，这个条件就是互联网的可用时间。
2012年，一个APP用户的获取成本平均也就是一毛钱，而现在，垂直类APP激活用户的获取成本已经是几十块钱了。2014年一条创办的时候，就用广点通大量投放广告，据说当时粉丝的获取成本是几毛钱。而现在，公众号粉丝的获取成本大概不会低于5块钱。
2016年，几乎所有互联网公司都感受到了流量的压力，不管是视频、电商、游戏、工具，还是直播、社交、新闻，流量都在下降。现在很多公号、APP的量其实都在靠水军的辛勤工作，才保持了数据的增长的。
为什么会出现这种现象?
很简单，用户不再增长了，而创业公司却在增长，当然最直观的感受就是，每一家的流量都在下降。这就像以前的电视台，电视总用户不变，但是有线电视的频道从10个增加到了200个，自然每一家的收视率都会下降嘛。
在未来，中国的网民总数上涨空间不大，日均上网时间也不会有太大变化了(除非技术有革命性突破)，那么日GNT就是一个可以假定为恒定大小的水池，这个水池每天会换上差不多的容量的新水，所有互联网互联网的商业模式，只要需要耗费用户时间，就要每天过来从这个水池里取水。
随着越来越多的竞争者跑过来取水，水就变成了稀缺资源，由此，就可以推演出未来互联网的商业模式变化趋势。
作者：芳华
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