66岁的他一夜损失121亿，7年后他重新站起，收购了美国排名第一的竞争对手！

每 日 提 供 最 权 威 营 销 头 条

第 1403 期

▼

■ 作者 徐立｜来源 营销头版（ID：mkt2000）

5岁时糊火柴盒贴补家用，20岁当上铁道兵，转业后成为“杀猪的”，44岁成为肉联厂厂长，66岁时一夜之间损失121亿，7年后卷土得来，收购了美国排名第一的猪肉生产商。

原来世间还有这样的“猪肉老王子”！

1

小小办事员和厂长拍桌子是什么感觉？

▼

万隆出生于1940年，河南漯河人。

当时漯河的状况跟贾平凹在《秦腔》中的描述差不多：通讯基本靠吼，交通基本靠走，治安基本靠狗。

屋漏偏逢连夜雨，万隆2岁时，失去了父亲。

从5岁起，万隆就帮着家里捡罐头瓶、糊火柴盒，以贴补家用。

1960年，村里征兵时，万隆不假思索的报名了，理由很简直：在部队能吃个饱饭！

1966年，他从部队转业回来，赶上了那个史无前例的时期。

他分配到漯河肉联厂——当时的肉联厂只有不到500万的资产，却有近600万的亏损，年年入不敷出，这也是当时基础国营企业真实的生存现状。

八十年代初期，价格改革启动后，一斤猪肉的价格在短时期内上涨了很多。

老厂长觉得，如果这时候屯积大批猪肉，春节前后一出手，肯定赚得盆满钵满。

但是，万隆却认为，有这种心理的肯定不止老厂长一个人：大家这时都屯猪肉，然后都等到春节前后抛到市场上，可想而知，那时的肉价还不跌个惨绝人寰啊？

但他只是个小办事员，根本没人听他解释！

他直接冲进厂长办公室，跟厂长讲道理、拍桌子、分析猪肉市场的形势。

庆幸的是，经过权衡后，老厂长接受了他的意见——厂里马上将囤积的猪肉抛售掉，几天内就赚了50万。

如果等到春节前后抛售（那时猪肉价格已跌了20%），厂里的损失就大了！

经此一役，万隆一战成名。

他也慢慢从普通的办事员一路晋升，1985年，老厂长退休后，万隆成为漯河肉联厂厂长。

2

一头猪能偷出去三分之一

还哪里会有利润？

▼

上世纪八十年代中期，肉联厂成为自负盈亏的机构。

新制刚开，旧制未除。当时的肉联厂还养着一大堆关系户，打架的，扯闲的，就是没有干实事的。

当时厂里很多员工的“主业”是从厂里向外偷肉，自家吃或送亲戚，严重的时候，一头猪能偷出去三分之一！

乱世须用重典，万隆亲自督查，一口气开除了10几个人，其中包括一位重要领导的亲戚。

万隆你这是让全厂人都没法活啊？这下厂内厂外沸反盈天了，一些人出来闹事，还有人和黑社会串通起来，威胁养生猪的不准向肉联厂送生猪。

万隆当即决定将生猪收购价格每斤上浮2分钱。

别看这小小的2分钱，收购价格上浮后，这个钱可是实打实的落到生猪养殖户的口袋里了！

于是，马上有生猪不断送进来，肉联厂当月赚了2万，年底时还出现20万元的利润。

肉联厂的处境好转了，万隆却想得更远：随着市场的放开，卖肉的个体户越来越多，生猪价格和猪肉价格呈现倒挂，这说明国内猪肉市场已近饱和。

这个时候，万隆作出了两个重要决定：

第一、  转战国外市场，向前苏联出口猪肉。

第二、  鉴于当时国内火腿肠制品占有率不高，决定把肉加工作为另一个重点项目。

在和亚洲第一女富豪——华懋集团的龚如心合作肉加工制品后，万隆从国外引进了10条火腿肠生产线，建立了亚洲最大的肉制品基地。

已故亚洲第一女富豪龚如心

1994年，漯河肉联厂更名为双汇集团。

3

中国肉类加工第一股是怎么诞生的？

▼

双汇要做肉制品，眼前还有一座大山——春都火腿肠。

当时的春都火腿肠是最早一批从事肉制品的公司，也是那时的行业老大。

小编至今还记得小时候看过一个一根会跳舞的春都火腿肠的广告，当时小编就发誓“长大后一定天天吃有春都火腿肠的方便面”。

但是当时春都有一批被烟火熏过的生肉混进生产线，导致出厂的火腿肠有股烟熏味，也不知是谁散布的，“春都与火葬厂联合，火腿肠里有人肉”的传闻越闹越凶。

双汇却不失时机的推出90%以上猪肉含量的“双汇王中王”！

在这种反差强烈的“对比营销”的导向下，用户纷纷用脚给出了他们的投票。

1997年，双汇火腿肠签下8000吨的采购合同，成为当年肉制品制造市场最大的赢家。

一年后，双汇进军全国100多个城市。

这时的双汇，一年营收突破20亿，已经摇身一变，成为行业老大。

昔日的老大春都还在，只是主业从食品改成了水泥，有时候，市场就是这么残酷！

1998年12月，双汇实业在深交所上市，中国肉类加工第一股诞生了。

2003年，双汇年年屠宰量达5000万头猪，年营收首次突破100亿。

4

一夜蒸发121亿后，他用了七年重新站起

▼

2006年的3.15晚会，对万隆和双汇而言是不堪回首的。

那天，央视3·15晚会节目称，河南一些地方采用违禁用药“瘦肉精”饲养的有毒猪，已流入双汇集团下属的济源双汇公司。

一夜之间，双汇就成了廋肉精的代名词，天下闻双汇而色变！

政府审查，经销商反目，消费者退货，双汇一天损失121个亿！

万隆在第一时间召开新闻发布会，在向消费者致歉的同时，公开承诺三点：

第一，将食品安全制度化。承诺双汇的制度设计中不给作假留下空间，一经发现作假将一查到底。

第二，从源头上加强控制。生猪缺口今后一律从养猪合作社而非散户购进，以加强源头控制。

第三，生猪头头检，不再抽检，保证合格率达100%。

经过几年的励精图治，双汇的一度丢掉的声誉又一点点给捡回来了。

7年后的2013年，双汇的营收恢复到450亿，说明双汇已完全走出了低谷。

2013年9月，双汇国际以71亿美元收购了美国排名第一的猪肉生产商史密斯菲尔德食品，万隆以这种行动表明：那个追求品质第一的双汇还有更广阔的视野、更大的发展空间！

2016年，双汇营收突破518亿，下一步千亿营收的目标也变得如此清晰。

只是没有人知道，多年前那个多事之夜，66岁的万隆是怎么熬过来的！

欢迎小伙伴在底部发表神评，与我们交流！

热文推荐（点击标题可查看文章）