碧桂园4月管理会议：行稳致远，谋划百年发展
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从改革开放之初不足20%，到“十三五”末超过60%，中国城镇化在40多年的时间里取得了飞速的发展。未来的几年，城镇化仍将处于快速增长区间，城镇化建设将转向高质量发展阶段。
2021年全国政府工作报告指出，“十四五”期间将深入推进以人为核心的新型城镇化战略，加快农业转移人口市民化，常住人口城镇化率提高到65%，发展壮大城市群和都市圈，推进以县城为重要载体的城镇化建设，实施城市更新行动，完善住房市场体系和住房保障体系，提升城镇化发展质量。
“我曾是中国第一代农民工，从困难的日子一路走到今天。我从没想过，社会会给我们这样的机会发展到今天，这也是极大的责任。我们一定要对社会有真正的贡献，不负这个年代。”杨国强表示。
产品质量是一切的基础。杨国强说，公司上下一定要抓好质量。“没有好的质量，公司是做不下去的。”
碧桂园星系产品落地区域
“竞争力是全方位的概念，从成本控制到产品品质，紧扣每一个环节。”杨国强进一步解释，“质量和品质的定义不同，质量是指一栋房子基础要做好，而品质则包括了房子的宜居性、造型及外立面等设计、材质、绿化水平等。没有品质就没有品牌。未来，在每个城市，我们是否有能力让追求美好生活的人住进碧桂园的小区？我们产品的品质和品牌能否赢得市场的认可？”
杨国强再次明确了公司产品的定位，“我们要做的是与众不同，改善型的好房子。”他要求员工要关心项目的每一件事，细致到绿化、物管、家装等各个方面。“我永远都诚惶诚恐，觉得做得不足，每天都思考怎么做得更好。关键是要不停地学习，努力提升自己。”
未来会是一个什么样的局面？杨国强提出构想，通过日积月累的产品研发和经验总结，我们会构建好房子的标准化。我们会运用高科技提高建造技术和工程管理水平，包括运用建筑机器人、装配式建筑、BIM系统技术等，提高综合竞争力。“一天一天的变化不会很大，但经过时间积累后，我们的成本控制、质量控制、安全控制将会是最棒的。我期待这一天的到来！”
“每个区域总要为自己的团队和市场占有率而努力奋斗，坚持聚焦深耕，将发展建立在长期主义口碑之上，才能真正做下去。”莫斌提出，越需要的地方越要去，要全方位提升我们的竞争力。
他要求，一是区域总不仅要对自身严格要求，更要让团队变得优秀，发挥无限的潜能；二是廉洁自诫，提升对企业文化的认同感；三是进行专心致志、持续不断的能力提升，自我迭代；四是坚持月度的全面分析，对每件事进行“庖丁解牛”式的分解，做好全过程的管控。“我们要突破心理和能力上的瓶颈，认真去做以及不断地去突破。如果自我设限，那永远都达不成目标。”
同时，集团将进一步加强推动数字化的决心和速度，把数字化应用落到实处，进一步支持各区域、项目的工作。目前，博智林在智能建造产品及技术方面已实现诸多“零”的突破，现有在研建筑机器人46款，其中18款建筑机器人已投入商业化应用。截至今年2月，建筑机器人已在超过15个项目中开展试点应用，累计应用施工面积达80万㎡。“建筑机器人以及装配式的加快发展，将显著助力施工工艺的提升。”莫斌说。
博智林研发的外墙喷涂机器人在作业
杨国强再次表示，“安全永远排在第一位，一切速度和效益都要让位给安全。”近年来，碧桂园通过完善制度、安全教育培训、安全检查、安全会议等全面的系统性举措，聚焦强化安全生产管理。公司还成立安全生产委员会，并邀请社会知名学者和专家加入安全生产委员会，在各区域设立安全生产领导小组，不断提升公司管理水平。
在最新的安全生产委员会工作会议上，清华大学土木水利学院院长方东平提出了发挥变革型安全领导力的新模式：“多元激励-文化牵引-行为自觉”，要求管理者在管人、理事、用物等方面主动激活下属智慧和思维，影响下属工作方式和行为，发挥区域安全领导力，构建先进安全文化。
安全生产的核心是“重预防，强管控，严制度”。接下来，碧桂园集团将开展“百日安全行动”，针对高空坠落等安全隐患、大型设备管理等方面进行重点排查。同时，还将通过实行施工单位联检常态化，设立安全保障基金，区域总安全授课，施工现场安全会议等举措，夯实安全基础，建设企业安全文化。
杨国强说，“安全方面，要做足一切工作，要对得起自己的良心。如果任何人出现了安全管理问题，除了国家法律法规的处罚外，公司也一定会负起责任，严厉地处理。”
“区域总和项目总都要牢记两句话，一是安全管理行为，你有没有反复检查，有没有责任到位？二是如果出了相关安全事故，会受到怎样的处罚？”莫斌强调，安全生产，警钟长鸣。一定要高度重视安全质量管理，责任到人；敬畏规则，执法到位。