撸起袖子，甩开膀子加油干，2017看东北！
导读
近日，中建二局东北分公司党政结合现阶段生产经营和各项管理工作实际，在全公司范围内开展以“保履约，提升管理能力；保服务，提升业务能力”为主题的“大干一百天”劳动竞赛。
从现在开始到8月末的100天里，分公司从总部各部门到各项目将撸起袖子，甩开膀子，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮。
当前，各项目都按照公司要求，结合项目实际，正式启动了活动竞赛。下面，跟小编一起去看看各项目“大干一百天”的“小目标”吧！
邯郸片区正式启动“大干一百天”劳动竞赛
5月18日，中建二局东北分公司邯郸片区“大干一百天”劳动竞赛启动仪式在第十二项目部邯郸勒泰项目举行。
分公司总经理、党委副书记于礼义，党委副书记、纪委书记、工会主席李兵，副总经理、总经济师唐元鹏，第十二、第十四、第十五、第十九、第二十项目部以及邯郸百家新城总共6个项目部项目经理和相关领导班子，以及员工代表共计110余人参加启动仪式。
会上，李兵副书记宣读分公司《关于全面开展“大干一百天”劳动竞赛活动的通知》，并宣布邯郸片区劳动竞赛正式开始。
期间，第十二项目部项目经理于立强、第十四项目部项目经理汪焱宏、第十五项目部项目经理孔令熙、第十九项目部项目经理王宇、第二十项目部项目经理尹旭、邯郸百家新城项目部项目经理许磊分别详细作各自项目劳动竞赛实施方案介绍。对竞赛节点目标、施工组织、劳务管理、质量安全等方面进行了明确。
仪式上，全体参会人员宣誓并在活动主题条幅上签字承诺——确保在百天竞赛中，邯郸先行，确保“安全第一、警钟长鸣；质量过硬、打造精品；狠抓进度、按时履约；绿色施工、环保文明；服务业主、关爱职工。”
最后，于礼义总经理在讲话中，对本次劳动竞赛提出了四点要求。
一是全面贯彻公司“六大战略”、“六大核心理念”，统一全员思想。紧密围绕竞赛主题，全员在思想上保持高度一致，强基础、抓落实。
二是项目领导班子带头从“严”抓劳动竞赛目标、内容落实，从“实”抓劳动竞赛时间节点，从“细”抓劳动竞赛各项措施。
三是全面履约，强化服务意识，打造业主持续满意的服务能力。细化工期节点，强化质量管控能力，增强安全监督意识，加强危险源管控力度，用科技创新带动现场绿色文明施工。
四是积极主动强化业务学习，提升全员管理能力。根据项目不同施工阶段制定有效的培训和学习计划，“走出去、引进来”相结合，提升项目管理人员综合业务水平。
除邯郸片区外，分公司其它项目也纷纷启动劳动竞赛！
第三项目部
第三项目部所属项目对标竞赛，项目内部考核评比，现场划分责任片区，按月开展“属地共建安全文明工地、严把质量关、技能大比武”等主题系列活动，充分调动管理人员及广大农民工兄弟工作热情。抓进度、保质量、强服务、促履约，百日内确保辽中金杯厂房项目顺利竣工移交、本溪万达冲出节点，完美履约。
第五项目部
第五项目部结合劳动竞赛，制定周考核制度，充分发挥“安全志愿者小分队、青年突击队”作用，通过划定党员责任区，实施每日一次生产联检、每周一次安全联检，实现施工生产零风险、零隐患，确保完美履约，在地方打造精品、标杆工程。
第七项目部
第七项目部将“大干一百天”劳动竞赛活动与“8.18精彩开业，顺利移交”相结合，全面掀起“狠抓落实，乘势而上”的工作高潮，并以日检查、周考核、月评比的方式，深入开展比进度、安全、质量，强劳务管理、强服务工作，全力打造业主持续满意的服务能力，完美履约，确保8月18日精彩开业。
第八项目部
第八项目部阜新万达广场项目将“大干一百天”劳动竞赛与“安康杯”竞赛相结合，深入强化“大干百日提技能，班组管理强基础”的目标，迅速成立劳动竞赛班组，制定并签订工作目标责任状，明确责任、严明奖罚，确保一版图内二次结构完成、机电安装完成。
第九项目部
第九项目部葫芦岛隆东广场住宅项目根据目前二次结构施工状态，细化考核、定时周检、落实反馈、检查整改。从优化节点、优化方案、优化考核，比效率、比落实、比成效“三优三比”入手，大干百天，狠抓落实，誓在百日之内完成现场履约管理能力及业务能力的全面优化提升。
第十项目部
第十项目部盛京金融广场项目随着334米的T2#塔楼进入200米以上施工阶段，T3#塔楼施工过半，北区全面进入总承包管理阶段，项目将“大干一百天”劳动竞赛活动与现场施工特点相结合，并通过定期整体检查、阶段重点检查、片区互检、部门互检等方式，用实际行动和汗水实现完美履约。
第十一项目部
第十一项目部与各合作单位共同启动“两保三比四赛 • 大干一百天”劳动竞赛，通过“保履约、保盈利；比履约、比盈利、比保障支撑；赛进度、赛安全、赛质量、赛创新”全面提升项目各项管理工作。
第十三项目部
第十三项目部结合生产实际情况，正式启动“大干百天保履约，稳扎稳打强服务”劳动竞赛。仪式上就工期履约、安全环保以及施工质量进行了详细规划，全员承诺以劳动竞赛为抓手，苦干实干，为完美履约打下坚实基础。
第十四项目部
第十四项目部邯郸环球中心项目结合“6.25裙房封顶节点”目标，全面落实分公司“大干一百天”劳动竞赛，进一步加强组织管理，落实工作目标责任制，严肃施工纪律，切实做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。
第十五项目部
第十五项目部将“大干一百天”劳动竞赛与“强管理、精业务、保履约、保服务”相结合，通过落实“3+7+1”培训模式，有效激发项目“比、学、赶、帮、超”的氛围，用精湛的业务水平推进现场履约和质量安全管理，提高总承包管理能力。
第十六项目部
第十六项目部哈尔滨群力项目在劳动竞赛启动仪式上成立了青年突击队，旨在加快项目施工进度，充分调动全员积极性。同时，项目以月施工计划为基础，每周一主题，周周有总结，鼓励广大职工在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益，确保8月29日顺利开业。
第十七项目部
第十七项目部沈阳锦城邻里、道义碧桂园、保定绿城诚园三个项目同时行动，结合各自工程进度，制定具体可实施的竞赛方案。三个项目“三点一线”齐团结、促发展。
目前处于收尾交房结算阶段的锦城邻里项目，保证“零讨薪、零投诉”。
道义碧桂园项目在结算工作中成立专项小组，认真做好结算各项工作。
保定绿城诚园项目前提施工部署，明确施工总进度。
第十八项目部
锦州万达广场项目将“大干一百天”劳动竞赛与“倒计时100天”冲刺9月1日锦州万达盛大开业相结合。全面开展“保安全、完美履约、顺利移交”工作。
新民君安阳光城项目将劳动竞赛与“承接二期施工”相结合，启动仪式上，各部门均亮出各自工作目标，确保工程进度，严守安全底线，夯实技术质量管理，打造过程精品。
唐山蓝色港湾项目结合项目实际，开展以“打造精品工程，严守安全底线，大干一百天，保进度、保质量、守安全、促生产”为主题的劳动竞赛启动仪式。旨在打造质量第一、文明施工区域领先、服务业主持续满意的精品工程。
第十九项目部
第十九项目部第一时间围绕施工进度、安全生产、施工质量等方面，制定“大干一百天”活动方案，并按工作职责落实到各部门、班组，以昂扬斗志投入竞赛活动中。
第二十项目部
第二十项目部邯郸峰峰中央公园项目以迎来首块筏基浇筑为契机，开展“大干100天”劳动竞赛启动仪式。力争稳中求快，快中求好，好中求优，全力保障绿色施工，文明施工，安全施工，打造精品工程。
第二十一项目部
第二十一项目部菏泽天安万达广场项目结合项目工作实际，成立两支青年突击队。从“工期进度、质量管理、技术管理、安全管理、文明施工、物资管理、劳务管理、客户满意度、工作纪律”九个维度，采取“周比月评”的方式开展竞赛，确保菏泽天安万达广场项目“7.30”正负零节点顺利完成的前提下，奔着“双十”封顶节点全力以赴。
广西御林华府、万琦商业广场项目
广西御林华府、万琦商业广场项目结合项目实际，将“大干一百天”劳动竞赛与“6.30售楼处开业及样板房开放”、“8.30 1#、2#、5#主体封顶及3#出正负零”相结合，全面掀起“提振士气鼓干劲、砥砺奋进谱新篇”的工作高潮，全体员工压力在肩、指标在手、信心在握，全面提升紧迫感、责任感、使命感，以“干”字精神打好百日攻坚战。
邯郸百家新城项目
邯郸百家新城项目以劳动竞赛为契机，全面开展“保进度、赛质量、抓安全、保服务”工作，众志成城捍卫过程精品，誓保完美履约。
文 图 编/各项目部 党群工作部
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