2018年度局党建工作责任制现场考评暨综合检查组莅临中建东孚指导工作
12月27日，上午8:30
局党建工作责任制现场考评暨综合检查组
莅临东孚公司，全面检查公司全年工作
为公司发展把脉定向！
检查组由局副总经理韩兴争带队，成员包括局副总经理储小彬，局副总工程师（主持工作）邓明胜，局助理总助理、企业策划与管理部总经理杨曰胜，局总法律顾问、合约法务部总经理谢圣美，局副总会计师、降杠杆推进办公室主任赵鹏飞，局工会副主席王为兵，局党委工作部部长凌长连，局金融业务部总经理张素英，投资管理部总经理于召辉，局市场部总经理姚勤波，局人力资源部副总经理徐淑强，局纪检监察部副部长聂海南，局办公室副主任赵华山，局工程管理部副总经理汪黄东，局办公室秘书吴天凯。东孚公司领导班子成员，各部门负责人参加了检查会议。
韩兴争介绍了本次检查的行程和组员情况，强调了检查纪律。
检查组一行务实高效、深刻精准
围绕公司党建工作责任制落实、生产经营等内容
精准剖析、把脉诊断、提出要求
密集的安排，紧张的节奏
上午总部审核，下午项目检查
直面问题，一针见血
下面，就让小编带大家一起
还原检查全过程
现场考评
12月27日 8:30-9:30 听取汇报
公司党委书记、董事长韩文东作了题为《深化战略引领 提升责任担当，“千亿目标”再上新征程》的汇报，汇报围绕本年度党建工作责任制落实情况、企业运营管理情况，全面总结了公司2018年工作以及公司2019年发展思路。他指出，2018年是建局35周年、司庆10周年，也是奋进“千亿东孚”的开启元年。公司努力实现从“传统地产开发商”向“城市综合开发服务商”的全面转型。面对复杂的内外部形势，东孚公司按照局统一部署沉着应对，紧紧围绕“投资拓展”年度工作主题，坚持以“能力提升、创新驱动”为抓手，聚焦“区域布局、运营管控、产品优化、资源配置”等重点工作，实现了“3+1”业务线协同发展，各项重点工作高效有序推进，取得了良好的成绩。
9:30-9:50 慰问活动+现场测评
汇报结束后，局副总经理韩兴争等领导为困难职工送上新年慰问
20名党员代表开展了满意度测评和现场理论知识考试。
9:30-12:00 资料查验
现场考评检查工作期间，检查组领导分别对相应部门工作资料进行检查和现场问询，细致查找工作中的亮点和不足。
14:30-15:30 项目检查
检查组到金山依云湖项目进行检查，听取了项目运营和党建工作责任制落实情况等方面的汇报。金山依云湖项目坐落于金水湖产业园，由三大享誉盛名的千亿房企中建东孚、招商、世贸联合开发。依云湖项目也是东孚公司在上海的首个合作项目，该项目既为项目合作开发提供了宝贵的开发经验，同时通过与标杆企业深入交流，也能持续吸取优秀管理理念。
检查组一行参观了金山依云湖项目售楼处
检查组一行参观金山依云湖项目沙盘
检查组一行参观金山依云湖项目样板间
中建东孚上海公司党委书记焦峰华汇报了金山依云湖项目运营和党建工作责任制落实情况
16:00检查情况反馈
在听取了金山依云湖项目汇报之后，检查组现场反馈了检查情况
检查组成员高度认可东孚公司2018年取得的成绩，分别对公司2018年发展亮点与不足做出细致、全面评价，针对公司实际及未来发公司发展的规划提出了专业指导意见和建议。
韩兴争做总结讲话。他指出，东孚公司上下同心深化战略引领，攻坚克难，厚积薄发，走出了一条具有东孚特色的发展之路，取得了辉煌的成绩。为八局成为中建工程局地产开发、城市运营的一面旗帜打下了坚实的基础。 他为东孚发展提出三点建议：一是，坚持以客户为中心，坚定不移的走质量效益型道路；二是，希望东孚公司及时总结总承包管理经验，为中建八局工程总承包管理能力提升，打造新的核心竞争力贡献一份力量；三是，落实安全责任，确保安全工作万无一失。健全适合东孚公司的安全管控保障体系，注重建造安全，也就是生产安全与运营安全有机结合。
韩文东作表态发言，他感谢八局领导、检查组对公司细致的检查和指导，大家很真诚地为东孚公司发展为把脉会诊，指出了工作中存在的问题和不足，非常精准到位，对公司是一次全面体检，韩董郑重表态：
一是，提升政治站位，全面从严治党，牢记央企担当，坚决扛起管党治党的政治责任。落实党建工作责任制，坚持和加强党的领导，发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用，推动党建工作和生产经营的深度融合，为实现“2+5”战略规划提供坚强的政治保证。
二是，深挖问题根源，抓好整改落实。针对检查反馈的问题，举一反三，认真分析原因，制定整改措施，建立整改台账，逐项落实整改，把解决问题和促进发展相结合，立足治标，着眼治本，建章立制，把整改作为全面提高的重要工作抓手，推动公司党建工作和生产经营再上新台阶。
三是，坚持战略引领，强化责任担当，一张蓝图绘到底。今年围绕“2+5”规划目标，以“投资拓展深化”年为工作主题，以创新驱动和能力提升为抓手，聚焦党建引领、组织建设、投资拓展、运营管控，产品创新、资源配置等重点工作，努力实现区域布局突破，推动地产开发、资产运营、新型城镇化建设和综合服务“3+1”业务协同发展。我们将以此次检查为契机，以高度的政治责任感，将反馈的意见全面落实到公司2019年各项工作中去。在调控政策持续深入，行业集中度不断攀升，市场竞争力加剧的形势下，我们必须不驰于空想，一如既往干字当头。为全面实现“城市综合开发服务商”的角色转型，为再造一个更强、更优、更大的八局而不懈奋斗。
大道至简，实干为要！在局“2+5”战略规划引领下，东孚公司将不忘初心，努力成为“城市综合开发服务领域的引领者”。为“再造一个八局”及“千亿东孚”战略目标贡献全部力量！
2019年
我们将不忘初心，不辱使命，担当奋进
为再造一个“更强、更优、更大”
的八局而不懈奋斗！
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