局 长 说

34岁的联想，抬起杠来，像个34个月大的熊孩子。

作者：正解局

来源：正解局，已获转载授权

送一首凉凉给联想。

一场史无前例的舆论风暴，正在裹挟联想。

越挣扎，陷得越深。

在局长看来，无论是柳传志的再次发声，还是拉一帮大佬帮腔，都是一种“杠精”行为。

一个基本的前提是，技术无国界，但企业有国界。

在5G标准方案投票这样的重大事件中，中国企业站队中国标准，绝对正确。中国企业站队外国标准，不能说是错误，但也绝对站不住脚。

被人拿出来说事，还理直气壮死不认错，不是“杠精”是什么？

问题是，抬扛就算了。

34岁的联想，抬起杠来，像个34个月大的熊孩子。

以柳传志、杨元庆、朱立南发布的联名信为例，联想至少犯了三大错误——

1.语气喊打喊杀

被扣上“卖国”的帽子，联想激愤，可以理解。

但纵观全文，充斥着“任人践踏”、“泼脏水”、“军心”、“打垮”、“同仇敌忾”等革命式词汇，大有杀气腾腾之势。

这样的词汇，内部传阅，鼓舞士气，倒也无可厚非；但对外公布，是无力的，也是无效的。

2.逻辑自相矛盾

联名信中，联想口气很坚定，认为自己的“投票原则没有问题”。

联想的原则是什么呢？

第一轮投给了LDPC（高通），原则是“基于自身前期技术和专利储备”。

第二轮投给了Polar（华为），原则是“考虑国家整体产业合作、创新与发展”。

那么问题来了，第一轮投票，为什么不遵循“考虑国家整体产业合作、创新与发展”的原则，支持华为？

既然第一轮投票遵循“基于自身前期技术和专利储备”的原则，那么，第二轮投票为什么不继续遵循？

自相矛盾、变来变去的原则，是哪门子原则？

3.反击自绝后路

面对“卖国”的指责，联想内部应该反思、回应，却不应该对外大加讨伐，更不应该上升到“荣誉生死战”的高度。

这等于主动将自己置于一个只能上、不能下的两难之地。

更为败笔的是，联想竟然请出了早已退居幕后的创始人柳传志。

看起来，创始人亲自出山，分量极重，实际上，却是让本该稳坐中军的柳传志冲在了最前面，也失去了回旋的余地。

这次危机中，联想公关水平之低，让人大跌眼镜。

是内部管理出了问题，还是领导个人风格使然，不得而知。

局长可以确定的是，联想今日之窘境，源自公关顿感，误判了当前的大势。

所谓的大势，指的是中美贸易战特别是中兴事件，引发了中国国民的集体焦虑与反思。

这种思潮，之于国家，是对科教政策乃至产业发展的审视，之于企业，是对科技企业的批判。

此时，联想爆出“5G标准方案投票”事件，事件承载的意义，早已超脱了事件本身。

换句话说，砸在联想身上的这个杠，承载着整个国民的反思与批判，重于千斤。

联想硬要抬扛，抬得动吗？

联想公关之顿感，除了误判大势，还有一个就是忽视了细节。

这个细节始于联想被踢出“香港股市恒生指数”前后。

早在4月26日，就推送了《香港传来噩耗！这家民族企业的骄傲，输给了时代》一文，分析联想可能被踢出“香港股市恒生指数”的前因后果。

本着爱护民族企业的立场，局长最后呼吁“联想，你可长点心吧！”

从当时的留言就可以看出，读者对联想的评价普遍不高。可见，此时已有端倪。

随后，其他自媒体也开始跟进报道。在这场“拷问联想”的集体行动中，有媒体挖出了“倪柳之争”的历史，联想自此与中兴事件绑定在了一起。

这是一个危险的信号，意味着，不论愿不愿意，联想有可能因此躺枪，为中兴事件承担一部分“责任”。

这就今日风暴的青萍之末。

在这样的大势之下，联想与网友抬杠，实非明智之举。

更何况，联想要抬的杠，又不止一个。

局长梳理一下，围绕在联想身上的几个争议点：

1.贸工技

1994年，在联想发展思路上，总裁柳传志与总工程师倪光南起了争执。柳传志主张“贸工技”，侧重贸易领域发展；倪光南力推“技工贸”，侧重自主科技创新，这就是所谓的“倪柳之争”。

后来，倪光南被踢出联想。联想抛弃中科院的技术研发人员，全力投入到销售渠道的营建，走上了“贸工技”之路。

从短期看，联想获利不菲，但是，随着PC的核心业务向芯片和软件转移，联想靠卖硬件赚取利润的模式，沦为价值链的下端，变得越来越不赚钱。

这也是近年来联想业务下滑的重要原因。

2.国际化

联想是中国国际化程度最高的企业之一，代表性的两大举措，便是收购IBM PC业务和摩托罗拉移动。

当初收购IBM PC业务，柳传志曾表示，看重的是IBM强大的研发能力和先进的管理技术。实际上，联想无非是希望鲸吞IBM，一步到位，扩大市场份额。收购完成后，联想如愿成为了世界第三大PC厂商。

收购摩托罗拉移动，联想也抱着同样的打算。但是，手机市场不是PC市场，不是简单的1+1=2，没有创新力和产品力，只会被市场抛弃。

现在，没有技术优势的联想，不仅丢掉了PC第一的桂冠，手机业务更是变得可有可无了。

3.美帝良心

话说来，联想发展的怎么样，是企业自个的事儿，咱老百姓还真有点瞎操心。

但联想国内高价低配、国外低价高配，这就是有点不厚道了。

你看，同一款笔记本，美国的比中国的配置更高，价格反而更低。正因如此，联想才被戏称为“美帝良心”。

联想的这种偏好，早在2008年就引起消费者质疑。当年的ThinkPadX300，美国比中国便宜了10000元。

时任联想大中华区商用事业部总经理仪晓辉解释是，这与区域市场不同的定位有关，也和劳动力成本等因素有关。

这就是传说中的“杀熟”？

局长认为，“站队高通”不能等同于“卖国”，商业行为不宜上纲上线。

联想深陷近日之窘境，绝非一日之寒。

不重视创新、没有核心技术、国内高价低配国外低价高配、靠政府采购过活……曾经的中国科技企业的标杆，被寄以厚望，却让人失望。

反观同时代的华为，已经成为中国自主创新的标杆。2017年，华为销售收入是联想的2倍，利润更是后者的10倍，高下立判。

这就是“5G标准方案投票”事件中，网友声讨联想的深层次原因。

网友怒其不争，局长哀其不幸。

最大的不幸是，联想誓死要打赢荣誉保卫战，却不知，这场战争真正的敌人，是自己。

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