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复旦创客|薛中行:大巧若拙,贵在坚持
薛中行,名锋,字中行。师从著名经济学家、复旦大学张军教授。2000年经济学院硕士毕业后投身创业,在复旦科技园创立“上海经邦企业管理咨询有限公司”,公司现已发展成为具有完整的“教育、咨询、培训、投资、上市”产业链的新型企业。薛中行现任经邦创始人兼董事局主席。著作有《中国式股权激励》、《股法》等。
思想者:打破中西经济文化藩篱
他说,在复旦跟随张军老师学习时,西方经济思想带给了传统文化底蕴深厚的薛中行不一样的感悟。“ 当时我觉得经济学有点冷冰冰的,缺乏人文精神。”
班里同学大多爱好理论、建模,薛中行却更希望为经济学找到人文关怀,“我经常找古籍所的刘康德老师切磋《易经》。1998年,我和同学还合作创办了周易学社。” 即使后来到证券公司实习,薛中行对哲学兴趣依然不减,他常常琢磨传统文化与现代经济之间的关联。
当时国内市场上的家族企业和中小企业,对产权的意识非常模糊。薛中行迫不及待地拥抱了“产权”概念,并萌发出要以产权理论改造中国中小企业的理想。
“我当时找了一本上海市的电话黄页,挨家挨户地打电话问别人需不需要做股权激励,给员工分股份,但没有人理睬我。还有人说股权是老板的,不好分。”
“股权如何被巧妙地分配,这需要很强的技巧。”薛中行强调,这正是经邦的价值。十几年来,中国资本市场的发展终于让执着守候的经邦迎来了春天。从2000年书生创业,到2015年咨询、投资、教育与股权相结合的新模式,经邦帮助众多中小企业家分配股份,直接推动了众多公司上市。
如今,经邦咨询是国内市场公认的股权激励领域的领导者,对于在懵懂中涉足中国资本市场的中小企业而言,历遍十五年猎猎风沙的经邦已是一片不竭的绿洲。
他的创业最初也是充满了艰辛。因为缺乏营销经验,几乎没有客户,现金流严重不足,第一年的经邦几近倒闭。付不起工资,交不起房租和水电费的日子里,为了把经邦支撑下去,薛中行甚至被迫想出通过增设打字复印、卖抽水马桶垫等毫不相干的“新”业务来补贴资金紧张的空缺。“后来我仅有的五名员工都跑光了。我在想,我还要继续坚持下去吗?”就在这段艰难的时光中,他偶然地在133路公交车上遇到了石磊老师,石磊老师听了薛中行的故事,鼓励道:“你要在一个行业当中坚持十年以上,就会有话语权。”这句话直击薛中行的心门,下公交车的时候,他已不再摇摆不定。
十五年过去,薛中行的坚持收获了应得的回报。2015年6月16日,薛中行带领经邦高管,向复旦大学经济学院捐赠贰千万元。在薛中行看来,他事业的原点就是复旦。
复旦大学与经邦咨询签署捐赠协议
大巧若拙,大器晚成。理念与思想的布道,秉中而行,贵在坚持。
来源:《复旦人》
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