【独家】前微信支付总经理吴毅：我为什么选择加盟分期乐？
导语:他一手把微信支付从无到有做起来，却在微信支付如日中天的时候激流勇退，选择加盟一家创业公司作为新的起点，为什么？
吴毅，前微信支付总经理。2007年加入腾讯，任职财付通。2012年启动微信支付项目，2013年微信支付上线，2014年成立微信支付部，任总经理和微信支付第一负责人。2015年，策划春节摇一摇抢红包活动，红遍全国……
在他的职业履历中，有大部分的时间是与腾讯相挂钩的。作为在微信团队的重要一员，他的离职引起了业界媒体的广泛关注，他为何会在微信支付发展刚趋向成熟之际选择离开？他加入分期乐的原因是什么？他对的未来有着怎样的打算？南极圈记者针对这些问题对微信支付的总设计师吴毅做了一次深度的采访：
初见吴毅，他刚刚开完分期乐集团内部的一个战略会议。采访的时间定在了晚上六点，用餐的时间，但吴毅还是利用这个间隙接受了南极圈记者的采访，采访过后还有会议在等着他。初任一个公司的总裁，现在的吴毅公务缠身。他浑身上下似乎散发着使不完的劲，将近一米九的身高再加上笔挺的西服，气质卓然。
在微信支付的那些日子
对于吴毅而言，微信支付无疑是重要的。
在他启动微信支付项目的时候，市场大环境是不利的。当时的支付宝在移动支付领域一家独大，风头强劲，一时无人能及。微信支付未来的发展空间还是个未知数。吴毅坦言，在当时，团队根本没想好微信支付要怎么做。
虽然当时微信用户基数已达3亿。“但互联网产品不是说你在上面硬生生去植入一个功能，他就能成功。它必须是两者自然结合、产生化学作用，融为一体，这样才会有价值”，吴毅说。吸引用户使用微信支付的前提是有大量的消费场景作为支撑，而要使商户愿意接入微信支付平台，则需要拥有大量使用微信支付的用户，这本身是相悖的。这个问题从微信支付的成立伊始便存在着，甚至到2013年微信支付正式上线，团队依然没有想到一个能够让产品“冷启动”的办法，直到微信红包的出现。
“微信红包是一个无心插柳的产品”，在和南极圈记者聊天的过程中，吴毅不止一次提起这句话。
在微信红包之前，腾讯财付通在更早时候就有基于PC端的红包产品，但这个产品一直不温不火，在节假日时候量级会上升，平时又会掉下来。吴毅把红包的理念从财付通搬到微信上来，但做了一些关键的改变。
吴毅对于微信红包的设计灵感来源于腾讯的企业文化：每年春节，腾讯员工可以向公司大大小小的主管去要红包，讨吉利。谈到这里，吴毅一脸“委屈”地说：“可是腾讯员工众多啊！不管是不是你的下属，他们都会蜂拥到你的办公室要红包，每个主管每年春节要派出几百甚至上千个红包，’大出血’一番。”为了“节约成本”，主管们不得不见招拆招，想出一个对策：在红包里放入金额不等的利是，有五块、十块、一百块。吴毅向南极圈记者使了个鬼脸：“当然还是五块的多啦。”然后让大家去抢，员工们抢得不亦乐乎，还会互相炫耀自己抢到了“土豪包”，这样便形成了微信红包的雏形。
微信抢红包的方式在内测的时候便传出来，在用户之间引起了不小的轰动，那时候是2014年。好玩的抢红包方式虽然从一个点传开来，但是还未能真正形成效应。当时负责微信支付的两个团队不约而同地想到了联合春晚发布微信“摇一摇”抢红包的活动。基于春晚在国内民众心目中的影响力，再加上微信“摇一摇”抢红包这样新颖、有趣的互动，微信支付的绑卡用户数量激增，达到了一个前所未有的高度。微信支付突破性地利用社交的方式解决了用户积累的问题，商户端的推广也就水到渠成。微信支付一跃成为能够与支付宝分庭抗礼的移动支付巨头。
在微信支付如日中天之际，吴毅选择离开。因为前方还有一个梦等待他去实现，那就是创业梦。
出任分期乐是为了完成一个梦想
吴毅一直都有一个创业的梦想。也许很多人都不知道，在2007年进入腾讯之前，吴毅其实也曾有过一段两年短暂的创业时光。在搜索引擎打得火热的那段时间，他也尝试着去开发垂直搜索引擎，没有获得成功，于是加入腾讯。但他一直没有放弃过创业的梦想，直到遇到了分期乐。
“目前国内外有那么多的创业公司，你为什么会选择加入分期乐？”这是南极圈记者遇到吴毅的时候提出的第一个问题。
在吴毅看来，主要有几个点：一是目前互联网行业里具有高成长性的领域已经不多，互联网金融是其中一个。“在传统的金融机构，无论是To B或To C的产品，他们服务的对象主要是高端客户，大多数小微企业和个人并没能得到这些服务。中国消费金融的成熟度与美国相比还有着很大差距。”
中国的消费金融市场有着万亿级的市场规模。这其中的发展机会很大。目前有很多创业型企业、巨头开始关注到这个市场，并努力的想挤进这个领域。“我关注分期乐有很长的一段时间。分期乐是在互联网消费金融领域做得比较突出的公司。这个突出不仅是指它发展速度很快，也是指它的业务稳健性”，吴毅说：“互联网金融业务的核心是金融。我们不能只看它的发展速度，更要看它的系统是否稳健、产品设计是否扎实、是否具备很强的风控能力以及是否能够扛住系统风险的能力。这也是我看重分期乐很重要的原因。”
分期乐创始人肖文杰与吴毅曾是在财付通一同共事。肖文杰在分期乐的创业伊始便对吴毅抛出橄榄枝，但当时的吴毅并没有选择接受。当时正是他发起做微信支付的时候，他觉得自己在腾讯的历练还不够，尚未具备创业的能力，于是选择了留在微信支付，虽然在当时微信支付还处在一个前途未卜的时间节点上。
结果证明吴毅的选择是对的。伴随微信支付快速发展的两年多时间，吴毅也在快速地成长。他经历了一个传奇产品从0到1，从无到有的蜕变。这种经历是十分难得的。而吴毅作为产品的带头人，这种经历更是十分珍贵。吴毅说：“我很感激腾讯能够给我这个机会去带领微信支付团队的发展，这份经验对我成长的帮助非常大。”
加入分期乐的挑战与战略布局
选择加入分期乐，摆在吴毅面前的挑战是显而易见的。这个挑战并不亚于当年的微信支付。这个挑战既来自于公司内部，也来自于市场的大环境：
腾讯团队作为一个世界级的公司，其成熟度是毋庸置疑的。在腾讯，很多事情不需要你去解决，自然会有相应的团队来帮你出谋划策。但在分期乐，可能会有更多的事情需要重新去设定和规划。吴毅表示，一家创业公司在市场上拼杀过后存活下来，发展到一定的规模，正在逐步走向正规化的时候，就需要来自大公司的一些科学的管理方法。比如，在公司从500人发展到2000人的时候，管理的区别在哪里？怎样去确保整个公司的运作效率，怎样去设置一个公司的人才培养机制、公司管理机制、怎样建立一个公司的企业文化，都是发展到一定规模的企业会面临的问题。
而放大到市场上看，目前整个互联网金融行业尚处于发展阶段，而分期乐所处的领域属于新兴业态，还游离于监管之外，各类平台野蛮生长，竞争也异常激烈。一旦有某个模式兴起，便会引起大量的资金涌入，有些平台为了短期利益，会存在费率不透明，授信额度过高、风控松懈但催收严酷等信贷行为，造成恶性竞争。不仅是互联网金融会遇到这种情况，所有互联网行业的兴起，包括电商、O2O，都会经历一个从野蛮生长到平稳发展的历程。
吴毅说：“在这个过程中，我们要做的是联合一些优秀的企业一起建立一个行业发展规范，比如打通诈骗份子黑名单；同步用户借款信息，避免用户过度借款；在借款费率上规范化等等。这些做法都有助于引导整个行业从野蛮生长向稳定发展的过度。也能够给业界同行带来一定的参考价值。”
针对分期乐未来发展的战略布局，吴毅提出了3个要点：
1、消费场景的深化：对于分期乐而言，消费场景是对接用户与金融服务的重要桥梁，只有通过不断深化拓宽消费场景，才能够支撑起分期乐整个金融服务的发展；
2、目标人群的拓展：分期乐最初主要目标用户是大学生群体。现在，分期乐正在将服务向白领、蓝领等不同人群拓展；
3、稳健的企业发展：经历过微信支付项目历练的吴毅，深知打好基础的重要性，这个基础包括团队建设、系统管理、技术升级、风险控制、危机应对等方面。吴毅表示，只有基础打好，练好内功才能支撑企业长远发展。
当被问及是否会像当年做微信支付时引发的连锁反应一样，再给分期乐来一个“爆炸式增长”时，吴毅笑着表示，虽然他在微信支付上获得了成功，但这种成功具有偶然性，“我们不应该去期待一时间爆发的’杀手锏’来一招制敌，而应该努力夯实自己的基础，相比快速增长，我更看重分期乐的稳健成长。当这个互联网金融浪潮过去，剩下来的必定是那些具有扎实基础的互联网金融企业。”
南极圈记者：张珣
你，还有多少个十年
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