终被收购，看“雅虎”的得与失
据美媒消息称，雅虎收购案已尘埃落定，美国电信巨头Verizon将以48亿美元的价格收购雅虎的核心业务。
这家曾被认为是世界最成功的互联网门户，这家开创了互联网商业模式的先驱，市值曾一度超过1250亿美元，是整个互联网1.0时代的象征与回忆。如今，却在历时4个月的讨价还价后，被以不足零头的价格“贱卖”。
但商业本就如此。当曾经成功的因素不存在了，企业也就失掉了赖以成功的根基。
互联网的大潮
雅虎的诞生，具有一定的偶然性。在90年代互联网刚刚兴起的时候，杨致远和同学费罗为了完成论文，做出了一个类似“索引”的产品，可供大家在茫茫互联网中快速找到自己需要的信息。
无心插柳柳成荫。结果瞬间引爆了需求，流量呈几何倍数增长，雅虎快速发展成了风头无两的门户网站。
创新者红利
在大潮的带动下，谁能抓住机遇成为行业的开创者，谁将更可能成为规则的制定者。
如果没有雅虎开创的“内容免费，广告收费”的互联网商业模式，互联网能否像现在这般普及很难说。而雅虎也将因为没有强大资源，迟早陷入“弹尽粮绝”的境地。
但在不断尝试中，雅虎成功了，也因此具有了先发优势。由于“门户口碑”，雅虎的营业额从1996年的2000多万美元，增长到2006年的60多亿美元，远远高于同时期的其他互联网公司。
“创始人”型创业者
虽然杨致远在位的时候，决策的失误让雅虎失掉了一些关键机会，但创始人的作用，不仅仅体现在决策上，还有立场。如果没有杨致远的坚持，雅虎在早年便以446亿美元卖给了微软。
虽然现在看来，这是一笔不亏的买卖，但对于当时还没有伤筋动骨的雅虎来说，为何不搏下一个机遇？
只是雅虎的管理矛盾，以及多次换帅，让它失掉了最后可以翻盘的机会。在五年间雅虎经历了7任CEO。而这五年，互联网已风起云涌。
错失了移动互联网
移动互联网，是继PC之后的又一浪潮。雅虎真的视而不见吗？不是的。
梅耶尔2012年上任后还是做过努力，只是她太相信“融合”的力量，企图通过频繁的收购，在短时间获得移动业务能力。雅虎在她的主导下，前前后后收购了不少于40家公司。
几乎所有大公司的掌舵者，在促成并购的时候都希望1+1>2。但业务或者管理风格相差太大，整合下来不仅内耗严重，而且还将蚕食原本的核心业务。雅虎便是如此。
失掉了核心定位
里斯和特劳特曾经在《定位》中提到过一个观点，企业需要占领消费者心智阶梯中的某一级，才能让消费者做决策时第一个想到你。
但以门户网站起家的雅虎，却没有专注成为最权威的门户网站，没有维护和拓展品牌大客户资源，孤注一掷与谷歌火拼却没有做成搜索界的NO.1，甚至邮箱也只是成为了一代人的回忆。
缺失领头羊
从互联网浪潮中成长起来的创业公司，兼具运气与能力，所以创业者多如履薄冰。但他们也最知道公司的边界在哪里。
继任者不一样。不仅是继任者管理风格和能力各异，而且很难有准确的在战略上的克制。
经历了7任CEO，在几乎消磨掉了华尔街所有耐心，以及公司内部信心后，这家公司还是等来了被收购的命运。但对于杨致远，以及今后的雅虎，说不定也是种解脱呢？
放一张图，杨致远和费罗。这样的微笑，估计每位创业者都感慨良多。
文/南极圈小斗芽
你，还有多少个十年
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