很多人欠萌！脸萌熄火，郭列再度点爆Faceu
圈子
Faceu
没玩过？out！
郭列，曾任职腾讯，做过火爆一时的脸萌app。2016年春节前，郭列带着新的社交产品 Faceu 归来。这一次，他想超越脸萌的辉煌，把Faceu做成像Snapchat（照片分享功能App鼻祖）一样伟大的产品。
Faceu会不会成为脸萌2.0，且听他说。
Faceu 是我新做的社交产品，用户可以用 Faceu 拍摄短视频和照片，并实时在人脸上叠加具有动态效果的贴图和道具。
这个春节很多人玩 Faceu，你在朋友圈看到的那些顶着兔耳朵、留着猫须、抹着腮红、头上长草，口吐彩虹的自拍卖萌照和自导自演小视频，就是用 Faceu 做的。
Faceu，就算没玩过也该见过吧
在我看来，Faceu 和脸萌这两个产品都是切中人的 “萌” 的需求。在亚洲国家，包括中国，萌的需求很旺盛。
但是，这两个产品的成长轨迹是不一样的，脸萌更像一个游戏，你不用露脸，而 Faceu 的使用门槛更高，它需要用户把脸露出来，正因为这个，Faceu 更好玩。如果 Faceu 能基于人脸产生非常优质的内容，是可以做社交的。
举个例子，2004 年扎克伯格黑了哈佛大学的网站，利用学生的花名册和登记照，让其他学生在线对照片打分，以选出学校里人气最高的男生和女生。因而，我认为做社交，脸的信息很重要，特别是没有修饰的脸。
Faceu 不能选相册，实时拍照还不能修图，也不能缓存，它能产生跟脸有关的实时拍摄的优质内容，因而具有很强的社交属性。
Faceu 的目标不是做相机。我们从相机工具切入，再做 IM（Instant Messaging），最后做 SNS（Social Networking Sites）。选择先从相机切入，是因为我觉得在中国做图片和视频社交的核心，是要把工具做好，不然大家都不愿意用，这是个很怪的事情。
在美国，摄影排行榜上第一名到第五名很少有修图工具，但是在中国，第一名到第五名都是修图工具。因此，如果你要做图片和视频社交，一定要把工具做好，让用户有意愿在上面产生内容。从视频和图片切入做社交，如果工具做不好，社交更加不用谈，这是一个很大的坑。
脸萌目前的日新增用户超过两万，主要新增来自海外。有很多人想在脸萌里加广告，也有人让我把脸萌卖了，我都不愿意。我很珍惜脸萌这个作品，就让它一直封存在那里，毕竟它是我创业做的第一款比较成功的产品。它实现了我的一个理想——带团队做一个 App Store 排行榜第一的产品。
脸萌曾经红极一时
我们做脸萌的时候只是想说做一个大家都会用的产品，没太去考虑它的持续性。很快，我看到了脸萌的天花板。
因为我们参考了 imadeface，这个产品火了一阵就不火了。脸萌可以说是萌系的 imadeface，如果它没有更多功能，成长轨迹肯定和 imadeface 一样。
意识到脸萌可能无法持续的时候，还蛮难过的。特别是当外界也这么说的时候，我非常想要去证明给他们看，说我们其实可以做好。
我们做了很多事：重新绘制头像素材，增加写实表情，允许用户用脸萌和朋友合影，开发周边产品，等等。
但现在我觉得当时挺傻的。不要因为外界的评论或者舆论去引导你做不同的决策。
我现在甚至不怎么看外界评论了，因为大多是纸上谈兵。更何况创业者肯定会遇到很多质疑，如果不想要被质疑不想失败，可以乖乖上班，或者干脆什么都不做。
脸萌的热度下来以后，很快我经历了一个低潮。
真的是当你火的时候大家都来找你，当你不好的时候大家都不来找你。社会对年轻人失败的宽容度不高，从脸萌这件事情就可以看出来。
于是我得出一个最终结论，你不要理会大家怎么来看你，无论你好还是不好。当你不在意外界的看法后，你的心态起伏不会太大，反而更能独立思考，做出更好地决策，这是走向成熟的标志。
这次做 Faceu，我比之前更系统地开始思考：产品到底解决什么痛点，生命周期有多长，最大能做到多大，天花板在哪里。
脸萌和 Faceu 都是社交产品，我一直做社交创业，一方面是我喜欢，另一方面是我觉得自己有一点天赋。我曾经参与很多其他方向的创业项目。
但是，一个不争的事实是，社交创业的失败率非常大，比电商等其他领域的失败率要大太多。
本质上来讲，我觉得社交创业首先要找这个阶段内的痛点。而且，做社交有几个时间点，一个可能跟设备和技术相关，另一个机会点是当关系臃肿到一个极值的时候。
在移动互联网发展早期，当大部分人还都在用 Facebook 的时候，年轻人觉得 Facebook 上的社交不自由，或者社交内容很无聊，他们流向 Instagram 和 Snapchat。
在中国的情况是，从 2014 年底开始，大家开始明显地感觉到在微信朋友圈里分享不自由。
这体现在两方面：你的时候要分分组，总想着给谁看不给谁看；内容质量在变低，比如鸡汤太多，你总想着屏蔽谁。这种状态一直持续到现在，我觉得这个趋势会越来越严重。微信社交让年轻人不自由，恰恰是 Faceu 等新产品的机会。
如果 Faceu 在中国有一天可以成为像 Snapchat 在美国那么流行的产品，我是最开心的。
但我们未必能做得像 Snapchat 那么好，除去文化差异，Snapchat 赶上了两个很好的时间点：它出来时是 2011 年，移动互联网浪潮刚开始；其次，当时 Facebook 的关系链开始变得臃肿庞杂。
Faceu 赶上了微信关系链庞杂的时间点，但是移动互联网发展这么多年，已经成熟了，该建立的用户使用习惯已经建立。所以，现在我们做这件事难度还挺高的。
CEO面对面
问：2014 年的六一儿童节，微信朋友圈是属于脸萌的。那时候，你参加发布会，黑色 T 恤上面写着 “When you have nothing to lose”。2016 年的春节，微信朋友圈是属于 Faceu 的，这次创业的心态有什么变化？
郭列：这次创业，我其实有一点历史包袱。毕竟脸萌曾经那么火，我也拿过不少奖，外界会有期待。第一个产品那么火，第二个做不好，大家就会骂垃圾。有些投资人也会着急，说，“你赶紧出啊，别一个产品做一年”，但是我不想让不够好的产品上线。我希望一款产品出来，不论受不受欢迎，至少质量很高。
问：2014 年你拿奖时说，“我和小伙伴有个梦想，就是承包全世界的 App 排行榜，我出来创业的目标就是打造 App Number 1（排名第1的应用）。”你现在还那么关注产品在 App Store 的排名吗？
郭列：Faceu 登榜我还是很开心。但我现在不像当年那么关注排行榜，毕竟谁也不可能永远待在榜上，我更关注的是产品是否解决了我想要解决的问题。
问：2014 年你接受采访时，说对张小龙不感冒，还说“他们都是一帮 30、40 的大叔。”现在怎么看张小龙和他的微信？
郭列：当时确实说过这话，但我其实特别尊重张小龙。张小龙和马化腾是最优秀的产品经理，我之前在腾讯工作也听过他们的一些分享。我当时讲他们是大叔，是在卖小，是自己比较想搏媒体眼球，但是我现在觉得这种事情还蛮可耻的。
问：感觉你还是语不惊人死不休？最近你说“希望 40 岁的时候，像雷军一样，在中国创立牛逼的公司。”这是要活到老创到老吗？
郭列：我真是这么想的，如果我能一直创业创到老，我觉得蛮好的。在公司上班我比较不适应，创业我蛮开心的。
本文内容节选自峰瑞资本
郭列
89 年出生，伪 90 后创业者代表。11年－13年任职腾讯，离职后做了红极一时的脸萌。2016年成功引爆Faceu。
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你，还有多少个十年
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