从商业实践到商学课堂：年度新增原创案例摘选

从中国企业发展新模式，到区块链的实际应用；从艺术机构的转型与创新，到新金融产品的洞见……2018年，北大管理案例研究中心新增原创案例20个，涵盖多个行业和领域，为商学智慧的创造与商业领袖的培养做出不懈努力。

成立于2000年4月，依托北京大学光华管理学院，案例中心迄今已组织开发并收录了近百个具有代表性的系列企业案例，覆盖各个行业，在企业管理方面积累了丰富的实践资料和研究成果。

我们从中选出6个不同领域的案例。通过对一个个标志性企业、现象级模式的深入剖析，光华学者用紧跟时代的商学研究，践行“创造管理知识，培养商界领袖，推动社会进步”的使命。

案例名称：

企业的可持续发展——西北乳业集团的“银桥”路

案例开发：

北京大学光华管理学院金融学系金李教授、姜万军教授及其团队

金李教授

姜万军教授

案例简介：

本案例全面梳理和展现了西安银桥乳业集团近40年的发展历程。作为一家位于西北的民营乳业企业，经历了中国改革开放和市场化发展的完整过程。银桥乳业起步于作坊式生产，突破双轨制获得发展，并且做出了一些当时很前沿的选择，如借壳上市等。同时，案例中还提到了企业目前发展面临“内忧外患”，在陕西省境内伊利、蒙牛等企业长驱直入；在国际市场上，竞争者们对奶源和人才的争夺也如火如荼。银桥的发展道路，可谓代表了中国民营企业的历程。

该案例供MBA学员在金融相关课程中使用，学员有机会以企业高管的视角，讨论中国民营企业的发展现状和困境，进一步深入讨论公司的区域、资本、人才等方面的竞争战略选择，以及讨论企业如何实现可持续发展。

案例名称：

《创首单：中联前海保利租赁住房类REITs》

案例开发：

北京大学光华管理学院金融学系刘俏教授、张峥教授

 刘俏教授

张峥教授

案例简介：

“房住不炒”政策方向确立以后，国家大力推动住房租赁市场特别是长期租赁的发展。在这一形势下，国内探索已久的不动产证券化也越来越多地引起各界的关注。REITs作为一个业界呼唤已久的创新金融产品，它在中国未来的实践和可能性将会是怎样，是政府监管部门、专家学者、业内人士所关心的。

为此，“光华思想力”平台组织基于对REITs理论与全球实践的系统研究，推出了《中国REITs白皮书》系列报告。同时，根据行业实践形成了诸多经典案例，《创首单：中联前海保利租赁住房类REITs》作为第一个获批的租赁住房类REITs并且以储架形式发行，其产品设计、交易结构、资产选择等方面极具示范作用，为同行乃至公募REITs推出提供了重要参考。

关于REITs案例、思想和洞见已在光华管理学院的《中国REITs先锋项目：REITs破题，资管变局》课堂教学中应用，让更多的学员了解REITs，系统、科学地学习与讨论专家、学者在REITs领域的真知灼见。

案例名称：

《区块链在百度ABS业务中的应用》

案例开发：

北京大学光华管理学院金融学系刘晓蕾教授、管理科学与信息系统系王翀教授及团队

刘晓蕾教授

王翀教授

案例简介：

从国内首单应用区块链技术实现的交易所ABS切入，深入研究区块链技术架构以及百度金融的区块链技术服务和布局。

案例开发教授刘晓蕾和王翀老师认为，近年来区块链技术得到广泛关注和快速发展，一些早期技术应用对金融行业的发展有重要启示性意义。百度依托强大的技术实力，将联盟链技术中多方协同，不可篡改的优势应用于ABS业务，有助于增强市场协作能力和信息透明性，实现透明、及时的信息披露，以技术应用促进ABS 市场健康、有序发展。

此案例是探索区块链和相关信息技术在金融领域应用的有益尝试，应用于课堂教学具有积极的现实意义，能够帮助学生更全面、客观的思考金融领域如何使用区块链技术，以及企业级区块链应用的商业模式。

案例名称：

《国光剧团的转型与创新》

案例开发：

北京大学光华管理学院组织与战略管理系马力教授及团队

马力教授

案例简介：

作为台湾唯一的公立京剧团，国光剧团的发展之路不仅仅是一个京剧团体在不断变迁的大环境下求生存、创品牌的孤立故事，作为一个以传统戏曲谋求在当代文化中立足和突围，同时自身也经历着从拨款补助逐步走向自负盈亏，以维持营运的市场化转型过程，作为案例开发具有重要的借鉴意义。

《国光剧团的转型与创新》对台湾国光剧团面对生存困境进行组织变革并取得成功的过程，从领导行为、产品创新和营销等角度进行了生动的描述，案例应用于组织变革和领导行为等课程主题的教学。

案例名称：

《中国港湾在斯里兰卡》

案例开发：

北京大学光华管理学院组织与战略管理系武常岐教授及团队

武常岐教授

案例简介：

 “一带一路”倡议提出5周年，中国企业国际化进程进一步深化。<<中国港湾在斯里兰卡>>通过对中国企业---中国港湾在“一带一路”沿线国家斯里兰卡的实地调研和访谈，介绍了斯里兰卡的营商环境以及践行“一带一路”倡议实施过程中的机会、遇到的问题及解决途径，展现了中国港湾在“一带一路”倡议的指引下，实现了从走出去、走进去、到走上去的全球化战略新格局。

案例可用于MBA、EMBA、高管培训中国际商务及全球战略课程教学，该案例主要用于提升中国企业海外子公司的负责人在面对复杂情况时的危机处理能力。

案例名称：

《今日美术馆：中国民营美术馆的生存之路》

案例开发：

北京大学光华管理学院金融学系赵龙凯教授及团队

赵龙凯教授

案例简介：

今日美术馆是中国最具代表的民营美术馆之一，与诸多民营美术馆一样，它诞生在中国当代艺术和房地产的热潮之中，但也在当代艺术出现泡沫和房地产行业下行时陷入了困境。

作为典型的民营美术馆中非典型案例，今日美术馆走出了非营利组织多元化经营之路，同时也形成了很多值得同行和非营利组织借鉴的经营思路和方法。我们通过与今日美术馆馆长高鹏的多次深入讨论和交流，将它们展现在《今日美术馆：中国民营美术馆的生存之路》的案例之中。

该案例已应用在光华管理学院MBA的《艺术与投资》课堂教学，让学员对美术馆这一具有社会教育职能和非营利组织的经营有了新的认知和讨论。

（以上案例以第一作者姓氏排序）

2019年开始，北大管理案例研究中心拟在北京大学光华管理学院微信公众号平台推出“北大光华原创案例”专栏，着重介绍中心的最新案例成果。

【北京大学管理案例研究中心简介】

北京大学管理案例研究中心是隶属于北京大学的案例开发研究机构，成立于2000年4月。依托北京大学光华管理学院在工商管理众多相关学科领域雄厚的师资力量，案例中心已组织开发并收录了近百个具有代表性的系列企业案例，内容涉及企业战略、营销管理、国际商务、创新与创业、金融、供应链管理、信息化与生产管理、组织创新与领导力、企业文化、运营管理、非市场战略、宏观经济等工商管理教学的全学科领域，并覆盖各个行业，在企业管理方面积累了丰富的实践资料和研究成果。

北大管理案例研究中心与哈佛商学院、毅伟商学院以及中国管理案例共享中心等国内外案例平台在案例开发和案例推广等领域开展积极的合作，致力于以案例为载体的管理知识的构建及传播。

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