标杆实践：华为干部管理七部曲

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现代企业间的竞争，其本质是精益化管理体系下的核心管理干部梯队竞争。任正非指出：

“我们正面临历史赋予的巨大的使命，但我们缺乏大量经过正规训练、经过考验的干部。华为现在的塔山，就是后备干部的培养。华为在发展过程中到处都缺干部，干部培养不起来，那我们就可能守不住阵地，可能要败退。”

企业经营管理水平的提升，离不开高品质各级管理梯队人才建设。那么，作为推动华为组织创新管理的关键驱动力，华为各条战线上的干部究竟是如何产生的呢？

一、华为干部管理业务架构：

二、华为干部管理七部曲：

1. 明确使命与责任

一套一以贯之的、自上而下、在各个不同的体系共同的一套干部选拔的标准，这样可以保证公司不同的层级、不同的部门选拔出来的干部，是他们身上具有一些共同的特征。

2. 建立干部标准

• 践行核心价值观是衡量干部的基础

• 品德与作风是干部的资格底线
  

• 绩效是必要条件和分水岭
  

• 能力是持续取得绩效的关键成功要素
  

• 经验是对能力的验证
  

3. 干部任用程序

4. 干部能力发展

5. 干部评价与激励

干部激励：

• 把工作做为工作的报酬

• 干部能上能下

干部考核结果应用：不合格干部及时调整

6. 干部梯队建设和后备干部培养

干部选拔的核心经验

人才继任计划：面向未来发展建立梯队

“7-2-1模型” 是干部发展中的主要模式

一般情况下，华为干部不到3年的时间就要进行岗位调整，华为提倡干部之字形发展。也就是说一个干部不是在自己的领域里一直往上走，这是烟囱式的发展。

之字形的发展，是在干部的周边领域发展，比如说研发的干部去到市场，去到供应链，再到采购，经过多个业务领域的历练，综合的管理素质、对业务以及端到端流程的理解都会很深刻。

7. 干部监察

干部监察机制：自我约束和制度约束两抓手

华为的干部培养遵循从实践中来再到实践中去的逻辑路线。其在管理者培养方面的规律：有效的管理者培养方式是以实践培养为主，培训赋能为辅，遵循 “实践与经验总结 — 理论与方法论赋能 — 实践检验与应用” 的逻辑过程。

【标杆学习：华为系列】

8-【华为HR管理兵法】《华为HR管理纲要2.0》意义堪比《华为基本法》

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