战略转型，体系先行：聚焦银行核心业务关键人才培养体系构建

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数字化转型时代，商业银行间的竞争日趋惨烈，人力资本已成为各银行竞争的核心，作为银行人力资源战略管理核心之一，人才培养是银行人力资源管理的一项举足轻重的战略性工作.商业银行应聚焦银行转型发展战略，建立上承战略，下联绩效，有机链接核心业务关键岗位一体化人才培养体系，积极助推战略落地，组织变革，学习发展，绩效改进，产能倍增，支撑银行战略落地与实现的新内生动力引擎！

数字化时代，全球化进程逐步加速，全球化经济、金融业竞争日趋激烈，对人才的争夺日趋白热化，集中在高素质、国际化的金融人才群体中。

现代金融业已逐渐突破资本第一框架，向高度的智慧化、综合化转变，银行间人力资源已超过资本成为金融业改革、发展、再造的首要核心资源。银行业激烈的同质化竞争模式已开始日趋从其人力资本优势领域拉开其差异化竞争战略，对银行从业人员的胜任素质提出了越来越高的要求。（图1）

图1 - 商业银行的能力体系 

商业银行的核心竞争力：培养和引进与银行战略相匹配的高素质、高能力、高绩效达成、高凝聚力及具有共同价值观的人才和团队。