泸州老窖集团宣言：向“具有全球影响力的产融控股集团”奋进

实现营业收入55.74亿元，同比增长306.12%；实现利润总额8.19亿元，同比增长56.55%；总资产328.36亿元，同比增长37.14%（以上数据不含泸州老窖股份有限公司、华西证券股份有限公司、泸州市商业银行股份有限公司）。

盘点刚刚过去的2018年，作为答题人，泸州老窖集团向全市人民交出了一份满意的答卷。

三大关键词帮你记住

泸州老窖集团

不平凡的2018！

改革创新 

双轮驱动

千亿目标

01改革创新  高质量发展迈出坚定步伐

2018年，是泸州老窖集团实现“五年再造一个泸州老窖”目标的关键之年。 这一年，泸州老窖集团发展有哪些亮点？

1充分发挥人才和资本的杠杆作用，凝聚社会力量，实现跨越发展。

泸州老窖集团充分发挥经济实力、国企信誉、品牌商誉三大优势“支点”，发挥人才杠杆作用，为人才提供开放、竞争、没有天花板的发展平台。引进了一批德才兼备、独当一面的领军人才，带来一支专业队伍，走进一个产业，拓展一片市场；实行中干任职资格考试制度，推行中干“卧倒重来”、竞聘上岗，目前80、90后干部占集团公司中干的45%，硕士研究生及以上学历占38.8%。发挥资本杠杆作用，和有核心竞争能力、有品牌、有经验、有渠道、有市场的企业实行混合所有制，采用“拿来主义”，放大国有资本的控制力和影响力，实现集团业务的快速发展。

2优化顶层设计，建立健全法人治理结构，按现代企业制度的要求，市场化运作。

在顶层设计上，泸州老窖集团加快完善法人治理结构。集团公司认真落实市国资委《国有资本授权经营试点办法》，建立权责分明、协调运转、有效制衡的决策管理体制，提高经营决策效率。

按照“外大于内”的要求，组建董事会（9名）、监事会（5名）。逐步落实董事会在重大决策、选人用人、薪酬考核等方面的法定职权，健全董事会议事规则、运行机制、考评体系。截至2018年12月，集团公司共召开19次董事会会议，征集议案216项，审议并通过议案208项，形成决议210份。其中涉及授权经营的决议事项占总议案的58.8%。集团决策的科学性得到切实保障，风险控制能力显著提升。

保持子公司经营独立性，规范子公司董事会运作、严格选派及管理子公司股东代表和董事、监事，指导子公司规范法人治理结构。截至2018年12月，集团公司向36家直接出资的全资、控股、参股公司及合伙企业委派36名股东（合伙）代表，向23家直接出资的全资、控股、参股公司委派、推荐董事51名、监事32名（含职工董监事），极大充实了子公司决策层和监督层，有效避免了公司“人格混同”，使子公司真正履行起“主人翁”的权利和义务，实现效率提升及自我加压，切实增强子公司自主经营、自负盈亏的责任感与担当精神。

明确和落实党组织在集团公司法人治理结构中的法定地位，坚持把党委会审议作为董事会决策重大问题的前置程序，把加强党的领导和完善公司治理统一起来。

3一企一策，充分授权，以利润为中心。

在推进混合所有制改革进程中，泸州老集团坚持“一企一策”，根据企业所处的不同行业、不同特点，具体问题具体分析，不搞“一刀切”。

加大对子公司简政放权力度。以解放和发展生产力为标准，因应市场环境、交易对象、产业归属类别的差异，充分授权子公司。

“量身定做”建立考核机制。坚持公司治理普遍性和子公司业务特殊性相结合的原则，根据子公司的定位、职能及业务特点，按类别选择不同的绩效指标设定方式和绩效管理的重点内容，确定符合各个子公司经营特点的考核评价方式，引导子公司长期稳定发展。

将“提升企业经营活力、人人都是利润中心”作为深化改革的发力点。在对子公司充分授权的同时，鼓励子公司跳起摸高、敢于担当，积极探索员工持股模式，运用“阿米巴”管理思维，每位员工都是“创客”，都要积极主动地思考如何开展业务、服务客户、创造价值。

4通过收购上市公司控制权，快速实现集团做实做大的产业布局。

泸州老窖集团选择资产优质、符合泸州市产业战略布局、符合集团发展需要的上市公司作为标的企业，通过收购部分股权成为实际控制人，快速实现集团做实做大的产业布局，以较小的国有资本撬动了较大的社会资本，借力发展。

2018年11月，泸州老窖集团取得上市公司鸿利智汇集团股份有限公司（300219）的实际控制权，鸿利智汇是在深圳创业板上市、连续五年保持长期高复合增长率、在国家节能减排领域的高新技术企业。

泸州老窖集团在股市价位较低区间，以低成本的方式进行布局，为零成本融资、资产证券化、争取未来零成本持有优质上市企业打下了基础。

02双轮驱动  拼搏成就梦想

山高人为峰。泸州老窖集团充分发挥强大的品牌优势和国企的良好信誉，不断吸引并汇聚了来自五湖四海、不同行业、不同专业的优秀人才，形成了更加广阔的视野和更加丰富的文化，全员激情奋进、为梦想而战，这为旗下各子公司的混合所有制改革提供了坚实保障。同时，泸州老窖集团与时俱进，举全集团之力，实施“实业+金融”双轮驱动模式，迸发强劲能量，谱写出“实业+金融”两翼齐飞、六大板块有序发展、规模效益双增长的新篇章。

1贸易板块：创新发展、扩大营收

2018年，泸州老窖集团旗下智同商贸公司实现营业收入50.18亿元，同比增长616.86%。在建材贸易业务上，智同商贸的业务重点面向川南，并积极拓展成都、西安、山东等外部市场，通过销售模式创新，实现规模提升。同时，引入上海汉鸣金融服务有限公司，创新开展供应链业务。

泸州老窖集团旗下进出口贸易板块代表——泸州海蛎子跨境电子商务股份有限公司，已经成为泸州市对外展示自贸区建设成果的窗口。2018年，海蛎子公司通过整合原产地直采供应，深耕下游大客户，开展股权合作，开发自有品牌，走上了良性发展快车道，实现营业收入3.73亿元，同比增长323%。

2金融板块：科技赋能、结构升级

2018年，泸州老窖集团持续推动金融板块发展。一方面，旗下金舵投资公司积极布局股权投资、证券投资、不动产基金投资和并购业务；璞信投资公司以资产配置为核心，布局军工、移动支付、新材料、基础化工等行业，积极参与蚂蚁金服、京东金融、柔宇科技等独角兽企业投资。另一方面，泸州老窖集团旗下汇鑫租赁公司大力开拓成都、重庆等区域市场业务，项目投放分布于平台公司、房地产、教育、医疗、专业市场、旅游等多个领域。2018年，这三家公司共计实现利润总额达3.79亿元，极大地释放了泸州老窖集团金融创效的活力。

泸州老窖集团旗下宏鑫担保公司和龙马兴达小贷公司聚焦市场需求，依托科技平台，用科技为金融赋能，突破传统金融业务模式瓶颈，瞄准建筑行业投标贷款、司法拍卖领域、产房抵押贷款、医药采购贷款、银政担合作等领域进行新产品设计。

如“法E贷”、房盾科技等科技金融工具的引进使用，实现了放贷风险的真实可控，为不良资产收储业务提供了有效的资产来源和处置通道，切实有力地加快了放贷速度、扩大了放贷规模。宏鑫担保公司的非融资担保业务收入占比已超过传统担保业务。龙马兴达小贷公司通过创新推出新产品实现收入提升，2018年利润总额达到1.48亿元。

3酒交中心：互联网交易平台成功试水

泸州老窖集团旗下白酒交易中心紧跟供给侧改革步伐，深度挖掘原酒、包材、曲药等白酒产业链上下游资源，以“电商+交易”为核心，实现“消费+增值”结合的业务模式，充分有效地发挥交易场所牌照优势，按照平台经济的思维方式打造中国白酒产品示范交易平台。

2018年，酒交中心成功实现定位、管理、业务的根本性突破，通过线上与线下相结合的全新商品交易和市场推广模式，以全新的交易模式帮助酒类企业扩大销售；运用新的模式让大宗商品交易真正回归于现货，服务实体经济，成为白酒行业极具影响力、公允度、权威性、诚信度于一身的酒业交易平台，交易额达16.1亿元，沉淀资金6289万元，注册会员2489个。

4建工板块：组建首个子集团，蓄势待发

泸州老窖集团通过整合建工板块相关公司股权，组建了旗下第一家子集团——四川康润投资集团有限公司。康润集团以新兴地产、建筑安装工程为主要业务，以资本为纽带，探索以康润集团为投资主体，引进领军人才，吸引优秀民营资本、民营企业，共同组建混合所有制新公司。充分发挥混合所有制作用，抓住国家战略发展机遇期，蓉渝泸三城联动，放大资本功能，2019年将实现产值和营业收入100亿元，成为泸州老窖集团产业发展的重要一极。

5物流板块：与强者同行，走专业化之路

泸州老窖集团立足泸州、石家庄、武汉物流基地，整合优势资源，打造现代化综合物流体系。2018年成功完成泸州4.7万平米成品酒仓配一体业务整合收购，理清了集团既有仓储资源，与百世物流、菜鸟物流、招商局物流合作入驻物流园区，共同提升业务流量，“多式联运物流平台综合建设项目”获批2018年四川省口岸办重点项目。

同时，进一步加强与京东、中远物流、中国物流、泸州港等伙伴的合作，积极参与优质物流投标项目，开发酒源类、工程类、化工类、电子类等物流业务，形成多领域布局的物流体系。

6 文旅板块：精彩纷呈，近悦远来

“周末旅游，去哪里？花田酒地欢迎您！”由泸州老窖集团打造的国家4A级景区——花田酒地景区，作为泸州乃至川南老百姓的“后花园”，因其城市名片地位先后登陆央视频道、成功入选四川十大赏花旅游目的地等，2018年新引进的蹦极、玻璃悬挑观景台等项目，更是引起了川南城市群市民的极大旅游热情，全年游客接待量突破36万人次。

画稿溪项目作为叙永“1+N”产业扶贫项目之一，集中力量、多头并进，已初步落地见效。农特产品电商项目持续帮助当地农民销售农特产品，成为深山食材搬运工、代言者；燕溪堂民宿酒店项目入驻江门古寨后，基本建成试运营，泸州新的民宿名片呼之欲出；318画稿溪汽（房）车营地将于2019年3月正式运营，有力填补川南汽（房）车营地市场空白。

7精准扶贫：创新“产业+教育”模式，实现可持续多赢格局

在业务高速发展的同时，泸州老窖集团坚决贯彻落实市委、市政府脱贫攻坚工作安排部署，积极践行国企社会责任，助推定点帮扶的叙永县、古蔺县和合江县回洞桥村发展优势产业、改善基础设施、增强脱贫动能，探索出了老百姓增收致富、贫困家庭未来可期、当地企业协同发展、集团公司做实做大的“产业+教育”扶贫多赢之路。

泸州老窖集团与叙永县政府合资成立新公司，改善叙永县产业园区基础设施，为招引企业入驻提供有利条件，发挥泸州老窖的资本和品牌号召力，实施以商招商，帮助叙永县引进70家企业落户，上缴税收超过1.27亿元，以“玫瑰项目”为引领的叙永县“1+N”产业扶贫项目也已正式开工建设。同时，泸州老窖集团投资9986万元支持古蔺县四渡赤水干部学院建设，助力古蔺县红色旅游产业发展；在合江县回洞桥村捐建养殖场、扶贫车间等，推动村集体经济良性发展，帮助村集体实现稳定收益达133万元；在省脱贫攻坚领导组于凉山举办的“扶贫日”系列活动中，“以购代捐”900万元采购农特产品，帮助凉山贫困群众增收脱贫。

“最好的投资是教育”，泸州老窖集团注重教育扶贫，与泸州市职业技术学校联合打造校企合作平台——“众爱班”，建立教育脱贫长效机制，有效解决叙永、古蔺、合江贫困家庭学子的教育与就业问题。整个项目按照全部定向、全程资助、全面培养的“三全”模式，计划3年时间，培养180名学生就业创业。目前已完成两届120名学生的招生入学工作。

03铸强根基 跨越发展 剑指千亿目标

“到2023年实现产值和销售收入突破1000亿元。”泸州老窖集团绘就了新的蓝图，这绝不仅仅意味着经济指标的提升，而是要通过实现这一目标，让企业更具现代化、国际化水准。“突破千亿”，比肩“淡马锡”等国际化大公司，泸州老窖集团需要推动经营、管理和文化的全方位提升。

1举措一：铸强根基，高擎泸州国企改革大旗。

在朝着千亿目标前进的过程中，泸州老窖集团摸索出一套国有企业发展的新思路，彰显高质量发展效益，集聚高质量发展动能，夯实高质量发展基础。

泸州老窖集团结合自身特点，走现代化企业管理之路，为企业的发展装上“加速器”，全面铸强企业体制根基、机制根基、文化根基、人才根基、能力根基、质量根基、安全根基、风控根基、党建根基和廉洁根基，全方位夯实泸州老窖集团高质量发展的基础。

一方面，坚持放眼全球引进人才，始终围绕“培养为主、引进为辅、必须引进”的要求，结合混合所有制改革，探索推进员工持股、承包经营等激励方式，增强人才吸引力，健全人才服务体系，搭建人才交流平台，精准服务、系统培训，打造一支高素质、专业化的泸州老窖“奋斗者”队伍，凝聚创新创业强大合力。

另一方面，以提升效率为中心，简政放权、强化服务、推动发展，执行“立即反应、马上行动”的行动标准，以首问负责制、限时办结制、责任追究制为督办处理依据，切实推动职能部门提升专业水平，提高执行力，为集团及其子公司的跨越发展提供坚实的效能支撑。

2举措二：“千亿目标”，开局之年起好步再上新台阶

一张白纸好绘画，这是泸州老窖集团人的自信与自觉。2015年6月，泸州老窖集团一切从零开始——重新寻找办公场所、设立职能机构、招聘员工、建立规章制度、制定考核指标、构建信息系统，开始了二次创业。经过三年的努力，如今的泸州老窖集团已经发展为跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。

站在新起点，迈入新时代。在不久前召开的中国共产党泸州老窖集团有限责任公司党员大会上，泸州老窖集团明确提出，必须始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神以及省委、市委各项重要会议精神，牢固树立并践行“尚法、感恩、创新、实干”的企业核心价值观，用超常规发展思路统揽全局，以产融结合和资本运营为主线，以体制改革和机制创新为动力，以壮大规模和提升效益为主要抓手，以品牌输出、管理输出、人才输出、文化输出为主要方式，加强党的全面领导，凝聚全集团智慧和力量，为实现超高速增长和高质量发展打下坚实基础。

为此，泸州老窖集团将拿出更大的魄力和更高的智慧，致力于企业发展、投身于社会建设，在泸州市委、市政府的领导下，牢牢抓住“一带一路”、长江经济带、自贸试验区、成渝城市群建设等一系列历史机遇，坚持目标导向、市场导向、问题导向，着力完善法人治理结构，健全现代企业制度；着力经营好泸州老窖集团“平台”，发挥人才和资本的杠杆作用；健全子公司管控机制，瘦身健体提质增效；大力推进混合所有制改革，拓宽发展渠道，撬动社会资本；坚决“去行政化”，探索内部市场化改革；加强干部人才队伍建设，建立健全激励约束机制，把泸州老窖集团做强做优做大。

过去已去，未来已来。

泸州老窖集团

 向“成为具有全球影响力的产融控股集团”奋进

2019年，是泸州老窖集团“奋战五年、突破千亿”的开局之年，起好步再上新台阶，对目标的落地落实至关重要。

泸州老窖集团将继续聚力实施“11265”战略，以重点项目为抓手，以改革创新为动力，坚持“轻资产、重品牌、多杠杆”经营策略，进一步优化产业布局，在2019年实现产值和销售收入300亿元基础上再持续发力，到2023年实现集团千亿目标，做实做大国有企业，向“成为具有全球影响力的产融控股集团”的宏伟愿景全力奋进，为泸州“争创全省经济副中心推动高质量发展”作出泸州老窖集团人的更大贡献！

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责编丨杨茜 谢蕤  编辑丨潘婷

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